“现代管理学之父”是泰勒还是德鲁克呢？？？

泰勒（Frederick W. Taylor, 1856-1915）, 美国古典管理学家，创建了科学管理理——管理学的源头，论被称为科学管理之父，主要著作有《科学管理原理》、《科学管理》
1、泰罗创立的管理理论的主要观点：
1）科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。高效率是工厂主和工人共同富裕的基础。因此，提高劳动生产率是泰罗创立科学管理理论的基本出发点，是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础。
2）达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。管理是一门科学。泰罗认为只有用科学化、 标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。
3）实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。科学管理是一场重大的精神变革。可使管理人员和工人双方都把注意力从盈利的分配转到增加盈利数量上来。
2、泰罗提出的科学管理制度的主要内容：
1）对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效；
2）在工资制度上实行差别计件制；
3）对工人进行科学的选择、培训和提高；
4）制定科学的工艺规程，并用文件的形式固定下来以利推广；
5）使管理和劳动分离。
3、客观评价泰罗制：
1）它冲破了多年沿袭下来的传统的落后的经验管理方法，将科学引进管理领域，是管理理论上的创新；
2）由于采用了科学的管理方法和科学的操作程序，使生产效率提高了二、三倍，推动了生产的发展；
3）使管理理论的创立和发展有了实践基础；
4）把工人看作会说话的机器，是资本家最大限度压榨工人血汗的手段，对人的认识片面。

美国管理学家德鲁克说:"倘若要所用的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的组织",这句话强调的人员管理

最好的组织应该是各种有才能的人聚在一起，各取所长，如果发现不了长处，自然也发现不了短处，说明岗位职责不明确，企业赢利的方式不明确，这样的管理相当于混日子，如此这般，国将不国。 所以说企业组织要做好，管理好人才，首先从业务入手，做项目管理，人尽其职，各挥所长，企业也就有了文化的积淀，也就有了长足的进步

著名管理学家彼得 德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润

对，
创造利润就是决定企业的存活的最重要的指标的。
就如衡量一个人的做事能力，就是要看他做事的结果好坏，而不是与其工作无关的事。

你希望得到哪些方面的培训?这个怎么写?

根据自己的需要来啊，主要分技能培训和素质培训两方面。
技能方面要和自己的岗位结合，如会计的账务处理，焊工的埋弧自动焊等。
素质方面如外语培训，现场管理培训，领导力培训等。