如何打造团队凝聚力，100分答案

单选题 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 1. A 2. B 是 否 回答：正确 回答：正确 2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识 1. A 2. B 是 否 3.要让顾客满意， 也就是要让内部顾客和外部顾客都满意， 这就要求每一个环节都联系得非常好 正确 1. A 2. B 是 否 回答： 4.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的 价值观 1. A 2. B 回答：正确 是 否 5.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队 伍 回答：正确 1. A 2. B 是 否 回答：正确 6.团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体 1. A 2. B 是 否 回答： 7.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小 正确 1. A 2. B 是 否 回答：正确 8.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 成员相信愿景吗 这是否是一个最佳的愿景 此愿景将会对部门及成员产生何种影响 以上答案都正确 回答：正确 9.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 没有明确的，则愿景就会失去意义 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施 回答：正确 10.属于 MTP 的管理课程内容的是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作的管理 工作的改善 人的部署 以上答案都包括 回答：正确 11.一个好团队必然是 1. A 2. B 3. C 4. D 为具有挑战性的共同目标组建在一起 能够执行大家共同的决定 为他们的目标任务一起细分责任 以上答案都正确 回答：正确 12.要让一个集体目标一致，就要 1. A 2. B 需要大家有相同的意愿 需要管理的引导 3. C 4. D 通过激励的促进来实现 以上说法都正确 回答：正确 13.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自觉力 具有共同承担风险与成败的自觉力 具有充满互动与热情沟通的自觉力 以上答案都包括 回答：正确 14.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 1. A “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制 着的正在行动的人 2. B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群 力的一个集体 3. C 4. D 以上都正确 以上都不正确 回答：正确 15.团队建设的两个核心问题是 1. A 2. B 3. C 4. D 管理问题 人员问题 以上都包括 以上都不对 学习课程：如何打造团队凝聚力 单选题 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 回答：正确 1. A 2. B 是 否 回答：正确 2.目标是团队成员共同的价值体系，有明确的达成条件，有可观测衡量的实现指标，有达成的希望，并且 是相关的、相联系的 1. A 2. B 正确 1. A 2. B 价值观 1. A 2. B 伍 是 否 回答：正确 是 否 是 否 回答： 3.要让顾客满意， 也就是要让内部顾客和外部顾客都满意， 这就要求每一个环节都联系得非常好 4.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的 5.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队 回答：正确 1. A 2. B 1. A 2. B 1. A 2. B 正确 1. A 2. B 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 是 否 回答：正确 成员相信愿景吗 这是否是一个最佳的愿景 此愿景将会对部门及成员产生何种影响 以上答案都正确 回答：正确 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 没有明确的，则愿景就会失去意义 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施 回答：正确 计划也就是共同性价值的载体 共同性价值决定角色的定义 真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者 以上都正确 回答：正确 是 否 回答：正确 是 否 回答：正确 是 否 回答： 6.企业是一个经济体，企业的最终目的是达到经济收益的最大化 7.团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体 8.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小 9.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 10.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 11.共同性价值的确立，需要明确 12.属于 MTP 的管理课程内容的是 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 工作的管理 工作的改善 人的部署 以上答案都包括 回答：正确 彼此互信互赖 重视沟通的工作 负起领导的责任 以上答案都包括 回答：正确 具有共同分享愿景的自觉力 具有共同承担风险与成败的自觉力 具有充满互动与热情沟通的自觉力 以上答案都包括 回答：正确 13.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 14.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 15.团队建设的两个核心问题是 1. A 2. B 3. C 4. D 管理问题 人员问题 以上都包括 以上都不对 单选题 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 1. A 2. B 是 否 回答：正确 回答：正确 2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识 1. A 2. B 是 否 3.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气 1. A 2. B 是 否 回答：错误 4.要让顾客满意， 也就是要让内部顾客和外部顾客都满意， 这就要求每一个环节都联系得非常好 正确 1. A 是 回答： 2. B 否 5.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的 价值观 1. A 2. B 回答：正确 是 否 6.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队 伍 回答：正确 1. A 2. B 是 否 回答：正确 7.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 成员相信愿景吗 这是否是一个最佳的愿景 此愿景将会对部门及成员产生何种影响 以上答案都正确 回答：正确 8.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 没有明确的，则愿景就会失去意义 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施 回答：正确 9.共同性价值的确立，需要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 计划也就是共同性价值的载体 共同性价值决定角色的定义 真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者 以上都正确 10.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 彼此互信互赖 重视沟通的工作 负起领导的责任 以上答案都包括 回答：正确 11.一个好团队必然是 1. A 2. B 3. C 4. D 为具有挑战性的共同目标组建在一起 能够执行大家共同的决定 为他们的目标任务一起细分责任 以上答案都正确 回答：正确 12.要让一个集体目标一致，就要 1. A 2. B 3. C 4. D 需要大家有相同的意愿 需要管理的引导 通过激励的促进来实现 以上说法都正确 回答：正确 13.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自觉力 具有共同承担风险与成败的自觉力 具有充满互动与热情沟通的自觉力 以上答案都包括 14.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 1. A 回答：正确 “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制 着的正在行动的人 2. B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群 力的一个集体 3. C 4. D 以上都正确 以上都不正确 回答：正确 15.团队建设的两个核心问题是 1. A 2. B 3. C 4. D 管理问题 人员问题 以上都包括 以上都不对 如何打造团队凝聚力 单选题 1. 目标是团队成员共同的价值体系，有明确的达成条件，有可观测衡量的实现 指标，有达成的希望，并且是相关的、相联系的 回答：正确 A B 是 否 2.共同决策不是决策权力的平均化， 而是大家参与， 通过商讨交流来产生共识 回答：正 1. A 2. B 是 否 3.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气 回答：正确 A 是 1. B 否 4.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕 变成为了目的不择手段的队伍 回答：正确 A 是 1. B 否 回答：正 5.企业是一个经济体，企业的最终目的是达到经济收益的最大化 确 1. A 2. B 是 否 回答：正 6.团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体 确 1. A 2. B 是 否 7.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核 心竞争力的大小 回答：正确 A 是 1. B 否 回答：正确 8.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 1. A 2. B 3. C 4. D 成员相信愿景吗 这是否是一个最佳的愿景 此愿景将会对部门及成员产生何种影响 以上答案都正确 回答：正确 9.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控 没有明确的，则愿景就会失去意义 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景 回答：正确 就不能持续地实施 10.共同性价值的确立，需要明确 1. A 2. B 3. C 实践者 计划也就是共同性价值的载体 共同性价值决定角色的定义 真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和 4. D 以上都正确 回答：正确 11.属于 MTP 的管理课程内容的是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作的管理 工作的改善 人的部署 以上答案都包括 12.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 1. A 2. B 3. C 4. D 彼此互信互赖 重视沟通的工作 负起领导的责任 以上答案都包括 回答：正确 13.要让一个集体目标一致，就要 1. A 2. B 3. C 4. D 需要大家有相同的意愿 需要管理的引导 通过激励的促进来实现 以上说法都正确 回答：错误 14.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自觉力 具有共同承担风险与成败的自觉力 具有充满互动与热情沟通的自觉力 以上答案都包括 回答：正确 15.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 1. A 回答：正确 “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎 象征了一个被框子限制着的正在行动的人 2. B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管 理而目标一致、群策群力的一个集体 3. C 4. D 以上都正确 以上都不正确

