如何防范企业合同管理中的法律风险

合同是现代企业从事经营活动和对外经济交往的主要手段，合同管理则是对合同的审批、签订、履行、变更、终止、违约处理等全过程进行计划、组织、控制、调节和监督检查等活动。合同管理过程中存在诸多法律风险，这些风险会限制企业的发展。
一、合同管理中法律风险的具体表现
1、因合同主体不符合法律规定而导致合同无效
根据我国《民法通则》和《合同法》等法律、法规、司法解释的规定，如合同主体不符合法律规定的条件，有可能导致合同无效。因主体不适格导致合同无效后，合同双方订立合同的目的不能得以实现，造成人力物力的浪费，同时也会给企业带来经营风险。
2、因合同签订不符合法定程序而导致合同无效
根据相关法律规定，招标、投标是订立合同的方式之一，而在招标、投标中存在很多不符合法定程序的情况：应当招标的工程而未招标的;招标人泄露标底的;投标人串通作弊、哄抬标价，致使定标困难或无法定标或无法定标的;招标人与个别投标人恶意串通、内定投标人的;国家重点建设项目及大型建设项目公开招标的，其议标单位少于三家的等。这些情况很可能导致合同无效，并带来相应的法律风险。
3、因合同一方履约能力降低而给合同相对方带来法律风险
履约能力即合同当事人履行合同的能力，履约能力既包括支付能力也包括生产能力。合同当事人作为市场主体，内部的风险和外部的风险都可能影响到其支付能力和生产能力。在签订合同之前全面调查对方的履约能力对风险防范有很大帮助，调查的内容应当包括对方的企业性质、注册资金、银行的信用等级、项目审批、资金来源、生产能力、生产规模、技术力量和已有业绩等。要在经济往来过程中注意对方的履约能力，必要时可以自行或委托社会中介机构进行调查。
4、合同履行过程中合同主体和合同内容变更带来的法律风险
在履行合同过程中可能会因某种原因变更合同主体，合同的权利义务随之转让给第三人。合同主体发生变更后，第三方的信用程度和履约能力对合同一方来说存在未知的风险。比如合同履行过程中的债权转让，转让人只需通知债务人即可，债务人对受让人的情况可能并不了解，此时受让人对债务人来说就是一个新的风险。
二、如何防范企业合同管理中法律风险
1、在企业内部建立严格的合同评审机制，落实合同会签制度，做好合同风险的事先防范。
2、收集与本行业有关的合同文本，对合同文本进行整理，形成符合本企业特点的示范文本。
3、提高企业全体员工的法律水平，进行有针对性的培训，提高员工履约能力，防范合同履行过程中的法律风险。企业可以聘请有经验的律师事务所针对本行业的特点对企业员工进行相应的法律培训，提高他们的法律素养,使他们在履行合同的过程中能够收集保管好相关证据资料，保证合同顺利履行，防止诉讼发生，为诉讼需要的证据资枓做好准备。
4、做好合同相对人的资信调查，建立信用等级评价，客户登记制度。
5、利用担保法律制度保证合同全面履行。企业在合同签订和履行过程中，为保证合同严格履行，可以依据担保法的规定，依法设定担保的内容，明确合同当事人的权利义务，用好担保法律制度，降低企业合同管理中存在的风险。
6、聘请专业律师担任法律顾问，建立健全合同风险管理制度;当发展到一定阶段，同时在企业内部开设法律事务部，建立内外联动与国际并轨的企业法律顾问格局。

如何防范企业法律风险维护企业利益

之，所以，人类存在法律。
当然，是要对人类，有这个约束，采有人类社会生活的。

但是，也，同样，是因为有法律的存在的时候，也就让所有的人们知道，这个世界，从来都不平静。有太多的敌人。
一旦，不绞尽进任何的牵扯，是非常的恐惧的心理。

所一，MBA，专门有课程和学科，就是：合理避险。

管理这门科学，永远，不允许，主动犯任何的错误。
就是，这个出发点。

英文学习的时候，教授指导的英文管理科学名言就是：
DONT START THE FIRE.
YOU MAY NOT CEASE IT.
THEN YOU BURN YOURSELF.

企业法律风险防范有哪些

按照国际惯例多委托当地知名律师事务所对企业进行风险尽职调查，在调查的基础上出具法律风险评估报告。重点是对企业现有法律风险进行识别、归类、评分和分级排序。
首先，要对企业进行全面深入的法律调查，研究以往案例，发现和识别企业所面临的各方面法律风险，确定法律风险点、风险源、开列具体的风险清单。
其次，结合企业自身实际，根据法律管理工作的不同要求、企业经营管理的特点和企业经营战略目标确定风险分类方法，对企业现有的法律风险进行归类。
最后，依据风险发生的可能性、损失程度、损失范围等，对各类法律风险进行评分和排序，划分风险等级，提出进行风险控制管理的措施建议。

如何降低企业法律风险

1.强化企业经营者的法律风险意识，培养员工的法制观念
企业经营者的法律风险意识，是防范控制企业法律风险的关键。目前，大部分中小企业的经营决策是由经营者直接掌控。如果企业经营者的法律风险意识淡薄，那么在决策时往往忽视或者轻视了法律风险的存在，更注重于速度和效率，结果是不但达不到决策的预期目标，而且造成不必要的损失，甚至给企业生产经营带来严重危害。
2.建立重大经营活动法律审查机制
中小企业的重大经营活动，如合资合作项目、投资项目、企业对外担保活动都应经法定程序审查，如应经股东会、董事会、经理厂长办公会的审查，预防、减少企业经营或决策风险。首先要健全采购、销售机制，预防、降低经营风险。法律顾问应全程介入审查合同等法律文书及法律手续的合法性和规范性，签署法律意见，并负法律责任，以降低物资成本和项目风险。对各项开支行为进行严格审计和法律审查，杜绝违法开支现象;对重大工程建设项目则委托律师事务所和会计师事务所等社会中介机构审计，提高透
明度，防止暗箱操作，规范投资行为，提高投资效益。
3.加强企业合同管理，防范合同陷阱和风险
加强合同管理是防范企业法律风险的基础性工作。在订立合同过程中严格执行"会签"、"会审"制度，合同订立后应考核其合理性、合法性、履约率及合同台账、合同档案的建立情况。合同履行中应随时抽查，避免秋后算账，发现问题及早解决。造成应收账款催收力度不够的一个很重要原因就是合同制度、台账、档案不健全，业务部门签了多少合同，财务部门不知道，合同变更财务部门也不知道。
4.正确适用合同担保制度，预防、规避合同项目风险
中小企业在经济担保活动中，要严格遵守合同法、担保法的规定，设定担保的内容、程序要符合规范，真正用好合同担保制度，降低合同风险。一方面，中小企业要求其他企业提供担保，应审查对方的担保资格以及用来担保的财产权利状况，并在合同中明确担保责任条款，一旦交易对方违约，可依法追究担保责任，实现担保合同权利。另一方面，中小企业如果是做担保人或为其他企业提供担保，要依法审慎设定，必要时可要求被担保人提供反担保，以减小合同担保风险，保障经营安全。
5.重视合同证据工作，做好合同公证、见证
由于缺乏证据意识，一些中小企业陷入"有理乏据"的尴尬境地，在经济纠纷中吃尽苦头，造成一些不应有的经济损失。法律注重证据，因此，中小企业应当重视经济合同文本、凭据的收集、整理、归档工作，做到未雨绸缪，防患于未然。同时，要充分认识到合同公证、见证的重要作用，对大额合同、重要合同依法进行公证、见证，保证经济活动的合法性。

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