建设工程施工管理的核心是工程项目，施工现场管理的核心是项目管理，是保证工程质量和安全文明施工的关键。 只有公司经营管理水平不断提高，在施工现场科学管理，产品才能得到社会认可和业主满意，才能树立企业形象，提高企业信誉，取得经济效益和社会效益。 厂房建设工程施工管理的主要内容是什么？

土建施工现场管理

建筑施工企业一系列标准的实施与控制，要求建筑施工企业重视施工现场质量管理，强调施工现场质量管理，建立质量保证体系。 评估建筑施工企业的最初系统目标，即质量、安全、成本、工期四个指标也在施工现场。 工地露天、高空作业多，工种多，人员流动性大，是事故高发区。 加强施工现场管理可以有效降低事故率，加强施工作业的系统实施。

此外，改善施工现场的人、物、地组合，减少或消除施工现场的无效劳动，可以减少建筑材料消耗，为施工企业节约成本，增加收入。 工期延误和仓促直接影响工程项目的质量、安全和成本因素。 加强施工现场管理，提高合同履行率，可以建立企业信誉，保证企业效益。 施工现场管理是施工企业各管理水平的综合反映，是施工企业整体管理的基础。

土建施工现场安全管理

安全管理主要应对相应的施工安全问题，如防火、禁止交叉布线、戴头盔、脚手架、安全带的使用等。 要每天成立专门的工程项目安全小组，每天对话、训练、学习，防止问题的发生。 综上所述，施工项目现场管理是一个系统工程，关系到施工现场各级企业管理和每个操作人员，且施工产品生产周期长，外部影响因素多，增加了现场管理难度。

土建施工现场材料管理

建筑安装工程的材料成本约占工程成本的60%~70%。 因此在安装工程项目管理中，材料管理的有效性直接影响工程造价。 作为施工单位，在施工前不仅要对项目所需材料的供应进行调查研究，而且要广泛收集供应信息，尽可能找出最好的商品价格组合、材料和设备，准备需求计划。

施工中应季、月计划，充分考虑资金合理操作、网站实际情况和项目进度需要，合理安排施工所需机械进退场，特别注意材料储存，避免水泥在存放过程中违章堆放受潮、地基结块、钢筋土建施工现场质量控制

（1）测量与控制、监理人员在施工前检查施工放线和标高控制，严格控制质量建筑实体出现的允许误差。 施工中，对工程体的几何尺寸和标高进行校核，不符合工程单位基本计量要求的，应当及时通知施工单位处理。

（2）指令文件管理，即监理以书面形式向施工承包人提出需要完成的施工任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

（3）实验控制、监理工程师根据现场试验数据确定材料和各种工程项目的质量。 分支工序中各项所用材料的物理和化学性能以及结构的拉伸、压缩和弯曲强度。 配合比混合通常需要使用现场实验获得的数据来判断质量和状况。

（4）监督管理、施工现场观察项目变更过程，及时处理隐患事故，注意危险项目，并向发起人报告。

结语

建设工程项目的工地管理是一项具体而细致的工作。 它是提高工程质量、加强建筑结构、美化装饰工程的基础，是工程优化控制的科学依据，融合了施工管理人员、监理人员及建筑工人的综合素质。 加强工程项目现场管理，不仅为施工单位节约资金，而且有利于提高施工效率，提高工程质量，美化城市环境。