一、基本情况
（一）医院基本介绍
江南大学附属医院是国家211、双一流大学江南大学的直属附属医院，是一所集医疗、教育、科研、预防、保健、康复为一体的大型现代化三级甲等综合性医院。医院设南北两个院区，专科设置齐全，人才梯队合理，医疗设备精良，床位总规模2200张，员工3000余名，现有博士150名，正副教授187名，硕博士导师114名。医院为中华医学会烧伤外科学分会全国主委单位及江苏省研究型医院建设单位。
医院以国家中医重点学科暨江苏省医学重点学科烧伤外科学、江苏省医学重点学科建设单位肿瘤学、江苏省中医重点学科消化病学为龙头学科，其它专学科齐头并进。
未来，医院将围绕百姓健康新需求，加快构建国家区域烧伤医学中心，形成以领先学科、优势重点（专）学科和新兴特色专科为核心的三级（专）学科群体系，努力建设“国内一流、省内领先、特色鲜明的研究型医院”。
江南大学附属医院于2014年成为国家首批住院医师规范化培训基地，现有专业基地18个。医院设有住院医师规范化培训办公室，专注住培全过程管理。现有住院医师规范化培训师资282人，其中主任医师86人，副主任医师134人，主治医师62人，目前有160余人拥有省级及以上住培师资证书。医院现有住培导师73人。
（二）培训场地介绍
1.医院每层病房配有60平方米左右的示教室，配有多媒体系统，用于学员讲课、学习用。
2.医院背靠江南大学，江南大学图书馆电子信息系统对学员开放，馆藏数字图书685万册，电子学位论文936万篇，电子期刊10万种，拥有中外文数据库105个，自建数据库3个。本地数字信息存储总容量达228T，光纤磁盘阵列四个。医院图书馆位于综合楼12楼，馆藏中外文书（含电子图书）125000余种，数量12万册，计算机数量8台。
3.住院医师规范化培训管理系统由品德科技有限公司提供，用于学员档案管理、过程管理、轮转数据填写、考核报名等，满足学员轮转期间的教学和过程管理要求。
（三）技能中心介绍
医院建有临床技能与病人模拟中心，占地面积5000多平方米，总投资2700万元，能较好的开展临床技能培训和考核，是无锡市住培结业考核考点之一。
医院购置《医视界医学电子书包》，用于学员日常考核、复习使用，为所有学员创造了良好的学习条件。
（四）协同单位
医院与无锡市精神卫生中心、无锡市传染病医院签订联合培养协议，用于满足全科、内科、精神科、康复科学员的培养要求；与无锡市滨湖区荣巷街道社区卫生服务中心签订合作协议，用于满足全科学员基层实践基地的培养要求。医院定期组织对联合培养和基层实践基地的教学指导工作，为联合培养和基层实践基地的师资提供省级以上的师资培训资源。
二、制度与落实
（一）招收与管理
根据我院规范化培训基地各专业基地综合情况，结合目前各专业基地近几年招生情况，在不超过各专业基地学员总容量的情况下：2021年招收73名（其中社会化学员8%、委培学员52%），2022年招收49名（其中社会化学员2%、委培学员65%）。较好完成省里包括全科在内的紧缺专业招生要求。
（二）轮转管理
按照《住院医师规范化培训内容与标准（试行）》的要求，教育处（住培办）协同专业基地统筹为培训对象制定3年轮转培训计划，并严格落实，动态管理。
（三）考核管理
医院制定有《住院医师规范化培训经费使用规定》《住院医师规范化培训管理办法》，考核内容包括医德医风、临床职业素养、出勤情况、临床实践能力、培训指标完成情况和参加业务学习情况等方面，并严格按照文件落实相应的考核方案。
（四）院级督导
医院制定有《住院医师规范化培训院级督导制度》，每月开展院级督导工作，内容包括运用PDCA进行质量管理，督导专家提出实际问题及切实可行的建议，专业基地根据整改意见积极限期整改。每季度开展督导工作会议，对专业基地存在的问题逐条、逐项、逐科进行汇总梳理，分析存在的共性及个性问题，提出整改意见。