亮剑团队凝聚力培训心得1500字

什么是亮剑：明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也要成为一座山，一道岭！虽败犹荣，这就是亮剑精神。这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！它既是一种勇气，也是一种魄力。工作中也是这样，面对挫折与困难不能马上认输，投降，要有种拼搏的精神，敢于面对，敢于尝试，敢于创新。  企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！”正如以前工作中也会抱怨没有这个或那个而完不成工作，会莫名其妙的找一些类似于“旅长，我们没有枪，我们没有炮”等这样那样的借口。现在想来，我明白了，如果“有枪、有炮”，那还要我做什么？与其说出一万个借口，不如负责的想出一个办法去落实。另外，就是在找借口，找理由的时候，怀疑自己，否定自己，催眠自己，让自己遗忘了自己的本质工作，这都是不可取的一种状态。想想自己的责任，想想自己的状态，想想自己的工作行为，这句话，更是一种让自己角色定位的反思。是否都能符合这一句话，这都是非常重要的。  狼行千里吃肉，我们要像狼一样，有着智慧和狡黠，顽强和尊严，毅力和耐性，不断的学习，要做人才，不要做庸才。  作为一个团队，是向同一个目标奋进的，在这个追求目标的过程中，各人发挥所长，相互补充，然而各人性格各异，如何熔炼好一个团队异常重要，合适的 人在合适的位置才能融入整个团队，否者这就成为团队的破坏者。熔炼一个团队最重要的就是信念。亮剑精神中，这个团队包括李云龙本人，都坚信党的共产主义信念，坚持党的绝对领导，接受党赋予的使命与责任。整个队伍都肩负着这样的使命感，才愿意为此而牺牲个人利益及个人生命。团队的信念很重要，团队所有成员都在看着我，因为他们只有从团队的带领人那才能得到答案，究竟他要把大家带向何方，大家又如何信服他呢？这就是一个团队的信念，只有坚信一种信念，我们才能在重围中冲出去，去为这个新信念而努力，即便是要牺牲个人的利益。

