16年企业人才管理实战经验
浙江大学EMBA
亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士
国家一级人力资源师
宁海青年大学生创业导师
长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师
曾任：精工集团（民营上市公司500强）| 人力资源总监
曾任：同星科技股份（中韩合资企业） | 管理中心总监
曾任：阳光国际集团（美资企业） |人事行政总监
擅长领域：培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、团队建设与管理
实战经验：
阳光国际集团（美资企业） | 人事行政总监
根据企业当时的架构，从0-1构建人力资源管理体系，完成公司从人事向人力资源的转型，推动公司“以人为本”的管理理念；
主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂，连续3年赢得沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌，同时，基于验厂所得经验，形成一套《高端客户验厂手册》，一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监
强化公司人力资源管控职能（6家分公司、12个横向部门）工作，全新导入组织管理系统，建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系，3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。
建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系，3年时间培养60多名优秀管理者。
作为最高决策委员会轮值主席，主导公司战略规划和年度经营计划制定分解，并与（6家分公司、12个横向部门）负责人进行目标PK，推动公司经营计划落地有效性。
精工集团 | HRD
基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。
建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心，2年时间助力集团（11家分子公司、22个横向部门）培养各阶级管理精英人才450多名。
组建精工商学院，并担任精工商学院执行院长，4年内培养中高层管理者500多名。
组建集团内部猎头组，2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。
部分授课案例：
企业单位主讲课题期数河南邮政集团《破茧成蝶—业务管理者有效领导下属达成目标》
8期广东南粤银行《新生代员工管理与引导》
4期林肯电梯《破茧成蝶—业务管理者有效领导下属达成目标》
4期绍兴市总工会《卓越班组长的关键管理》
12期好孩子集团《管理者素质能力提升训练》
4期得力物业《华丽转身—管理者从0到1的成长之路》
6期《破茧成蝶—业务管理者有效领导下属达成目标》
6期福建凯嘉机械公司《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》
4期《成功因子—企业高效成功的关键因素》
4期南昌人力资源产业园《自驱法则—洞悉人性的战略型薪酬激励体系设计》
8期宁海人社局HR经理学院HR精英训练营（每期20天课程）
6期湖北交投《战略密钥—衡计分卡与绩效管理落地实操》
4期精工钢构集团《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》
12期浙江建新赵氏集团《战略密钥—平衡计分卡与绩效管理落地实操》
6期湖北农行《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》
8期..................
部分项目案例：
宁波宁海水务集团——“薪酬激励体系构建项目”（10个月）
搭建集团薪酬绩效体系架构，助力集团实现第一年集团人员减少10%的管理目标。
福建信诚集团——“内部培训师体系构建及薪酬激励体系构建项目”（10个月）
构建薪酬激励体系，有效将员工工资、绩效、职业生涯体系