时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新的挑战，何不好好地做个大干100天工作计划呢？可是到底什么样的大干100天工作计划才是适合自己的呢？这里是细心的小编征途给大伙儿整编的大干一百天决心书精选9篇，希望可以帮助到有需要的朋友。

安全发展 国泰民安 求实 守信 开拓 发展

安全第一 质量为本 精心施工 信誉至上 安全第一 质量为本 文明施工 达标创优 安全是家庭的幸福 质量是企业的生命 积极深入开展安全生产专项治理工作 规范施工 杜绝隐患 确保安全 达标创优 规范施工 以人为本 杜绝隐患 确保安全 遵守法规 科学管理 珍爱生命 改善环境 持续改进 携手同心 众志成城 科学预防 共抗（战胜）非典 爱国守法 明理诚信 团结友爱 勤俭自强 敬业奉献 高标准 严要求 创名牌 出精品

增强防非意识 讲究环境卫生 人人行动防范 共同抗击非典 增强文明施工意识 建设绿色环保社区 搞好文明施工 缔造 靓景 美化城市环境 热烈欢迎各位领导莅临现场检查指导 热烈欢迎审核组专家来我工地检查指导工作

认真贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系 提高工程管理水平实施安全生产法 人人事事保安全

安全生产勿侥幸 违章蛮干要人命（生事故） 坚决杜绝安全漏洞 彻底消灭事故隐患

狠抓质量管理 增强安全意识 提高文明工地水平安全生产责任重于泰山 实施安全生产法 生产安全大家抓

珍爱(关爱)生命(横幅) 安全生产 人人有则(竖联) 贯彻执行建筑法 增强建筑施工法制意识

安全保障第一 科技示范(措施)先行 加强过程控制 创建精品工程 外塑形象 内强素质

以人为本 科学管理 科技创新 落实责任 质量出精品 安全上水平促进行业两个文明建设全面发展

文明施工“五个一样”：地下（±0以下）、地上一样，主体工程施工、收尾工程施工一个样，晴天施工、雨天施工一个样，白天施工、夜间施工一个样，检查、不检查一个样。

以创建文明造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。 麻痹是事故根源，违章是丧生的起点。 防火一松，人财两空。

铲除杂草要趁小，整改隐患要趁早。 要想富，灭事故；要想甜，保安全。 称砣不大压千斤，安全帽小救人命。

纪律松了绑，事故逞凶狂。 安全与效益同行，事故与亏损共生。 遵守操作规程，确保质量安全 安全在我心中，质量在我手中。 安全日日（天天）好，生产节节高。 宁肯停工停产，决不违章冒险。 安全第一，预防为主。 高高兴兴上班，平平安安回家。 严是爱，松是害，发生事故害三代。 百年大计，质量第一。 安全警钟长鸣，职工家庭幸福。 安全生产，警钟长鸣。

为了您的家庭幸福，请您注意安全生产。 树立安全第一思想，落实预防为主措施。 精心组织，科学管理，优质高效，争创品牌。 生产必须安全，安全促进生产。 提高全民安全意识 倡导安全文明风尚 安全责

二、强化监督，落实责任，严把工程建设安全关

安全施工是保证工程建设顺利进行的。重中之重。我们将坚持“安全第一，预防为主”的安全管理理念，结合实际建立安全管理监督体系，制定完善安全管理制度。同时，加大现场安全宣传力度，将安全宣传到每个施工人员的脑海中去，使大家时刻不松安全这根弦。

扎扎实实做好现场的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全

问题周周讲；安全例会月月开。

及时签订安全协议，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参与队伍的每一个班组、个人，增强参与队伍的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。

三、严肃制度，规范程序，把好工程建设质量关

百年大计，质量第一。我们将认真执行标准规范，全面落实质量责任，扎扎实实做好项目的质量管理工作，建立质量管理监督体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善技术措施及验收制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程。

