对新入职员工进行培训是保障企业内部管理，实现企业目标的必要手段。那么，如何开展对新入职员工培训呢？下面就让我们来探讨一下吧。

一、确定培训计划

首先，企业需要明确新入职员工培训的计划。明确培训的目标和内容，制定详细的培训计划。培训计划内容包括员工的职责、工作要求、公司文化、安全规定等。要根据员工的不同职业，制定具体的培训计划。

二、制作培训材料

制作好培训材料很关键。公司可以制定培训指南、培训手册、演示文稿等培训工具。这些培训资料需要分步骤，划分为不同职业和职称等。这样可以帮助新员工更好的理解和学习公司制度、工作流程等内容，提高学习效率。

三、选好培训形式

企业需要选择合适的培训形式，包括面对面培训、电子培训、定期集中培训等各种形式，以适应不同学习能力和接受能力的员工。同时，为了实现培训的高效性和实用性，员工需要参加实地操作和体验。可以设立模拟实验室、展示台来帮助新员工加深对工作知识的理解。

四、选择好培训导师

选择好导师也很关键。企业需要选择经验丰富的员工、管理者或者外部专家，来担任培训导师。导师需要有较强的教育能力、沟通能力和培训经验。同时导师要有真诚的服务态度和耐心，积极解答员工提出的问题和困惑。

五、安排好培训时间

企业需要合理安排培训时间，不仅要考虑新员工的学习效率，也要考虑到企业的工作计划。培训时间可以在入职后的第一周，在正式上班前进行。培训时间也可以分为多次，便于新员工尽快上手。

六、落实培训效果

为了保障培训效果，企业需要实施管理措施，如体检、考试、专业技能测试等。企业还可以通过问答形式或者集合小组讨论，来检查新员工掌握的知识和技能。

七、举办培训总结会

为了总结本次培训的效果，企业需要召开培训总结会。总结会可以回顾培训的过程、记录培训效果、收集反馈意见和建议，为下一次培训做好准备。

八、持续发展培训

为了满足企业持续发展的需求，企业需要不断进行培训工作。通过培训，提升员工的素质和技能，为企业的长期发展提供坚实的人才支持。

九、应急处理能力训练

针对瞬息万变的现实社会，企业需要设计并演练应急处理的方案，要求员工掌握一定的应急处理能力，可以应对突发事件的处理，并避免因操作不当导致的损失。

十、项目管理培训

针对企业项目多、难度大的实际情况，新员工可以开展项目管理方面的培训。包括项目计划编制、项目跟踪管理、问题评估处理等各个环节和细节，能够充分增强新员工的项目管理能力，从而提高企业的项目管理水平。