项目经理是项目承担单位的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标得以实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。所以说项目经理是项目管理的核心。想要成为一名优秀的项目经理，什么能力是必备的?首先要了解项目经理的职责，包括协调团队工作进度，与客户的沟通以及检查工作质量。基于项目经理的岗位职责，罗致恒富总结了几个项目经理应该具备的能力。

项目是群体行为，存在大量的客户沟通、集成商沟通、团队内部沟通，在建立有效的沟通机制之上，第一个项目经理应该具备的能力是较强的沟通能力；良好的沟通能力能够建立互信和权威，校正三方理解的偏差，将需求转换为技术人员能够执行的方案，缓解各方的利益冲突，通过沟通引导他们三方共同完成决策。

项目经理不仅是技术专家，他们同时需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，因此需要具备项目管理的专业知识。

一个大型的项目，从调研、启动、实施、验收、运维，为应付期间大量的阶段性工作，策划和协调能力就非常重要。协调能力，主要是指能够在不同的阶段，协调不同的人、不同的资源真正投入到项目，做到各自的贡献。注意，协调其实有两个含义，第一，把人、资源安排好，第二，要让人、资源发挥作用，达到目的。

无论是前期的沟通，中期的管控还是后期的交付，都需要注重细节，及时发现项目中隐含的问题及并做好项目质量把控。

作为项目经理，需要带领导团队进行一定周期的项目，这么长的时间里，需要建立彼此的信任。通过项目经理的号召力及影响力，确保计划有人执行、项目按时交付。

现在的项目经理不只是技术专家，还需要与客户保持紧密联系，根据客户需求量身定做项目方案，与客户保持良好的关系格外重要。

项目经理应具备决策能力。在应对项目中出现的问题时，他们需要以较强的应变能力及化解冲突的能力来完成决策。

面对前所未有的困境与挑战，跳出固有思维模式，寻求创新的解决方案，确保项目能够按照客户需求按时交付。

作为一个项目的负责人，要同时兼顾多个团体和多项工作，项目经理应该具备的能力真的不少! 以上几点是至关重要的，在这几方面好好培养能力，成为一个优秀的项目经理。

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