优秀的市场经理应该具备哪些核心能力？文章总结了5点，看看你是否具备。

最近收到一些网友的来信，有做SEM的，有做活动策划的，有做内容编辑的，还有做媒介管理的，大家的苦恼差不多，意思是，在一个岗位上做了几年了，也较好的积累，也升值加薪到一万多了，但现在却感到很焦虑，而且效果也不如从前好了，下一步该怎么办？

从市场岗位职业技能发展上来看，每个人都有一个从基础到入门再到精通的过程；比如做搜索引擎营销从生疏到熟练，再从掌握搜索引擎营销到掌握SEO,网盟，ASO，应用市场付费，信息流，社交营销等多种营销手段。在精通某一模块的基础上，扩展到全流程模块；比如从掌握多种营销手段，扩展到目标用户研究，产品营销策划，网站与营销页策划，活动创意策划，媒介管理，商务合作，渠道管理，数据分析，用户调研等多个模块。最后，在多个模块的融会贯通中，逐步形成全局思维，站在战略上去思考品牌和市场竞争，并具备较强的管理能力和人脉资源。

从个人发展来讲，越往上走，对技能的复合要求更高，单一技能再强，无法形成巨大的作用，这就要求我们从单一技能型人才像复合型人才转变。

当我们从事某个岗位时，要明白这个岗位在公司所处的价值。但这还远不够，你可能还需要了解，这个行业最顶尖的公司，是如何设置这个岗位以及所处部门的？你甚至还需要买一些经典书籍来看，大师们是如何科学的定义你所处的岗位或技能？

为什么呢？因为你所处的公司可能有所不足，或正享受某种短期红利。比如你曾经所处的公司做SEM效果很好，或是线上活动效果很好，你会以为这就是市场的全部。当你遇到其他的产品，或所处的市场环境不同时，你会发现，你可能需要做是销售，或做品牌，而不是过去的引流，或做用户运营。

回到开篇，当我们从事市场三五年，有所积累但却很焦虑时，是否需要认真的思考一下，优秀的市场经理应该具备哪些核心能力？

我认为优秀的市场经理，应该具备的几个核心能力：

当市场经理接手一个项目时，首先必须搞清楚，产品的增长逻辑和用户的使用需求。这里需要深入去了解竞争对手的增长策略，调研用户的需求，并结合商业模型来思考一个根本的问题：我的产品增长策略是什么？

拿TOB的软件来说，很重的行业，靠流量和运营都无法撬动市场，其产品增长策略就是市场为重，并且是以渠道和直销为主，以品牌和市场会议支撑为辅。像一些免费的工具，如社区，资讯，其产品增长策略就是运营为主。而像一些高复购的产品，如传统电商和金融电商，其市场和运营都重，增长策略主要是卖货为主，兼顾流量转化效率和用户生命周期管理。

一般来说，商业模式决定了目标用户和使用行为，从而决定我们的产品增长策略。

另外还要思考几个问题，在市场方面，我们有哪些关键节点？比如在获取用户方面有没有重大合作伙伴，如获得BAT的入口，如跟某个有协同作用的公司达成战略合作。比如在品牌拉升方面有没有重要时刻，如获得融资，拿到某个知名奖项，请代言人。

围绕这些关键节点，提前做好资源准备，以达到最佳的效果。

要掌握更为全面的营销方法论，就需要掌握