内容提要

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前言

第一篇 风云变幻 适者生存

第1章 时代变化呼唤新的设计思潮

1.1 一款互联网产品的深情自白

1.2 互联网正式进入下半场

1.3 以产品为中心的设计革命

1.4 对从业者提出新要求

第2章 互联网下半场的新角色：产品设计师

2.1 思维是1，技能是0

2.2 从“问题驱动”到“价值驱动”

2.3 产品设计师vs.用户体验设计师vs.产品经理

2.4 推波助澜的内部环境

第3章 产品设计师的认知进化路线

3.1 你处在哪个认知阶段

3.2 角色认同vs.打破边界

3.3 换位思考vs.无缝对接

3.4 自我驱动vs.推动业务

第二篇 顺势而为 改变命运

第4章 不同阶段的产品设计奥秘

4.1 产品设计的5个基本步骤

4.2 产品成长的3个基本阶段

4.3 神奇的产品设计画布

第5章 在探索期活下去——把握产品方向

5.1 大胆假设，小心求证的探索期

5.2 用户假设——愿者上钩

5.3 产品方向——我该做什么

5.4 功能筛选——精打细算好过活

5.5 原型设计——最小成本试错

5.6 方向迭代——船小才好调头

5.7 没有竞品如何做竞品分析

第6章 在成长期活得好——明确竞争优势

6.1 运筹帷幄和大步向前的成长期

6.2 用户校正——知己知彼

6.3 产品定位——我要怎么做

6.4 体验洞察——运筹帷幄好决策

6.5 体验升级——逐级发布验证

6.6 定位迭代——扩大竞争差距

6.7 竞品太多，如何突出重围

6.8 做有创意且能落地的品牌设计

第7章 在成熟期赚不停——提升商业价值

7.1 深耕细作和小步快跑的成熟期

7.2 用户分层——寻找核心价值用户

7.3 商业价值——我要怎么赚

7.4 增值假设——围绕目标好增长

7.5 科学测试——持续提升价值

7.6 价值迭代——赚得盆满钵满

7.7 打造大一统的全业务线品牌设计

第三篇 知行合一 不惧未来

第8章 如何推动产品设计革新

8.1 组织升级与个人能动性

8.2 用OKR颠覆创新，还是KPI稳稳提升？

8.3 重新定义问题

第9章 如何提升产品设计效率

9.1 设计量化，由尝试变成常识

9.2 让AB测试成为常态

9.3 通过DPL组件库批量优化

9.4 让白板和便签重见天日

第10章 如何调整心态快速适应

10.1 沟通中的“上下左右”

10.2 如何实现“跨越式”的成长

10.3 用CEO的心态做产品设计

后记

参考文献