六西格玛绿带的考试难吗？主要考哪些项目？需要做哪些准备？

6西格玛绿带的考试不难
与黑带一样,绿带的培训也以“波浪”的小组形式进行。每波需2个月,包括1-2周的培训。在此期间、绿带在课堂上学习理论与实际应用交替进行。绿带培训课程的安排与黑带相似,课程内容仅限于6西格玛绿带的基本工具,、公司绿带培训的内容和长短各异,但是，大部分行业的标准是5天。
许多公司设计了针对性的绿带培训项目，以适应公司内部的不同需要,并注重工具和进行培训的特定部门的实例的培训。
（1）、强生的绿带培训起初包括行政组和技术组课程,后来公司质量管理组决定为有市场和销售背景的人设计另外的课程。
（2）、 TRw的每个业务单元都开发了有关自己业务的工具和技巧的课程,因此为研究系统工程的人员设计的课程就有别干汽车部门的课程。
根据各部门的特殊需要进行有针对性的培训是有道理的。但是，这也会导致一大堆不同的课程和培训材料的出现,而要升级和保存这些是要花巨额代价的，特别是当这些材料必须用多种语言写成时,代价会更大。另一个困难是分开对各部门和业务单元培训会使全公司建立通用的语言更加因难。来自公司不同部门的代表6sigma领导的中心工作组应负责接计划开展与项目总目标一致的课程,这些课程应该采用有针对性和及时性材料。

六西格玛绿带培训

一般说来分为两种：内训和外部公开课。
内训就是内部或者外部咨询师（黑带或黑带大师），进驻公司进行培训，绿带时常多为6-8天脱产培训；
外部公开课多为咨询公司开办，定期开办，接受报名，指定场所（多为酒店培训室）脱产培训；
从字面理解，二者都为脱产培训，因此算是封闭的吧

6sigma证书怎么考，先考绿带还是黑带，有什么限制条件吗？

一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。
1、报名条件。凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
2、考试时间。每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟.
3、考试题型。分为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。

扩展资料：
1、绿带（Green Belt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。
2、绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。
3、一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。
4、黑带必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。至少掌握一项先进的统计学软件。
参考资料来源：百度百科-六西格玛绿带
参考资料来源：百度百科-六西格玛

参加六西格玛培训的目的是什么？？

参加六西格玛培训，可以促进企业发展，获得竞争优势。
　　分析如下：
　　1、六西格玛培训够有效地提高员工的素质
　　六西格玛认为员工是企业获取竞争优势的根本，六西格玛管理的推行能够有效地提高员工的素质，促进员工的职业发展。“学习型组织”这个很多人感兴趣但很难付诸行动的概念产生于20世纪90年代，联合信号的领导层对此评价说:“每个人都在谈论学习，但很少有人把它贯穿于大多数员工的日常生活中。”六西格玛是一种可以在组织内增强和加速新思维的发展和分享的方法。
　　2、六西格玛培训能给员工带来解决问题的方法。
　　六西格玛带给员工的是解决问题的方法。员工不仅仅通过培训学到知识，而且要将所学知识应用到实践中，通过实践完全掌握解决问题的科学方法，为组织带来丰厚的回报，同时提高员工的个人能力。通过员工个人行为的改变，促进学习和相互指导，提高人员素质，进而改变企业整体的文化氛围，使企业成为一个学习型组织。
　　3、六西格玛培训能帮助企业实现战略目标
　　六西格玛管理为企业实施持续、突破性的改进和创新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人是企业推进变革和竞争的核心力量，使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业实现战略目标。
　　【额外信息】
　　通用电气将六西格玛管理与人力资源管理密切结合。1997年3月22日，韦尔奇专门向通用电气全球的管理人员发送了一份传真，明确规定管理人员的提升将直接与六西格玛挂钩；5月22日，韦尔奇与他的两位副黄事长联合签发了一条关于将六西格玛培训结果与晋升机会相联系的命令；1998年1月1日，通用电气新版本的管理人员晋升制度正式生效:从即日起，基层管理人员必须事先通过六西格玛绿带或黑带的培训，才能够获得晋升中级管理职位或高级管理职位的资格。
　　从此，六西格玛管理成为通用电气未来领导人的摇篮，一大批训练有素、擅长基于数据与事实解决问题和进行决策的人员走上了通用电气各层次的管理岗位，为通用电气多年来的强劲发展奠定了良好的人力资源基础。
　　内容摘自：天行健咨询公司

