一期总裁班培训一般要多久？学费大概是多少呢？

不同的总裁班培训时间也许会有所不同吧，不过应该基本上都是一年，至于学费，我目前比较了解的是北大汇丰商学院的总裁班，12个月的课程的费用总共是78000元，其中包括课程学习、讲义、结业证书、文具费等其他相关材料费用，不过，学员学习期间的交通、差旅、住宿，选修课程、国内外考察费是不包括在内的。

一般企业或团队培训收费大概是多少？

这和几部分没有关系。费用要分好几个原因看：
第一，讲师，国内优秀的讲师单天费用，有五千以内的，有一万左右的，还有两万左右的。关键要看讲师的就业经历、授课经验等等。
第二。服务。正规的企业服务好，价格自然也就高。
这两个是关键。你最好说一下你的预算，或者目标价格。不然你问收费是多少，我告诉你，多少钱都可以，哪怕两千都可以，只不过聘请的讲师要差很多，配需的服务也近乎于没有。

培训方式有几种形式

为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。
员工培训的9种形式
　　1、讲授法
　　属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。
　　2、视听技术法
　　通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。
　　3、讨论法
　　按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。
　　4、案例研讨法
　　通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法。这一方式使用费用低，反馈效果好，可以有效训练学员分析解决问题的能力。另外，近年的培训研究表明，案例、讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。
　　A、优点：
　　a.可以帮助学员学习分析问题和解决问题的技巧;
　　b.能够帮助学员确认和了解不同解决问题的可行方法。
　　B、局限性：
　　a.需要较长的时间;
　　b.可能同时激励与激怒不同的人;
　　c.与问题相关的资料有时可能不甚明了，影响分析的结果。
　　5、角色扮演法
　　授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。由于信息传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用低，因而多用于人际关系能力的训练。
　　A、优点：
　　a.能激发学员解决问题的热情;
　　b.可增加学习的多样性和趣味性;
　　c.能够激发热烈的讨论，使学员各抒己见;
　　d.能够提供在他人立场上设身处地思考问题的机会;
　　e.可避免可能的危险与尝试错误的痛苦。
　　B、局限性：
　　a. 观众的数量不宜太多;
　　b.演出效果可能受限于学员过度羞怯或过深的自我意识。
　　C、培训时应注意的问题：
　　a.要准备好场地与设施，使演出学员与观众之间保持一段距离;
　　b.演出前要明确议题所遭遇的情况;
　　c.谨慎挑选演出学员与角色分配;
　　d.鼓励学员以轻松的心情演出;
　　e.可由不同组的学员重复演出相同的情况;
　　f.可安排不同文化背景的学员演出，以了解不同文化的影响。
　　6、自学法
　　这一方式较适合于一般理念性知识的学习，由于成人学习具有偏重经验与理解的特性，让具有一定学习能力与自觉的学员自学是既经济又实用的方法，但此方法也存在监督性差的缺陷。
　　7、互动小组法
　　也称敏感训练法。此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练。让学员在培训活动中的亲身体验来提高他们处理人际关系的能力。其优点是可明显提高人际关系与沟通的能力，但其效果在很大程度上依赖于培训教师的水平。
　　8、网络培训法
　　是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。但由于使用灵活，符合分散式学习的新趋势，节省学员集中培训的时间与费用。这种方式信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也是培训发展的一个必然趋势。
　　9、个别指导法
　　师徒传承也叫“师傅带徒弟”、“学徒工制”、“个别指导法”，是由一个在年龄上或经验上资深的员工，来支持一位较资浅者进行个人发展或生涯发展的体制。师傅的角色包含了教练、顾问以及支持者。身为教练，会帮助资浅者发展其技能，身为顾问，会提供支持并帮助他们建立自信;身为支持者，会以保护者的身份积极介入各项事务，让资浅者得到更重要的任务，或运用权力让他们升迁、加薪。
　　优点：
　　a.在师傅指导下开始工作，可以避免盲目摸索;
　　b.有利于尽快融入团队;
　　c.可以消除刚刚进入工作的紧张感;
　　d.有利于传统的优良工作作风的传递;
　　e.可以从指导人处获取丰富的经验。