（五）月度监测工作
医院每月及时、准确的完成中国医师协会的月度监测工作内容。
（六）沟通反馈
医院建立了顺畅的沟通反馈制度，建立有QQ群、微信群，及时高效处理带教、学员的反馈及建议。
三、师资管理
（一）管理办法
1．师资管理
医院制定有《住院医师规范化培训师资管理办法》，制定住培带教师资管理规定，有遴选、培训、聘任、考核、激励和退出机制，并根据师资管理办法开展了遴选、培训、聘任，每年按照师资管理办法给予激励。
2．导师管理
医院制定有《住院医师规范化培训导师制管理办法》，制定住培导师管理规定，有遴选、培训、聘任、考核、激励和退出机制，为每位住院医师配置1名相对固定的指导医师作为导师，负责培训期间的全程指导。
（二）师资培训
1．院级培训
医院制定有《住院医师规范化培训师资培训方案》，每年举办院级师资培训班，并发放师资培训证书，本院师资培训率为100%。
2．省级及以上培训
每年选派师资参加中国医师协会、江苏省医师协会等组织举办的师资培训班，每个专业基地教学主任和每个轮转科室至少1名以上骨干带教医师经过省级及以上的师资培训。2022年参加了国家级培训班14个，63人，省级培训班9个，30人；国家级全科培训班1个，3人，省级全科培训班3个，11人。
（三）师资评价
1．带教评价：每月组织学员通过《医视界医学电子书包》师资评价系统、住培管理系统出科前评价和授课后进行满意度测评等方式对带教老师进行了评价，评价后及时向带教老师进行反馈，并将学员评价纳入带教老师年度考核评价。
2．同等施教：医院所有带教医师对外单位委派培训对象、面向社会招收的培训对象与本院培训对象一视同仁，均享受同等教学资源和培训机会，受到了委培单位和社会人学员的好评。
（四）绩效考核
医院将教学实践活动与各专业基地或轮转科室绩效考核挂钩，且绩效考核不低于考核总分的8%。各专业基地或轮转科室二次分配中将专业基地负责人、教学主任、教学秘书的教学管理活动和指导医师的带教活动纳入个人绩效考核范围。
四、培训质量
（一）住院医师评价
医院每月对学员进行评价，内容包括考勤、医德医风、培训数据审核、集中理论考核等，每年评选优秀学员，人数不少于15%,优秀学员奖励1000-2000元。
（二）培训合格率
2021年结业考核首考合格率为98.44%，2022年结业考核首考合格率为94.57%，均超过了江苏省的平均合格率。
五、保障措施
（一）专项经费
建立住培经费专项账户，规范使用中央财政、地方财政补助经费。上级财政补助经费用于培训基地教学实践活动，主要包括讲课、带教、教学管理等教学补助，有院内使用规定，专款专用，规范使用，无积压沉淀。社会化学员工资、绩效及福利待遇参照医院编外合同制用工标准，实行同工同酬。
学员奖励性绩效发放标准（元）
发放类别
基本绩效
交通餐费补贴
住房补贴
合计（月）
学历补贴
培训年资补贴
备注
紧缺专业
2900
300
300
3500
硕士100博士200
第二年100
第三年200
按月发放，学历及培训年资补贴另计
其他专业
2100
300
300
2700
年度优秀
—
—
—
1000-2000
年度发放
（二）落实“两个同等对待”
医院严格落实《国务院办公厅关于加快医学教育创新发展的指导意见国办发〔2020〕34号》关于“两个同等对待”的指导意见：面向社会招收的普通高校应届毕业生培训对象培训合格当年在医疗卫生机构就业的，在招聘、派遣、落户等方面，按当年应届毕业生同等对待。对经住培合格的本科学历临床医师，在人员招聘、职称晋升、岗位聘用、薪酬待遇等方面，与临床医学、中医专业学位硕士研究生同等对待。