导语：人主导世界，人才就是力量，政权巩固离不开优秀的人才，企业的发展同样离不开优秀的人才。
一、 招聘选拔的现状
俗话说:万事开头难。选取优秀的人才是一个艰辛的过程，同时也是最重要的一步。走好第一步，即寻求到好的选手，无异于让企业站在最有利的位置上，随即招聘就成为每个企业获取人力资源的重要手段，企业要生存并持续发展就必须招聘。
招聘，指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，是组织人力资源的重要环节，成功的招聘会对企业今后的发展产生超额的回报，组织识别以及获取人力资源的重要机制。人才选拔不仅仅是针对具体工作的需要，为填补空缺职位，更重要的是把人才选拔作为发现和选择未来能适合企业发展，能产生高的绩效，寻求适合的选手，并非是最好的选手，其是为企业创造价值的高潜力人才的途径。 然而现实中，人才招聘过程总会面临着许多的挑战，诸如许多企业对应聘者要求过高，求全责备，面试结构的缺乏，企业政治对招聘的影响，企业只在需要时进行招聘，一味填补职位的空缺，只对能力进行考核，对应聘者自身的综合素质考评存在不足，深层能力的素质、价值观、潜能得不到正确的挖掘。同时，目前的许多岗位都不能人事匹配，员工的能力得不到充分的发挥，严重挫伤了员工的士气，影响了工作的效果。
二、 招聘的标准与方法
优秀企业的竞争优势首先来源于其人才选拔的质量和效果，宝洁、CTE、丰田等优秀企业之所以基业长青，在于他们招聘选拔人才的标准和方法。要使我们的企业能够招聘到优秀的人才，就要在这两方面下功夫，改善人才招聘的质量，提升自身的竞争实力。
(一) 标准：
1. 注重人才与企业的高度匹配
招聘工作所遵循的标准之一，正如目的所说的是寻求合适的选手，并非是最好的选手，选拔人才的标准不仅要求候选者与具体工作所需的知识、技能相
匹配，还要求候选者的个性品质和特征与企业的价值观、企业生产劳动组织的特点相匹配,要求应聘者与企业同步发展。实现所招人员与待聘岗位的有效匹配是招聘工作的核心，这种匹配要求将个人特征与工作岗位有机地结合起来，从而获得理想的人力资源管理结果。在人才选拔方面，不仅要关注人才与某工作的匹配度，更要从长远的角度看员工能否在工作中产生高的绩效，是否对组织的文化及组织特征感到满意而愿意留下来，长期为企业创造高的价值。人才素质理论和优秀企业的实践已充分证明，个人与组织相匹配具有多个优势。在招聘过程中，基于长期的、选拔有潜质的人才选拔理念，意味着人才选拔的标准就不仅仅是被试者的知识和技能，更关注的是人的心理特征与组织的匹配。心理学对人的工作行为和素质的研究表明(见下图) ，人在工作中能否取得好的绩效主要取决于人的工作动机、个性品质、价值观等处于冰山下的心理特征。
知识
技能
社会角色
自我认知
人格特征
动机
2. 通过三个严格的考验 图：人才素质冰山模型
1) 第一种考验——正直
正直就是要说真话、守信，要对所做过的事情负责，勇于承认错误并改正，同时要了解自己国家的法律。行业的规范以及公司的制度，而且自觉遵守。如果是企业内部招聘可以通过平时的工作表现或者找人去了解;如果是外部招聘就需要参考他们的名声，以及别人的推荐。但是材料不是万能的，这就需要招聘者依赖自己在平时工作中积攒的经验、直觉来进行感应。
2) 第二种考验——智慧
这里所说的智慧并不是单纯的知识技能，上述已经陈述过知识技能并不是招聘的唯一标准。而是一种强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在复杂的世界里和其他优秀的人一起工作，或者是领导他们。
3) 第三种考验——成熟
成熟的特征是能够控制怒火、承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。成熟的人知道尊重别人的情感，充满自信但是并不傲慢无礼。实际上，成熟的人通常有一种幽默感，特别是自己。与正直的品行一样，成熟的判定需要招聘者参考推荐材料、名声、以及最主要的——直觉。
3. 一套标准——“4E+1P”
1) Energy ——积极向上的活力。总是满环热情地开始每一天的工作，同样充
满热情地结束一天的辛劳，很少在中途显出疲惫，而且不抱怨工作，同时也热爱享受。
2) Energize——激励别人的能力。激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲，而
是需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。这也是一种积极向上的活力，懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担起看似不能完成的任务——并且享受战胜困难的喜悦。
3) Edge——即对麻烦的是否问题作出决定的勇气。有决断的人知道什么时候
应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定。因为优柔寡断的性格会把一个团队带入一个不安定的状态，最后甚至成为自己的致命伤。
4) Execute——落实工作任务的能力。执行力是一种专门的、独特的技能，它
意味者一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力，混乱，或者意外的干扰。
5) Passion—— 1P 激情。 对工作有一种强烈的，真实的兴奋感，热爱学习，
进步，当周围的人跟他们一样时，会感到极大的兴奋，血管总是奔流者旺盛的生命力。
(二) 方法
常规的招聘方法相对简单和快捷，比如知识方面的选拔测试可用笔试和面试进行，技能方面的测绘可用实际操作测试或者工作样本测试的方法进行。基于人与组织或人与工作系统匹配，需要在企业人才选拔标准的指引下，进行系统的分析和研究，有针对性地开发人才选拔的测试工具，例如工作动机、价值观、个性特征方面的测试要设计和采用专业的人才测评、复杂的面试以及无领导小组讨论。