通达跆拳道绿带,黄绿带考级内容

黄绿带：介于黄带与绿带之间的水平，练习者的技术在不断上升。
考级内容为：1. 礼仪、礼节：背身整理道服、立正、行礼
　　 2. 品势：太极一章、太极二章
　　 3．基本功：弓步下格挡、中格挡、上格挡
　　 4．拳法：直拳击靶左右各3次
　 　5．腿法：横踢、横踢接下劈、横踢接高位横踢
　 　6． 体能：a.俯卧撑 （男15个，女10个，儿童8个）
　　 b.两头起 （男15个，女10个，儿童8个）
　　 c.背肌 （男20个，女10个,儿童8个）
　　 d.快速连续左右提膝腿 （男20个，女18个）
　 7． 整理道服，退场。
绿 带：绿带是植物的颜色，代表练习者的跆拳道技术开始枝繁叶茂，跆拳道技术在不断完善。
考级内容为：1．礼仪、礼节：背身整理道服、立正、行礼
　　 2．品势：太极三章必考，太极一章或二章中抽考一章
　　 3．基本功：半马步双手刀中格挡
　　 4．腿法：侧踢、横踢接侧踢、垫步下劈、垫步横踢
　　 5．体能：a.俯卧撑 （男拳10个，女夹臂5个，儿童3个）
　　 b.两头起 （男20个，女12个，儿童10个）
　　 c.立卧跳 （男15个，女10个，儿童6个）
　　 6．整理道服，退场。

精益六西格玛中黄带，绿带，黑带是怎么分级

您好，一般黄带是不进行认证的。除了黄带以外，其他的认证标准如下：
——绿带资格认证：通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目；
——黑带资格认证:通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目；
——黑带大师认证:通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。
以上是博革咨询的认证标准，从黑带开始认证要求是非常严格的。

论文的参考文献中[M][J][OL][N]是什么意思？？

一、参考文献著录格式 　　1 期刊作者.题名［J］.刊名，出版年，卷(期)：起止页码 　　2 专著作者.书名［M］.版本(第一版不著录).出版地：出版者，出版年.起止页码 　　3 论文集作者.题名［C］.//编者.论文集名.出版地：出版者，出版年. 起止页码 　　4 学位论文作者.题名［D］.保存地点：保存单位，年份 　　5 专利文献题名［P］.国别，专利文献种类，专利号.出版日期 　　6 标准标准编号，标准名称［S］ 　　7 报纸作者.题名［N］.报纸名，出版日期(版次) 　　8 报告作者.题名［R］.保存地点：年份 　　9 电子文献作者.题名［电子文献及载体类型标识］.文献出处，日期 　　二、文献类型及其标识 　　1.根据GB3469 规定 　　①期刊［J］ 　　②专著［M］ 　　③论文集［C］ 　　④学位论文［D］ 　　⑤专利［P］　 　　⑥标准［S］ 　　⑦报纸［N］ 　　⑧技术报告［R］ 　　2.电子文献载体类型用双字母标识，例如： 　　①磁带［MT］ 　　②磁盘［DK］ 　　③光盘［CD］ 　　④联机网络［OL］ 　　3.电子文献载体类型的参考文献类型标识方法为：［文献类型标识/载体类型标识］。例如： 　　①联机网上数据库［DB/OL］ 　　②磁带数据库［DB/MT］ 　　③光盘图书［M/CD］ 　　④磁盘软件［CP/DK］ 　　⑤网上期刊［J/OL］ 　　⑥网上电子公告［EB/OL］

word图片 题注 编号从2开始

自动编号可以通过Word的“题注”功能来实现。
　　具体操作步骤如下：　
　　1、打开一张包含图片的文档；
　　2、选中图片，切换到“引用”选项卡，单击“题注”组中“插入题注”按钮；


　　3、弹出“题注”对话框，点击“新建标签”按钮。


　　4、弹出“新建标签”窗口，在“标签栏”录入“图”，点击“确定”按钮；


　　5、点击“确定”按钮后，“题注”栏，自动填充为“图1”，确认无误后点击“确定”按钮；


　　6、选中的一张图片已自动加上了编号；


　　7、继续选中第二张图片，单击“题注”组中“插入题注”按钮，最后点击“确定”按钮；

　　8、依次选择，重复之前的只剩，为其它图片添加，完成。

word 为图片添加题注，有两张图片，分别为图1 2（a）图1 2（b）怎么添加？

应该先插入题注（右键图片即可） 图1-2（在第一个图下面） 然后将第二个图拖拽到第一个图后面，然后在分别说明1-2a 1-2b