按照《呼和浩特石化公司“管理持续提升年”活动方案》中“编制本业务活动整体实施方案及运行大表，明确责任部门、责任人、主要工作目标和具体措施”的要求，人事处(党委组织部)紧紧围绕公司改革发展的任务和处室业务特点，制定了《人事处(党委组织部)“管理持续提升年”活动实施方案》(简称《人事处实施方案》)。《人事处实施方案》坚持“两条价值链”和“双存”战略的工作导向，提出了“推动三项制度改革、完善三个制度、推广三个系统、创建三个工作室、采取三个措施、打造三个特色”的“六个三”总体思路和“人事管理体系进一步完善、组织人事工作机制进一步规范、组织人事工作效率进一步提高、人才培养力度进一步加大、组织人事工作执行力进一步加强、组织人事工作基础进一步夯实”的“六个进一步”提升目标。配套编制了“活动运行大表”，明确责任单元、责任人、配合部门、完成时限，提出了四点具体要求，可量化，可操作。

管理持续提升不是喊口号就能实现的，需要我们从意识上把这项工作由“被动抓”改变成“主动去做”。人事处(党委组织部)能够在公司“管理持续提升年”活动总体安排的基础上，制定切实可行的实施方案并实施，既符合公司总体方案要求，又具有部门特色，为公司“管理持续提升年”活动起好步、开好头打了样。

(编辑/田红营 文/李晓峰)