培训的目的是什么

培训的目的是：
1、导入和定向：即引导新进员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件，并适应企业外部环境的发展变化。
2、提高员工素质：培训的最终目的可以归结为一条：即通过提高员工工作绩效而提高企业效率，促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。
3、提高绩效：员工通过培训，可在工作中降低因失误造成的损失。同时，通过培训获得新方法、新技术、新规则，提高员工的技能，使其工作质量和工作效率不断提高，从而提高企业效益。
4、提高企业素质：员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业经营要求，进行文化养成教育，以便形成统一、和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，员工的工作及生活质量得到改善。
5、提高高层领导素质：通过培训高层次管理人员的思想素质和管理水平，使之更新观念，改善知识结构，适应组织变革和发展的重要。

扩展资料：
培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法配合运用。
1、讲授法：就是培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
2、演示法：这是运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种工作是如何完成的。
3、研讨法：通过培训师与受训者之间或受训者之间的讨论解决疑难问题。
4、视听法：就是利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听教材进行培训，多用于新进员工培训中。
5、角色扮演：借助角色的演练来理解角色的内容，从而提高主动地面对现实和解决问题的能力。
参考资料：搜狗百科-培训

项目经理的培训计划是什么

做结构到一定年龄后都有转项目管理方面工作的想法，因为结构画图的时间一长了，就会感觉到厌烦，而项目方面的工作主要重点在于沟通，处理问题，不会整天坐在电脑台前画图。最关键点项目工作接触的人员较广，为自己以后创业建立相应的人脉关系。而在设计公司上班的人员整天面对就是那么几号人，接触人员较窄。多种因素导致众多md人员，特别是年龄较大的人员想转做项目管理或研发管理方面的工作。 金三维特此开设针对“有结构基础的人员”开设“手机项目管理培训”。该班别内容适合的工种：手机项目工程师；手机项目经理；也适合(非手机行业)制造业项目经理；(非手机行业)制造业研发主管；(非手机行业)产品开发管理。 金三维会教你大公司的整套项目运作流程（期间也会讲到小集成公司项目工作的注意点），各阶段的表格制作，专业项目管理软件的应用，大公司内部的勾心斗角分寸把握，处理好与上司、下属及平级间的关系。 手机项目培训,手机项目经理培训-培训内容章节简介 培训内容分为三大部分：1、项目管理，研发管理 2、项目管理软件应用 3、手机项目工作相关。 一、项目管理，研发管理部分内容 该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。 二、project软件应用部分内容 讲解项目管理转业软件project的应用，用一个手机项目作为实例讲解project的应用。 三、手机项目工作相关部分内容 该部分内容包括： 1、集成公司，设计公司，整机工厂三种不同模式的项目工作流程； 2、对于1款机在什么时候做什么工作？比如：什么时候打什么样，什么时候下板，什么时候订屏等； 3、手机各零部件供应商，价格，供应商联系人及重要零件供应商的联系方式； 4、手机重要的测试细则； 5、手机改模指南，如何快速找到塑件问题，及后期的解决方法； 6、手机生产当中常出现的问题：注塑成型问题，电镀不良问题，丝印不良问题，锌合金不良等。 四、赠送内容： 1、对模具结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听模具方面的课程； 2、对于翻盖结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听翻盖手机结构方面的课程； 3、对于产品工艺不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听手机工艺方面的课程； 手机项目培训-培训讲义内容 因培训的内容较多，项目培训讲义内容有2000多项。更详细的内容请来现场看培训讲义。 1 项目管理定义 1.1 什么是项目 1.2 什么是项目管理 1.3 项目三要素是哪些 1.4 什么是项目干系人 1.5 什么是项目里程碑milestone 1.6 什么是项目甘特图 1.7 项目特征 1.8 影响项目成功的因素 1.9 项目失败主要因素 1.10 项目管理的五大流程 1.11 项目计划的制定（计划的作用） 1.12 项目控制的五个步骤 1.13 工作分解图wbs定义 1.14 wbs分解的标准 1.15 wbs工作编码样式 1.16 wbs分解的一般步骤 2 项目辅助软件应用 (主要讲解project软件应用) 3 项目管理工作的五大过程 (内容太多，未展开)

您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方？ 

1.时间安排不合理，本来已经属于工作时间之外，又是周末，我想大部分员工都急于回家和家人团聚了，因此即便开始能参加培训也不会坚持长久。

2.考核结果记入个人档案的做法并不太可取，这对一般员工来说只是一张远期支票，能否在本公司工作到那时还很难说，所以不会对员工的积极性产生多大作用。