四、精心组织，合理安排，确保工程按期完工

我们将在保证安全和质量的前提下，精心组织，规范施工，制定切实可行的项目实施计划，争分夺秒抢工期。根据各道工序所需时间，细化、量化进度表，严格控制各道工序的施工时限，时时跟踪、及时纠偏，树立敢于挑战、敢于胜利的精神，千方百计保证工期，确保工程如期完工。

五、密切配合、及时沟通，做好服务工作

在整个工程执行中，涉及到多个单位、多个部门之间的相互配合，相互协调，我们将加强与业主、监理及各参建单

位之间的沟通与联系，加大公司各部门之间的工作协调力度， 做好服务工作，为工程各参与方提供良好的服务和帮助，及时解决工程施工过程中遇到的具体困难和问题。确保工程顺利施工。

六、加强团队建设，提高整体实力

项目部员工的整体素质和凝聚力直接影响到项目各项工作的进展，我们将在不断提升项目人员素质的前提下，不断加强内部管理，做到大事勤商量，小事勤沟通，使项目部全体人员心往一处想，劲往一处使，为工程建设有序推进做出有力保障。

总之，在公司各位领导和各位同事们的支持下，我们将尽职尽责，踏实工作，迎难而上，以 “大干一百天”活动为契机，动员项目部全体人员同心协力，全力以赴完成景泰脱硫脱硝项目、连城脱硝项目的所有目标任务，为公司更加灿烂辉煌的明天，做出更大的贡献。

谢谢大家！

大干一百天活动计划

为确保完成公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标，向全年总目标和任务发起冲刺。

一、目标和任务

根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成度施工计划及各项目标的实现。

二、组织时间、形式及组织领导

1．开始时间：207月21日

2．活动形式：班组与班组、工程处与工程处之间。

3．组织领导：

为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工：

⑴百日活动领导小组成员

组 长：杜会兵

副组长：牛玉宝 ** 帅 刘国栋 吴 凯 王文龙

成 员：张顺广 张建军 刘志宏 李海斌 胡 杰

麻重阳 裴利峰 张宝华 刘宏伟 李瑞斌

刘** 宫建华 张达洋 高振华 侯 睿

张 帅 张学斌 杨雨翔 殷小晖

大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺

⑵百日活动人员分工

项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。

⑶分管领导及现场人员职责：

所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下：

A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。

B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。

C现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。

D测试人员：负责做好整个项目的测量、试验工作。保障施工生产的测量、试验准确无误。

E后勤保障人员：负责做好后勤保障工作，劳保用品的购置发放，确保现场的用料及劳保用品按要求配置，确保工作开展正常。

三、活动口号及内容

1．活动口号：全体总动员，大干一百天，确保效益、质量双丰收

2．活动内容：应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升

四、组织管理、质量保证、安全及环保体系运行情况

制定了安全环保目标，成立了安全环保组织机构，制定了安全实施细则及保证措施。安全生产台帐已建立，安全生产管理人员全部到位。现场设置安全警示牌。定期检查维修保养设备、进行安全生产教育。定期进行安全、机械、文明施工检查。对存在的隐患一抓到底决不放过，把安全工作认真落实到实处，做到安全在心中、安全警钟长鸣，让全体参建人员牢固树立安全第一的原则。

五、开展大干百日活动的保证措施

1、组织保障措施

1）严格按计划组织施工

认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术、工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定年、月、旬、周施工计划，严格按计划组织施工。制定奖罚措施。

2）加强施工现场管理

全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。

3）建立健全责任追究制度

项目部领导分工负责，以现场施工为中心做好保障工作。

4）建立健全工程例会制度

施工队每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保旬、旬保月、月保总工期的目标实现。

5）主动加强与业主、监理的联系

严格执行业主下达的各项计划、指令，主动加强与业主、监理的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。

6）做好冬、雨季施工的管理和安排

随时观看地方天气预报，提前做好抵御暴雨等灾害性天气的。各种措施；施工便道周边设排水沟，所有排水设施保证畅通，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