去美国留学（大学）再加上读MBA大概要花费多少RMB

4年本科80万，两年MBA50万左右，但是中间需要工作经验哦，单纯上学的费用在150万人民币以内（包括生活费）

为企业员工培训一般需要多少钱？

总的来说这个钱不多的。 重要的是贵公司有多少预算！ 预算比较充裕的话，可以请好一点的培训讲师。每次课大约350/人。 如果预算比较紧张的话。一般的培训公司到处都是，但不一定有成效的。 所以呢，权衡一下，花钱要花在值得的地方。建议要做就做好的！ 而且可以根据公司今后的一些培训计划什么的做个很好的沟通。如此就是长期的收益！ 推荐一个培训培训公司，是家外资培训，培训方面包括新进员工培训和管理层培训。还提供人事咨询服务、员工心理辅导之类的。他引进国际知名企业的培训课程，结合国内企业的现状开发研究出来的培训课程。 其中尤为有成效的一个培训课程——TWI（training within industry for supervisors）。 听说在世界排名500强的企业中很受用。 可以参考下：twi.intebankjp.com 或者直接在百度里搜索“TWI”即可。

培训费用包括哪些项目

法律规定：一般企业按照职工工资总额的1.5%足额提取教育培训经费，从业人员技术要求高，培训任务重，经济效益好的，可按2.5%提取，列入成本开支。要保证经费足额提取，专款专用，严禁挪作他用。
包括培训费。
1、支付范围：
（1）、列入培训计划的各种文件技术培训和技术比武赛前训练的日常培训费用。
（2）、经批准的并列入培训计划的送外培训费。各类学历教育费用要严格控制报销标准。
（3）、用于职工教育的教具、模型、固定资产以外的教学设备、课桌椅、教材及图书资料的购置费。
（4）、教育科（室）人员讲课津贴及聘请兼职教师酬金和班主任津贴。
（5）、职工统考中的命题、制卷、监考、阅卷等费用。
（6）、职工教育理论研究所需的办公费、资料费、印刷费。
（7）、教学活动中编写教材、教学资料、教学大纲、教学计划、各类报表、台帐等所需的办公、印刷、编审、组稿等费用。
（8）、教学设备维修、课桌椅修配、卧具洗涤等费用。
2、不支付范围：
（1）、培训基地的基建和属于固定资产的教学设备购置、更新改造应在单位基建、大修、更新改造项目资金中列支。
（2）、送外培训人员的交通、住宿、生活补贴等。
（3）、个人学习用的教科书、学习资料、学习用具等由个人自理。
（4）、职工报考的各类学历教育、招工、招干、职称评定等所用的报名费、评审费应由个人承担。
（5）、各类非职工教育的会务费、资料费。未经教育部门计划，组织注册登记并批准的培训费。
（6）、技能训练和技术比武所消耗的材料、燃料、水电等应在生产成本中列支。
（7）、职工业余文化教育、读书活动。工会干部业务培训等费用应在工会业余教育费中列支。
（8）、2000年以后入学的各类高等成人教育学费全部由个人承担。
（9）、非本单位正试职工（如雇用人员）培训费。
（10）、单位购买技术规章、文件汇编、年鉴等所需费用均不列入教育经费。

公司刚来了几天，突然说是要培训，让交培训费？怎么办？要不要交？会不会是骗子？

让自己交培训费就要提高警惕了。首先问清楚是什么培训？有没有证书？证书给不给自己还是公司代保管？如果感觉不对，立马离职。
大部分公司都是公司出钱培训，然后和你签培训合同，也就是说你培训后公司都不希望你走，所以通过培训合同把你留住，如果培训后你离职就要把培训费退还给公司。

一般兼职讲师，出去讲一节课，大概得多少钱啊 ？大概多长时间一节？怎么算工资的？

这个不一定，培训师良莠不齐，收费也是天差地别的。就像培训机构里请的老师，凯若请的北京的教授，一天最低也要好几千，而有的机构请的当地高校的老师，一天也就几百块吧。

如果雅思培训学费大概要多少？要多长时间啊？

具体费用要看你的基础和目标分的，每个人可能都不一样，具体的你可以看一下有时间的话，也要看你选的班型和课程类型了。都没有统一的答案，详细的你可以看一下地址。

国家电网考试培训班费用多少钱

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