为什么别人的团队跟打了鸡血一样，我的员工却推不动？

为什么别人的员工进步神速，我也天天搞培训、辅导，效果却依旧这么差？

为什么我天天都在做管理，整个团队仍旧一团糟？

中层管理者的角色确实至关重要，他们是连接高层战略和基层执行的关键纽带。中层管理者的效能直接影响到团队的表现和企业的成功。因此，企业需要对中层管理者进行有效的选拔、培训和发展，以确保他们具备应对挑战的能力。同时，中层管理者自身也需要不断提升自我，以便更好地履行职责，推动团队和企业的发展。

而一个优秀的中层管理者必须具备以下能力：

1. 思维转变的能力

当个人从执行者的角色转变为管理者时，他们的思维模式和工作方式需要进行相应的调整。以下是一些关键的思维方式转变，以帮助新晋管理者在更高的层次上思考和解决问题：

从执行到策略：作为管理者，你需要从单纯的执行任务转变为制定和实施策略。这意味着要