需一份保安培训计划书

你的计划书很片面（呵呵，个人意见），但下面的可做参考用。 一、对上半年安保工作做简洁总结；二、（以下为你下半年的工作计划） 1、先依你处实际情况拟出明确的保安工作目标、即安全目标。 在此节里可陈述责任区域内可预见安全隐患及不可防范安全隐患。 2、工作方案。 此节要拿出结合你处实际情况的可行的安全工作方案。要切合实际、可行性强才会被采纳。 3、进一步完善并落实内部各项安保制度（这是老声重谈，但也要说，形式上的东西）。可在你处原有各项安保制度的基础上依实际工作需要拟出相关制度，不要与其它部门有太大冲突，要进行讨论后实施。 定期对区域内的安全检查，并填写备忘录。 4、加强全员安全教育，把安全真正提上日程并落实下去…………………… 嘿嘿……不多说废话了，其它的你看着写吧。 回答者： 付忠强 - 试用期 一级 2009-7-25 13:29 检举回顾过去，立足现在，再展望未来。 个人建议，无论是什么制度还是规定，均要时时修改，在执行中不停的发现和处理问题，然后和保安人员讨论再修改制度。 计划书嘛其实就是你打算做或没有做的现在准备做的，照实写就可以了，关键是不要空话，扯谈~~ 保安人员要求就是，防大于堵，要对问题有预见性，不能出了问题才想怎么办，要想在问题的前面，多和保安人员交流是没错的，如果你本人是保安人员就更好了，哪些规定执行有问题，哪些问题没有规定都可以写出来，计划计划：）呵呵

保安 人员在岗培训内容有哪些？

保安培训内容：
1、保安基础理论知识（保安的起源与发展，保安目前现况与发展）
2、保安员法律常识（宪法、刑法、治安处罚法、消防法、保安服务管理条例）
3、消防常识（如何预防火灾和扑救火灾，消防器材的使用方法）
4、急救常识（心肺复苏、触电、中毒等）
5、突发事件处置方法（岗位职责和处置方法）

保安员培训规定有哪些？

原发布者:阿斯顿撒地方0
保安员培训内容       为培养一支纪律严明、训练有素、文明执勤的保安员队伍，必须对保安人员进行常规性的军事化、正规化、规范化的学习和训练。　　(一)上岗前培训　　对新录用的保安员在上岗前必须进行岗前培训，培训内容包括：　　1、公司简介。（物业公司介绍）　　2、物业管理的基本知识，主要学习《物业管理条例》及其实施细则。　　3、物业公司内部的管理制度：员工守则，工作纪律，劳动纪律。　　4、安全防火教育：消防基本知识。　　5、ISO9000质量管理体系标准的基础知识，主要学习质量方针和质量目标。　　6、其他有关知识：普法知识，职业道德教育。　7、.军训：主要为队列训练。　　(二)岗位培训　　对在岗的保安员要进行常规培训，以便保持、提高其所需掌握的基本知识、技能和方法，培训内容包括：　　1、详细学习物业公司制定的内容：即职责权限，规章制度、规定，工作程序、规范、标准　　2、常规训练：队列训练、擒拿格斗、体能训练、消防灭火训练、交通指挥训练　　3、有关精神文明内容的学习物业知识培训一、物业管理的“物业”是什么？答：是指已建成投入使用的住宅区各类房屋及公共设备、公用设施、附属场地等。二、“物业管理”是指什么？答：是指物业管理企业按照委托合同的约定对物业所进行的养护、维修管理和为业主、房屋使用人提供的服务。三、为什么要实行物业管理？答：是为了适应社会主义市场经济和住房制度改革的要

保安培训机构需要哪些管理制度

保安培训机构管理制度：
1、保安培训计划
2、保安培训方案
3、教室管理制度
4、教学培训制度
5、宿舍管理制度
6、就餐管理制度
7、培训纪律制度
8、请销假制度
9、作息时间制度
10、培训考核制度

物业保洁公司保洁培训内容包括哪些呢？

物业保洁公司保洁培训内容包括：

1、岗前培训

公司对于每一个新入职的员工,都会进行岗前的基本技能培训,培训合格后方能上岗.首先,进行新员工的素质教育,树立“顾客至上、安全第一”的意识,增强员工能承担高素质清洁服务工作的信心。

培训内容:

（1） 劳动技能培训:包括现场技术、技能培训、使每个员工熟悉正确使用各种清洁工具技巧（如:尘推、地拖、扫把、玻璃刮等）,学会操作常用的清洁机器（如擦地机、地毯清洗机、多功能吸尘机、吸水机等）以及各种建材的保养方法,不同区域的清洁作业程序及方法。

（2） 行为道德培训:职业道德,文明礼貌用语,工作服务态度,仪容仪表、行为举止。

（3） 安全知识培训:

a）如项目有特殊安全要求,根据服务项目提供安全要求内容培训。

b）参照公司规章制度的安全操作规程培训。

培训方式:

（1） 现场讲解、示范。

（2） 工作实践中的业务指导。

（3） 电视录像教学等。

2、岗位培训

对于有一定实践工作经验,而且有一定能力的员工,公司采用理论与实践结合的方法.使受训员工能直接学到更多的知识,更切合实际运作.通过培训创造他们有积极进取的欲望.工作更出色,同时实行互相调动的作业方法,让员工吸取更多的工作经验,以适应不同类型工作的需要,来满足客户的要求。

培训内容:

