定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。（点击标题查看文档内容）
定岗定编原理与操作定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
在定岗中，各种不同的方法适用于不同的项目:
组织分析法: 通常适用于大型企业的大范围重组项目，在这个项目中，组织设计和岗位设计占整个项目的大部分工作。关键使命法: 通常适用由于时间和预算的限制、对整个组织的岗位设计不可行的情况时。流程优化法: 适用于较小的项目范围，主要在实施一个新的管理信息系统时应用。标杆对照法：适用于不太精确的项目范围。文中具体介绍岗位的概念，影响岗位设计的基本要素，定岗、定编步骤、流程和方法以及操作实例。
定岗定编方法介绍定编定员的主要特征在于：
必须在企业有一定的业务规模基础上进行；必须在企业业务发展方向已定的基础上进行；具有一定的时效性，即有一个发生、发展的过程；不仅要从数量上解决好人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。文档中介绍了岗位的概念，影响岗位设计的基本要素，定岗定编的方法介绍。
定岗定编管理规定定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。
文中提供了一套企业职务说明书范本，试用转正管理规定，考勤管理规定，雇员培训管理规定，绩效考核管理规定，任免与调配管理规定以及离职管理规定解决员工管理的问题。
集团总部及各事业部定岗定编报告报告中详细说明定岗定编所对应的组织结构及其职能，定岗定编中的岗位序列划分高层、中层管理人员定岗定编方案，集团总部职能部门的定岗定编方案，公司及各事业部的定岗定编方案，以及专业公司的定岗定编方案
定岗定员定编三定方法论岗位设置的原则：
1.岗位设置的数目应符合最低数量原则；2.所有岗位要求实现最有效的配合；3.每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用；4.每个岗位与其他岗位的关系是否协调；5.岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则。三定方法论中，明确企业(组织)需要什么样的岗位? 企业(组织)需要多少适合企业发展的个人? 谁是企业(组织)适合企业发展的个人?