2、施工队伍（人员）保障措施

1）加强队伍人员管理

组织队伍人员培训，提高队伍文明施工及按意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。以保证施工生产的顺利进行；

3、设备保障措施

1）加强设备管理

积极及时检修机械，在机械空闲时加强设备的保养，确保机械出勤时的工作效率。

2）加强设备操作人员管理

定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械事故发生，提高设备工作效率；

4、材料保障措施

1）根据工程进度情况，按计划施工材料分批进场，砂石料、水泥、钢筋、钢绞线、锚具随用随进；

2）严格检测进场材料，杜绝不合格原材料进厂。

5、工程质量、文明施工和安全、环保措施

1）工程质量保障措施

a、树立百年大计、质量第一的指导思想，对施工人员进行质量意识培训、学习、提高全员质量意识。

b、严格按设计、施工规范及业主、监理的要求，并制定各工序技术质量细则。认真作业，确保每一环节质量符合要求，并制定各种工序技术质量交底细则。认真作业，确保每一环节质量符合要求。

c、严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。

d、实行质量岗位制，按工序划分把质量责任落实到第一个人身上，建立质量人人管，人人管质量的好风气。

e、实行质量交接卡制度，第一工序开工前，对有关的人员进行质量交底，将施工方法、质量要求等以书面形式下发给各班组，交底人与接受人签字后方可执行。

f、所有进场材料必须符合要求，对主要材料要有出厂合格证，并按要求取样检验（测），不合格材料不得使用。

g、各分部分项工序，必须向工（班）长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。

h、对于重难点项目，编制详细的施工方案。

i、严格标准、程序化作业。

2)、文明、安全环保施工

①用电线路

施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。

②机械、车辆管理

施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗。

③现场办公、生活设施，卫生管理

（1）施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。

（2）制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并作好厕所的保洁工作；不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。

（3）保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。

（4）监督检查

加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部

对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

六、几点要求：

1．各级干部要切实加强事业心、责任心、身先士卒、为人表率、集中精力、靠前指挥、加强管理。各单位要把责任明确到人，承包到人，加强施工生产领导，及时协调解决矛盾，促进施工生产活动的正常开展。

2．大力加强施工生产中的思想政治工作，充分调动广大职工的积极性，经常抓好动员教育，树立典型，开展建功立业和共产党员争当先锋活动。

3．各施工队（部门）要从本项目实际出发，把各方面的积极性调动起来，形成队与队、班组与班组之间多方位、多层次的群众性劳动竞赛活动。

4．要做好后勤保障服务工作，做到组织指挥到现场、技术指导到现场、思想工作到现场，随时解决大干百天活动中需要解决的各种问题，同时要注意改善生活，确保职工有足够的体力。

“大干一百天，实现安全生产三千天”倡议书

各位同事们：

截至9月23日，距离我站安全生产3000天还有100天时间。“安全生产3000天”，这将迈入我们普定电站安全生产新的里程碑，而这100天，是我们普定电站全体员工立新功，铸辉煌的关键时期，更将会是用实际成果对我们“人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全”浓厚安全生产氛围的诠释。在安全生产3000天即将到来之际，为更进一步强化员工安全生产意识，以“管理效益双提升”为方针，以“人员无失误，设备无缺陷，管理无漏斗”为目标，以做到“不安全不生产，生产向安全让路，以安全促生产”为目的。在这里，我们向全体员工提出“大干一百天，实现安全生产3000天”的目标任务，现倡议如下：

一、生产部门要牢固安全生产意识。经常开展自查，专项检查等多种横向到边，纵向到底的检查方式，认真排查，及时整改。每一位员工要珍视安全生产权益，履行安全生产义务，主动学习掌握安全生产知识，自觉遵守安全管理规章制度，认真执行安全操作规程，按要求规范穿戴劳动防护用品。工作中做到“身边无三违”“身边无隐患”。