（1） 物料的使用控制。

（2） 常见的各项专业清洁。

（3） 特殊清洁的技巧与程序。

（4） 常用清洁机械的日常保养规则。

培训计划方案

很多企业在具体培训组织实施中苦于找不到一个正确的切入点，培训方面缺乏科学系统的方法。企业员工培训仍处于较低水平。主要表现在：
1、培训需求分析不全面、缺乏针对性。我国很多企业在培训活动展开之前没有进行科学的培训需求调查和分析，完全按照上级的指令办事或者仅凭自己或本部门员工的推断，或者虽进行了培训需求分析，但只注重岗位需求分析，而忽略了员工个人培训需求分析和企业发展经营战略需求，从而导致下一步的培训工作难以展开，也就无法满足企业培训的需要。
2、缺乏合理的培训计划。目前许多企业的培训工作明显缺乏科学合理的安排。企业往往缺乏短、中、长期的培训计划。2001年1月14日《组织人事报》公布了一项调查报告，结果显示：有59.7%的被调查者认为本单位的员工培训计划“不完善”或“很不完善”，11.8%的人回答“本单位根本没有员工在职培训计划”。只有1.3%的人回答本单位的员工培训计划“很完善”，另外有27.3%的人认为“比较完善”。可见，我国许多企业没有明确完善的培训计划，常常是长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排在哪哪儿都能找到培训计划方案，可能是英语培训机构很容易找的，而且英语培训机构现在也不是太难找了吧。关于找具体的英语培训机构，我建议你到这里看看英语培训机构，之所以这里的英语培训机构比较全，其他地方的英语培训机构网，应该这里的英语培训机构全面，确定是哪儿都能找到英语培训机构，原因是英语培训机构很容易找的，而且英语培训机构现在也不是太难找。找具体的英语培训机构，我推荐你到这里看看英语培训机构，之所以这里的英语培训机构比较全，其他地方的英语培训机构网，还是不如这里的英语培训机构全，我推荐你到这里看看英语培训机构，之所以这里的英语培训机构比较全，其他地方的英语培训机构网，应该不如这里的英语培训机构全面的。

新员工培训计划方案怎么写

新员工培训方案
　　人力资源培训部
　　目录
　　新员工培训目的
　　新员工培训程序
　　新员工培训内容
　　新员工培训反馈与考核
　　五、新员工培训教材-
　　六、新员工培训项目实施方案
　　七、部门新员工培训所需填写需表格
　　新员工岗位培训表（表一）
　　新员工岗位培训反馈表（表二）
　　新员工试用期内表现评估表（表三）
　　新员工培训目的
　　为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
　　让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
　　让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
　　减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
　　让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
　　使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
　　培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
　　新员工培训程序
　　三、新员工培训内容
　　就职前培训 （部门经理负责）
　　到职前：
　　致新员工欢迎信 （人力资源部负责）
　　让本部门其他员工知道新员工的到来
　　准备好新员工办公场所、办公用品
　　准备好给新员工培训的部门内训资料
　　为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
　　准备好布置给新员工的第一项工作任务
　　部门岗位培训 （部门经理负责）
　　到职后第一天：
　　到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
　　到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
　　介绍新员工认识本部门员工，参观公司
　　部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
　　新员工工作描述、职责要求
　　讨论新员工的第一项工作任务
　　派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
　　到职后第五天：
　　一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
　　对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
　　设定下次绩效考核的时间
　　到职后第三十天
　　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
　　到职后第六十天
　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
　　3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
　　公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
　　公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
　　公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
　　公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
　　新员工培训反馈与考核
　　岗位培训反馈表 （到职后一周内）
　　公司整体培训当场评估表 （培训当天）
　　公司整体培训考核表 （培训当天）
　　新员工试用期内表现评估表 （到职后30天）
　　新员工试用期绩效考核表 （到职后60天）
　　五、新员工培训教材
　　各部门内训教材
　　新员工培训须知
　　公司整体培训教材
　　六、新员工培训项目实施方案
　　首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
　　每个部门推荐本部门的培训讲师
　　对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
　　给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
　　各部门从2011年1月开始实施部门新员工培训方案
　　每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
　　根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
　　在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
　　七、部门新员工培训所需表格
　　表格一 新员工部门岗位培训
　　（到职后第一周部门填写）
　　部门：
　　新员工姓名：
　　序号 培训内容
　　完成确认（负责人签名）
　　就职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来
　　准备好新员工办公场所、办公用品
　　准备好给新员工培训的部门内训资料
　　为新员工指定工作导师
　　1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观公司
　　2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
　　3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
　　4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
　　5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录：
　　部门经理签名：
　　日期：
　　表格二 新员工岗位培训反馈表
　　（到职后新员工一周内填写）
　　部门：
　　新员工姓名：
　　你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
　　是□ 否□
　　你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
　　是□ 否□
　　你是否已熟悉公司大楼的情况？
　　是□ 否□
　　你是否已认识部门里所有的同事？
　　是□ 否□
　　你是否觉得部门岗位培训有效果？
　　是□ 否□
　　你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
　　是□ 否□
　　你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
　　是□ 否□
　　在岗位培训中，可以改进的地方
　　————————————————————————————————
　　在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
　　表三 新员工试用期内表现评估表
　　（到职后30天部门填写）
　　新员工姓名：
　　部门：
　　职位：
　　你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
　　优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
　　新员工对公司的适应程度：
　　很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
　　3．新员工的工作能力：
　　优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
　　4．其他评价：
　　部门经理签名：
　　日期：