一、垂直整合垂直整合（Vertical Integration）是指如果一家公司负责某个阶段，公司开始生产过去供应商提供的原料，或者公司开始生产过去生产的原料制成的产品，则称为垂直整合。垂直集成是将生产过程中处于不同层次的两个业务集成在一起，是提高或降低企业投入和产出分配控制水平的方法。例如食品制造商和连锁超市。垂直集成有两种类型：将生产过程中的下一步集成称为正向集成，将生产过程中的上一步集成称为反向集成。商业活动相互之间的前进或后退取决于距离最终消费者的距离之近。波特的价值链模型是对垂直综合的最好理解和应用。垂直集成是指企业价值链与其供应商、经销商价值链的集成水平。如果公司将供应商或经销商的价值链集成到自己的价值链中，则称为完全垂直集成。垂直整合和水平整合是不同的，就像两个超市和两个食品制造商一样，是将生产过程中处于同一水平的两项业务整合起来。两个完全不同的业务组织的集成有时被称为集中集成。推动企业垂直整合的动机通常是希望增强其在原有或核心业务方面的竞争地位：1、促进对增效专用资产的投资，降低企业成本结构，促进开发出差异化产品；2、为加强或保护产品质量通过前向集成和后向集成强化差异化优势3、改进作业调度，在组织规划、协调和相邻工序调度方面更快速实现更方便更大的成本效益企业能更好地响应需求变化，2、垂直整合的类型企业可以通过后续进入生产本产业投入品的产业或从以前进入利用、销售或销售该产品的产业实现扩张。后垂直集成：企业将业务扩展到生产企业投入品的产业前垂直集成：企业将业务扩展到使用，流通和销售其产品的产业完全集成：企业可以生产每个过程所需的所有特定产出或者可以通过自己的运营来处理所有的产出锥化整合：企业除了从企业自己的供应商那里购买外，还可以从独立的供应商那里购买，或者通过企业自己的商场，或者通过独立的商场处理其产出3垂直整合的发展过程垂直整合有着悠久的历史，但各个时期的战略动因不同，19世纪，公司运用垂直整合扩大经营规模。20世纪中叶，垂直整合的用途主要体现在稳定重要的生产原料供应上。垂直整合的收益来源于组织控制投入、成本、质量以及控制这些投入的运输时间的能力较高。然而，随着命令和控制类型的组织结构在20世纪末不再流行，这种逻辑就不再那么吸引人了。垂直整合对于企业来说并不是完美的战略。它通常很复杂，昂贵且难以逆转。上一个过程的制造商往往会整合下一个过程的分销商，以确保产品的市场。这个在景气的时候很好。当需求只能维持工厂的使用水平时，许多公司发现自己对下一个分销商已经非常降价了。这会产生将未整合的竞争者赶出业务外的效果，顾客往往不愿意接受随之而来的价格上涨。