如何提高团队的凝聚力的培训过程描述

团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。1，认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。

企业培训是？？？？怎么样的方式？团队执行力、凝聚力这样的培训有吗 ？

执行力咨询式内训-打造凝聚力团队

【邦兆简介】

深圳市邦兆企业管理咨询是为企业提供专业管理咨询服务、打造实战型人才舰队的先进企业；同时也是国内唯一一家专业执行力训练机构。公司创始人王振熙教练多年总结：教育让你明白什么是对的，训练让你把对的事情做到，并持续做到。邦兆自主研究的《团队执行力系统》是国内唯一一家标准团队执行力训练系统。

【活动背景】：员工不做结果，企业承担后果！

根据邦兆集团多年从事管理培训和咨询的经验发现，中国企业85%以上的企业中基层管理者都是从技术能力或销售能力比较强的员工中提拔起来，很多刚刚走上管理岗位的管理者角色不能转换：过度关注技术细节却忽略了管理细节上的沟通；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作！不知道如何领导团队！更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

邦兆集团为了更好地帮助企业走出困境，支持企业健康、持续发展，为企业招人、育人、留人更好地打下基础，建立高绩效管理团队，协助企业达成年度经营目标，特于2012年年初举行喜迎新春感恩活动，由专家讲师团亲自到企业内部，做一次非常有针对性的 “执行力咨询式内训”诊断活动。活动时间：03月01日-04月30日

【培训目的】：打造强大执行团队，从管理中要利润

【培训对象】：企业决策者及公司所有管理者

【培训大纲】：以下仅供参考，根据企业需求进行调整

1.如何打造团队整体的凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武

2.如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等，让你轻松管理

3.如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人力流失

4.如何做到有情领导，无情管理，绝情制度

5.如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事，效率低下

6.如何通过组织系统的建立管控企业风险，六大管控模式让领导安心度假

7.如何解决企业“要我做”到“我要做”的执行文化和心态，自动自发做结果

    8.如何增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制……

【活动要求】：申请培训的企业需作以下配合

1、董事长务必全程参与此次培训,并提前与专家讲师沟通培训内容；

2、听课人数至少30人以上，多者不限，自行准备笔记本和笔；

3、培训场地准备：空调、投影仪、音响、麦克风、

   白板（120*80或160*80）、板擦，白板水性笔（共2支，蓝色或黑色）；

4、为保护讲师的知识产权，课程现场严禁录音及录像；

5、需派专车到指定地点接送专家讲师；

学习的态度直接影响到学习的结果。为使员工及各层管理者重视本次培训请提前三天挂出横幅：“热烈欢迎邦兆管理咨询老师莅临授课”。

【活动细节】：1、此次活动，如有不了解之处可与我集团相关负责人联系，根据董事长行程及专家行程确定培训进行时间，培训地点为贵公司内部会议室或培训室；

    2、为确保此次活动更有效、更实际的帮助企业，在时间确定下来后，我集团将安排专职部门人员以调研问卷的方式来对企业的培训需求及存在的企业管理问题进行调研，培训当天申请专家提前到贵公司与董事长单独沟通培训内容及要点，确保培训的针对性；

    3、在整个活动的安排过程当中，我集团人员将随时与负责此次活动的企业负责人进行跟进沟通，在培训前三天确认董事长行程，前一天再次确认相关的培训准备工作及接送车工作。

中国成长型企业普遍面临着非常严重的执行力问题，具体表现：

1.  老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 2.  老总总是没时间，而下属总是没工作 3.  在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 4.  元老级人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力

5.  企业越做做大，管理人员越来越累 6.  人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 7.  制度一条条，执行没办法，总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 8. 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 9. 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因 10. 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 11. 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡 12. 你的团队不缺能人但缺乏活力 13. 关键人员“叛逃”造成巨大损失 14. 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 15. 老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工 16. “嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任 结论: 必须抓管理!

参训回执

【参训企业】：    

【培训主题】：执行力咨询式内训

【培训目的】：打造强大执行团队,从管理中要利润

【培训时间】：预订  03 月    日  星期    上午：    下午：

【培训时长】：3小时        

【培训对象】：企业决策者及公司所有管理者（30人开讲）

参会人数：    人    董事长签名：

【请 回 传】：0755-25831800

此次活动的负责人： 电话： 职 务：

请董事长确认签字或盖章后，于 03月 日 之前回传， 谢谢！

咨询顾问：童风联系电话：135 2841 2709