分析比较利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化目标？

 一、企业财务管理目标的含义和种类 　　企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： 　　 （一）利润最大化目标 　　 利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 　　利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题： 　　（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值； 　　（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； 　　（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险， 　　（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。　　（二）股东财富最大化 　　股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。 　　在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 　　与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是： 　　（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 　　（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。 　　（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 　　以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是： 　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。 　　（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。 　　（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 　　（三）企业价值最大化目标 　　企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在： 　　（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险； 　　（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求； 　　（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为； 　　（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。 　　（四）相关者利益最大化 　　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　　（1）有利于企业长期稳定发展。 　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。 财务管理目标的作用 　　1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。 　　2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。 　　3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。 　　4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。 财务管理目标应具备的基本特征 　　企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。企业财务管理目标应具备以下四个特征： 　 (一)财务管理目标具有层次性; 　　(二)财务管理目标具有多元性; 　　(三)财务管理目标具有相对稳定性; 　　(四)财务管理目标具有可操作性。

董事会专业委员会有哪些？分别有哪些职能？

董事会一般下属4个专业委员会：
1、审计委员会：
（一）提议聘请或更换外部审计机构；
（二）监督公司的内部审计制度及其实施；
（三）负责内部审计与外部审计之间的沟通；
（四）审核公司的财务信息及其披露；
（五）审查公司内控制度，对重大关联交易进行审计；
（六）公司董事会授予的其他事宜。
2、战略投资委员会：
（一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
（二）须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；
（三）须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；
（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
（五）对以上事项的实施进行检查；
（六）董事会授权的其他事宜。
3、提名委员会
（一）根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议；
（二）研究董事、总经理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议；
（三）广泛搜寻合格的董事和总经理人员的人选；
（四）对董事候选人和总经理人选进行审查并提出建议；
（五）对须提请董事会聘任的其他高级管理人员进行审查并提出建议；
（六）董事会授权的其他事宜。
4、薪酬与考核委员会
（一）根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬政策、计划或方案；
（二）薪酬政策、计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；
（三）审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；
（四）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；
（五）董事会授权的其他事宜。
你可以看一下华彩咨询白万纲先生的《集团管控110》，里面有详细的介绍。