二、后勤综合部门要做好安全生产宣传和生产一线的协作配合工作。定期发放安全教育报刊，普定简报等宣传文件要将安全生产作为重点头条，大力宣传，深入人心。对仓库做好清点统计，作好出入库记录，及时上报缺少的备品备件，为在第一时间处理缺陷故障赢得时间。

三、全体员工要一如既往，团结协作，在各自岗位上发挥能效。各部门班组负责人要积极动员，喊出口号，制定措施，以身作则，狠抓落实。

大干一百天，请大家从我做起，从现在做起，从点滴做起，关注安全，关爱生命，尊章守纪，治理隐患，防范事故。让我们携起手来，共同创建安全和谐的工作环境，共同迎接普定电站安全生产新的里程，共同谱写普定电站安全生产永恒的'篇章。

真诚愿我们每一位员工：

平安幸福！工作愉快！

普定开鼎

20XX年官地施工局迎来首个大干热潮，对官地水电站引水发电系统施工局大干100天的口号犹如赴战场般激昂，激励我们再次奋发拼搏。

20XX年官地施工局的首个大干期间我们将齐心协力、精诚团结、抓住积极的势头，再次掀起官地水电站引水发电系统的的大干热潮，**队通过制定详细的计划、措施落实到每一天的工作任务，**队将全力配合施工局各单位、无论施工局赋予多么艰巨的任务综合队都将坚决完成任务，为官地引水发电系统大干100天付出全部力量，为建设官地电站尽心尽力，为建设大西南做贡献。

为确保官地水电站按时发电目标综合队积极响应施工局的号召投身到大干100天活动中去现**队全体职工表态，在关键时期，敢于担当，冲锋在前，以实际行动推进工程建设，坚决完成施工局委派的一切任务。为此，我们表示决心作到：

1、要把思想统一到节点目标上来，统一到全队同心协力、同甘共苦、共度难关上来。

2、干活要抓住重点，全队群策群力，重点做好安全、质量工作。

3、进一步加大队伍人员的劳动纪律管理，坚持、准时、准点上下班。

4、对施工所需资源投入做到合理安排、合理分配，及时与技术部门沟通，避免不必要的损失。

5、进一步提高管理水平，加强队伍内部及管理部门的沟通，施工步骤要考虑周详，避免错误或重复的施工。

6、抓好协调，做好各单位之间的协调，齐心协力共同推进施工进度。

7、高度重视施工安全和工程质量，班组间交班要落实到位，并且落实到各人，保证安全和质量。

综合队作为官地施工局的一支“敢于挑战、敢于打硬仗”的综合性队伍，相信我们可以克服一切困难，保证能够完成施工局赋予的一切任务并且按时、保质、保量、保证安全的情况下完成施工局委派的任务。

表决单位 ：**队全体员工 20XX年3月3日

决 心 书

各位领导、各位同事，大家好：

为响应公司“大干收官40天，冲刺历史新高度”劳动大竞赛活动。为更好、更快、更有质量的完成各项经营、管理指标，完成公司劳动大竞赛活动的800万销售任务，以及各项管理指标。我代表家电商场全体员工，向公司总经理室，向竞赛活动领导小组郑重承诺。决心做到以下几点：

一、销售方面：

1、通过任务分解，将800万的销售任务下达到各柜组，由柜组下达到各品牌，做到人人有任务，个个有目标。充分调动全体员工的积极主动性，创造最好的销售业绩。完成公司下达的销售任务。

2 、我们将积极和各厂家沟通，争取厂家的资源，严抓销售不放松。做到销售和利益最大化。完美收官冲刺目标任务。

3、分阶段对各小组的销售进度进行通报，表扬先进，鞭策后进。形成比、赶、超的活动氛围。加快销售进度，提高销售质量。

4、加大对周边乡镇的宣传，扩大乡镇批发业务和务工返乡人员的资源利用。争取