华为试用期要做一个封闭式的培训吗？

华为试用期不会做封闭式的培训，在培训的期间是可以回家以及和亲朋好友联系的。

(1)如果是入职华为技术有限公司，那么一般做的是企业文化、基础技能的培训；
(2)如果入职是华为合作方，做的都是专业技能的培训！

新员工培训的内容有哪些?

企业对新进人员培训的内容主要有：
一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；
二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；
四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
六、 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；
七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；
八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

扩展资料：
培训误区
1、没有对新员工进行明确的区分。
要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。
2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。
企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。
3、培训方式的缺失。
无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。
要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。
参考资料：百度百科——新员工培训

华为新员工入职及“配置管理”职位的一些问题？

1.我有个同学在华为做HR，单他的具体工作我们没有交流过；对于你提出的“个月的岗位培训，在那个阶段会有导师带，那么会不会考核呢？具体会考核什么呢”，我觉得你不必担心，既然有导师带，就虚心求教，工作中、与同事的相处中，多点主动，女孩子乖巧点很容易讨人喜欢的；具体考核什么的话，还是要看企业的，如果说以HR共通的观点来看，应该会比较注重你的悟性，学习能力是否强，上手是否快，能否很快的融入企业文化等等。像华为这样的大公司，他的大学生培训项目应该是很成熟的，培训机制比较完善，有了导师的引导你很快就可以进入状态了。
2.“定岗定薪之后，我的这个职位有没有加薪的可能？职业发展如何”这个问题在你签协议的时候就该问HR了的啊。
以上仅代表个人观点，抛砖引玉；更多的还希望华为的员工给你回答下。

新员工入职培训怎么做

如果需要做PPT 先做一份 做的时候 把企业文化 公司基本概况和大家做个介绍 然后简单介绍一下公司的业务，把公司的各个部门以及部门领导和大家做以介绍，内容活，不能死板，要给以新员工一个新鲜的感觉，对公司充满期待！