关于蘑菇种植培训

蘑菇种植这个东西其实简单，经过他们的培训，基本的操作是会的。然而他们的培训收钱几千元，我觉得不值。这行业的钱其实没有传说的那么好赚，非常辛苦。
搞这个行业的基本都是大字不识的农民。
我都自己种植了许多，在家里或者小规模的生产。
当然我不是培训出来的，我是视频学习，加上我亲自到大棚种植的农民那里参观、看他们如何管理。
你要是有心，可以跟个种菇农民交朋友，给他几百元或者请客吃饭、几条便宜香烟就够了。你学到的东西（包含市场的情况）比去学习班要多得多。呵呵 祝好运

如何查教育培训机构是否合法？

正规培训机构通常会把办学许可证、在物价局备案的价格及退费标准、培训机构的组织结构代码等重要信息，挂在培训机构教育场所的墙上方便客户参考。租赁合同、房产证、法人资产及初期办学经费一般不会挂在墙上，如果家长需要核实该培训机构的资质，可以要求对方出示相关证件。

培训的目的是什么

培训的目的是：
1、导入和定向：即引导新进员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件，并适应企业外部环境的发展变化。
2、提高员工素质：培训的最终目的可以归结为一条：即通过提高员工工作绩效而提高企业效率，促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。
3、提高绩效：员工通过培训，可在工作中降低因失误造成的损失。同时，通过培训获得新方法、新技术、新规则，提高员工的技能，使其工作质量和工作效率不断提高，从而提高企业效益。
4、提高企业素质：员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业经营要求，进行文化养成教育，以便形成统一、和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，员工的工作及生活质量得到改善。
5、提高高层领导素质：通过培训高层次管理人员的思想素质和管理水平，使之更新观念，改善知识结构，适应组织变革和发展的重要。

扩展资料：
培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法配合运用。
1、讲授法：就是培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
2、演示法：这是运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种工作是如何完成的。
3、研讨法：通过培训师与受训者之间或受训者之间的讨论解决疑难问题。
4、视听法：就是利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听教材进行培训，多用于新进员工培训中。
5、角色扮演：借助角色的演练来理解角色的内容，从而提高主动地面对现实和解决问题的能力。
参考资料：搜狗百科-培训

教育培训机构如何做好日常运营管理

作为目前比较火热的教育培训类行业，针对儿童培训机构成为很多校长注目的焦点。作为一家儿童培训机构，该如何做好日常的运营管理工作，从而保障招生和规模的不断扩大呢？教育专家认为，无论是整体思维，还是管理层的设置，都需要从实际出发，从个体出发，随时关注行业信息及竞争对手的动态，才能保证在目前激烈的竞争当中不被吞并。
所以，针对培训机构的日常运营管理，魔耳国际教育通过平时的一些了解和经验，给大家总结出最重要的三点要求，希望能够帮到大家。
1、整体思维，全局出发
在日常生活中，我们经常发现很多连锁幼儿培训机构的老师常常抱怨一些产品的质量不好啦~课程安排的不合适啦~埋怨设计部门款式这么难看啦~不知道他们每天做什么?自己呢?没有任何问题，这才是最危险的!这样是对事情的解决是一点好处也没有，反而使你自己丧失信心。成功是需要团队来配合的，而不是靠某个英雄人物。经理一定要事先安排好任务，规定好时间，把大家串联起来。当然，首先要自己带头，如果一个经理光会抱怨却不懂得执行，他是一个失败的管理者!
2、有千里眼，顺风耳
广泛收集竞争对手的资料，结识业界精英、实战专家，不断提升自己。市场变化得非常快，不单单是产品，销售策略也是要时刻去琢磨去改进的，如果你还是用三年前的方法，那你就要检讨自己了。当然，对于管理者来说，最重要的还是要有市场嗅觉，能够在市场的漩涡中掌舵好自己的方向，打开自己的门路。
3、会带团队
一个好的主管必须是个好的人力资源专家，是通透人性的，会选人、用人所长。而且要在政策出来之前，要会做培训，做充分的沟通。做到上下同欲，力量无穷!
如果连锁少儿培训机构的投资者并不清楚怎样科学的管理，怎样保障少儿培训机构的正常运作，那么即便投资少儿培训机构再有盈利前景和发展空间，少儿培训机构也是无法成为您的“摇钱树”。在早教市场竞争激烈的今天，学习管理少儿培训机构的门道，是培训市场的投资者必须做好的工作。

在正规的培训机构中，怎样体现自己的价值？

严格遵从职业操守，对待客户认真负责，利益虽然要取，但是要适度，同时提供给客户有针对性的，独到的管理、培训知识理念，用有深度的、高含量的培训产品换取价值。
做好自己，自行研发课程不哟居于形式、表面吸引点，应该有深度。
个人意见，抛砖引玉。

培训学校怎样进行成本核算

培训学校的成本核算应该参照事业单位的会计规定进行会计核算，一般成本包括：（1）人员支出，主要指工资性支出，包括在职教职工的基本工资、各类津贴、奖金、职工福利费、社会保障费支出等；（2）公用支出，公用经费支出是用于日常教学和管理方面的支出，包括办公费、印刷费、专用材料费、实验实习费、差旅费、水电费、通讯费、交通费、会议费、培训费以及其他与教学有关的招生费、军训费等经常性费用；（3）对个人和家庭的补助支出，包括助学金、职工住房补贴及其他支出；（4）固定资产使用费；（5）除上述规定范围以外的其他与培养学生有关的耗费，如与教学有关的科研支出等。

教育培训机构部门如何设置

盈利型教育培训机构部门设置：财务、人行、市场、教务，有总校分校的应该还有总经办。
非盈利型教育培训机构部门设置不是很清楚
————
专注手打三十年的银子为你服务~(≧▽≦)/~

开办培训学校怎样计算盈亏平衡点？

搞那么复杂干嘛？收入=支出的时候就是盈亏平衡点了。
你的收入测算（招生人数×收费标准）与你上述固定支出比较一下，要想有盈利的话，无非那就是三种途径：1、降低成本费用开支 2、增加招生人数 3、提高收费标准