当我们画出这张图时，能由此得出很多结论：
低端产品的价格很难突破中端产品的价格上限，中端产品亦很难突破高端价格上限高端产品的价格上限非常高，即便是这个“2380”都还远远不够，还有很多高端客户需要更深的服务和更高级的产品能力，因此有更大的毛利及利润空间《定价致胜》一书还揭示了一些非常重要的价格定位的逻辑：
定价权是判断一家公司优劣的黄金标尺——沃伦·巴菲特
定价权是判断一家公司优劣的黄金标尺——沃伦·巴菲特
购买哪个价格位的产品，反映了客户的身份，高端价格是品质指标。ToB软件亦是如此，大企业会由于价格太低担忧产品的质量（所以提醒大家要注意价格版本里的“旗舰版”该如何定价）一家企业在确定了价格定位后，再想转型的机会是有限的。价格定位的选择，影响企业的商业模式、品牌定位、产品是高端、中端、还是低端？也决定了我们的产品将服务哪些客户、如何做市场营销及销售？如何占领高端定位？首先，要有较高的产品价值，在早期可能是把短期的技术优势转化为长期的品牌优势。随后，持续的创新是可持续的高端定价的基石。高端品牌会在营销上不断投入资金，因为只有被认知到的价值才有意义。高端品牌要尽量避免打折促销，否则会“掉价”。在市场上，高端与低端的品牌比例是怎样的？采取高端定价策略取得成功的企业数量