20年间，龚虹嘉一路目送海康从籍籍无名到全球冠军，而这次退出，也给龚虹嘉的海康告别之路画上阶段性句号。

「打小」不走寻常路

谁能想到，中国版孙正义、中国最牛天使投资人、传奇大佬龚虹嘉，有过与今天截然不同的一面。

人文理想、运动健将、优秀班干部。

中学时代的龚虹嘉酷爱文字，擅长写作。

有多擅长？湖北省当年高考唯一一篇满分作文，就来自龚虹嘉。那时候，他的理想是记者、律师，再不然是其他人文相关工作。（中国文坛痛失一名潜力新星，但收获一个投资大佬？）

但是，龚虹嘉还是在一位器重他的老师影响下，报考了华中工学院（现华中科技大学）计算机专业。

龚虹嘉还曾是国家标枪三级运动员，学生时期就成为国家级运动员，这在那个年代本就不常见，连标枪这种运动也并非大众喜闻乐见的热门运动。（看来龚虹嘉从小就有与冷门结缘的潜质）

中学时期的管理能力，延伸大学，就是组织了校级足球俱乐部联赛。龚虹嘉曾表示，他在华中工学院求学的4年时间里最自豪的事情，就是将学校业余、基础差的足球队，打造成可以与专业球队抗衡的足球队。

毕业后的龚虹嘉南下珠三角，在电子产品贸易领域赚到第一桶金。

1990年代，在人人为房地产疯狂时，龚虹嘉却打起了夕阳产业收音机的主意。

当时中国不少厂商破产、濒临破产，或在低端市场靠价格战苟延残喘，有利可图的高端市场被日本品牌垄断，但龚虹嘉发现，虽然后者价格昂贵，但只是品牌和外形上更胜一筹。

1994年，龚虹嘉将目标对准空白的中端市场，创立收音机品牌德生，凭借精准的产品定位和品牌推广，龚虹嘉在小小收音机里搞出了大名堂，市占率一度超70%，成为中国收音机第一品牌。

这次创业，让龚虹嘉的腰包多了1000万。

1995年，龚虹嘉看上了做移动计费的德康，这个原班底由一群超过60岁的退休技术专家组成的、缺乏公司管理经验的公司并不被外界看好，但他们还是在冷眼中开发出了手机即时计费系统，后被亚信合并，成为第一家到纳斯达克上市的中国概念股。

龚虹嘉更是在握奇濒临倒闭之时带着资金进入，目前，握奇的产品和解决方案已经应用到全球70多个国家和地区。

在2002年，手机还处于2.5G、市场不知流媒体是何物时，龚虹嘉出资成立的富年科技抢占行业先机，成为流媒体中的佼佼者。

当然，龚虹嘉最为人称道的投资还是海康威视。

不讲「武德」的安防教父

龚虹嘉算得上中国安防产业投资的教父级人物。

与龚虹嘉毕业后在市场熔炉里几番摸爬滚打不同，他的同班同学陈宗年和胡扬忠毕业后就进入国企，在中国电子科技集团第52研究所任职。

20世纪90年代，恐怖主义频频成为国际社会焦点，911事件的爆发，更是让国际社会开始了史无前例的反恐之路。国际安防潮起潮涌，安防市场热浪袭来。

研究机构和事业单位兴起了创收潮。虽然没在公司干过，但陈宗年、胡扬忠不仅看到数字视频压缩板块的未来市场，也对数字音视频监控系统充满激情，更期望打破当时海外品牌垄断局面。

2001年，陈宗年和胡扬忠组成的28位工程师团队，离开中电科，在杭州西湖区马塍路的一层简易办公楼里，创立了海康威视。

成立之初的海康，从事视频压缩板卡的研制及生产，在外界看来，平平无奇。

要实现市场化经营，他们的第一道关卡是资金。

大家都知道，为了帮助老同学陈宗年、胡扬忠实现梦想，龚虹嘉为刚成立的海康威视投资了245万，占股49%，成为海康的第二大股东。

由华科男组成的海康创始团队“三剑客”成立，开始了长达20年的相互陪伴。

这期间有两件非常戏剧性的故事。

其一，一开始龚虹嘉并非海康首选，当初海康最先将橄榄枝投向了龚虹嘉的好友兼老乡李竹。

但当时，海康作为国资控股企业，创始人并不占股，这样的企业会出现后续发展动力不足，李竹思虑再三，拒绝了海康。

龚虹嘉与海康也并非一拍即合，很大程度得益于龚虹嘉的“洗脑”成功。

90年代虽然兴起了创业潮、国企改革潮，但股份制处于探索阶段，国家还没有形成明确的政策指向，企业实行股份制，