EHS月度绩效考核管理制度

第一章总则

为加强环境、健康与安全（EHS）管理，提升公司EHS绩效，确保员工的安全和健康，促进环境保护，依据相关法律法规及行业标准，制定本EHS月度绩效考核管理制度。该制度旨在明确EHS绩效考核的目标、适用范围、管理规范、操作流程及监督机制，以实现公司EHS管理的持续改进和有效落实。

第二章目标

1.提升EHS绩效：通过月度考核，识别和改进EHS管理中的不足，推动公司整体EHS绩效的提升。

2.增强全员意识：提高全体员工对EHS管理重要性的认识，确保其在日常工作中积极参与EHS管理。

3.促进合规管理：确保公司EHS管理符合国家法律法规及行业标准，降低合规风险。

4.推动持续改进：通过考核结果的分析与反馈，推动EHS管理的持续改进和创新。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有部门及员工，涵盖所有EHS相关活动、流程及行为。各部门应根据本制度制定相应的实施细则，并确保其在本部门的有效执行。

第四章管理规范

4.1绩效考核指标

EHS绩效考核应包括但不限于以下指标：

-安全事故率：包括轻伤、重伤及死亡事故。

-环境事件发生率：如环境污染、泄漏等事件。

-员工健康指标：如职业病发生率、员工健康检查合格率等。

-培训参与率：员工EHS培训的参与情况。

-合规性检查结果：法规遵循情况及内部审核结果。

-改进措施落实情况：对已识别问题的整改情况。

4.2责任分工

-EHS管理部门：负责绩效考核方案的制定、实施及结果分析，定期向管理层汇报考核结果。

-各部门负责人：负责本部门EHS绩效考核的落实，确保员工参与并向EHS管理部门反馈情况。

-全体员工：积极参与EHS活动，配合绩效考核工作，提高自身的EHS意识和行为。

第五章操作流程

5.1考核准备

1.制定考核计划：EHS管理部门每月初制定当月考核计划，包括考核指标、考核方法和时间安排。

2.数据收集：各部门需在考核周期内收集相关数据，包括事故报告、培训记录、检查报告等。

5.2考核实施

1.现场检查：EHS管理部门定期对各部门进行现场检查，评估EHS管理的执行情况。

2.数据分析：对收集的数据进行分析，评估各项考核指标的完成情况。

3.考核评分：根据指标完成情况，对各部门进行打分，形成考核结果。

5.3考核反馈

1.结果汇报：EHS管理部门每月向公司管理层汇报考核结果，包括各部门的得分情况及问题分析。

2.反馈会议：召开EHS绩效反馈会议，向各部门反馈考核结果，讨论问题及改进措施。

3.改进计划：各部门根据考核结果制定改进计划，并在下月考核中落实。

第六章监督机制

6.1监督方式

1.定期审查：EHS管理部门定期对考核实施情况进行审查，确保考核过程的公正性和有效性。

2.信息公开：考核结果应在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。

6.2反馈机制

1.意见征集：定期收集员工对EHS绩效考核的意见和建议，促进考核制度的优化。

2.问题处理：对于考核中发现的问题，各部门应及时提出整改措施，并在规定时间内落实。

第七章附则

本制度自发布之日起实施，EHS管理部门负责对本制度的解释和修订。制度的修订应根据实际执行情况和相关法律法规的变化进行调整，以确保其适用性和有效性。

第八章结语

通过实施EHS月度绩效考核管理制度，公司将进一步推动EHS管理的全面落实和持续改进，保障员工的安全与健康，促进环境保护，实现经济效益与社会效益的双赢。全体员工应积极参与，共同为公司创建一个安全、健康、可持续的工作环境而努力。