教练式管理者训练TTT的优点是什么

教练式管理者训练TTT的优点是：1、能够独立策划、设计和准备培训课程；2、掌握实施培训时必备的技能与技巧；能够有效处理各种课堂困境；利用效果评估，3、提升培训对象的认可度。更好更快速的提升自己的带团队培训的经验； 信昂企业管理专家为您解答，

教练式管理：如何培养员工的独立性？

“我的员工在没有得到我的同意之前，是不会做出任何行动的。”你也是这样吗？如果是这样的话，你做的不是经理应该做的工作，而是特别繁忙地做着其它每个人应该做的工作。
你是因为做出决策、负责经营结果而拿薪水的，但是这并不意味着你应该卷入其它同事的决策制定过程当中。
或许你认为，如果你不参与进去，整个公司就会散架，你也承担不起这样的后果。亲自参与任何事情，是一种很朴素和无效的管理方式。
培训员工足够自信并且很棒地完成他们自己的计划。
当你让他们成为自己的主导时，会出现三种很好的效果：
1．表明你对员工的尊重。
2．表明你认为你自己不需要亲自参与他们的计划当中。
3．表明他们自己在没有你参与的情况下，可以更好地完成工作。
员工比你更了解问题所在，他们有更好的解决方案。给他们一个机会，你不会没有面子，相反会得到他们的尊重。
选择员工的独立性，而不是有用性：你不需要一个很好的随从，你需要一个有潜力和号召力的领导者。
培养自信：提供知识、信息、信任。如果你将员工培训得很好，可能今后不需要纠正他们的错误了。
走出常规：提供独立的工作间，有利于员工做出决策和接受结果。
你或许正在浪费最宝贵的资源——员工的天赋。经理的水平越高，对员工的控制越少！

企业管理培训课程包括哪些

企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。
1、意志培训
意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

2、认知培训
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

3、技能培训
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训。

4、职业培训
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
企业管理培训的特点
1、实效性
企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。
2、针对性
每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。
 3、专业性
优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。