小陈28岁上岸（考公成功）的时候，他的上司（部门主任）也刚满28岁。小陈的主任虽然和小陈同龄都才28岁，但已经进入这家体制单位五年了，他俩的发展差距已经可以看出端倪：

第一，小陈的上司无论资历还是行业经验，已远超小陈。

第二，小陈的上司对体制规则已经可以娴熟地运用，而小陈对体制规则还是一张白纸。

第三，小陈的上司在体制内五年积累的人脉，不是小陈一朝一夕能追上的。

第四，小陈的上司已经是中层干部，年纪尚轻，回旋弹性空间很大，前途光明。

——刚入体制的新人，其实大部分都怀着一颗上进之心，梦想之心，出人头地之心，他们并不知道，体制内的升迁，其实有五大难以逾越的铁律！

体制升迁铁律之一：一步落后步步落后

（1）每五年跳一级，是体制谋求升迁的“隐形阶梯密码”。

按照23岁本科毕业即考上公务员的平均入职年龄计算，到60岁退休一共是37年工龄。

37年工龄按照5年一个阶段划分，一共可分为七个阶段。

这七个阶段正好与科员，副科，正科，副处，正处，副厅，正厅七个进阶梯次吻合。

部级非一般人，都具有深厚的资源背景或者特殊渊源，不在在普通百姓的讨论范围之内。

普通家庭子弟，能够混到正厅已经是人生的极限！

按照上述升迁进阶的梯次，显而易见的结论是：

28岁不到副科（中层干部正职或单位的分管副职），下一步想继续走高，很难了。

33岁不到正科（单位分管副职或基层乡镇的乡长等正职）下一步想继续往上爬，机会不大了

38岁上不了副处（县属局正职或县级的副县长等职）下一步想继续往上走，空间非常小了

43岁到不了正处，（县级副职或县长等正职）此生仕途基本止步于处级。

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以此类推，你一定会发现这个非常具有现实参考意义的“隐性阶梯”在体制内广泛存在并遵循

（2）资历依然是体制升迁最重要的筹码之一。

既然有五年一台阶的“阶梯密码”，那自然就有阶梯对应的资历。

资历在体制内非常重要。

我们可以在企业中广泛见到20几岁的年轻“高管”，比如高级合伙人，高层次科技人才，富二代等，均可能20几岁就进入企业的高管团队。

但是我们几乎不可能看到20几岁的年轻人，成为体制内的高级管理人员（处级以上），无论你多么优秀，体制内20多岁的年轻人因为资历不够，也不会被提拔到重要的岗位担任要职

用资历去服众，用资历去“压人”，已经是体制屡试不爽的“绝招”。

所以，越早进入体制的人，越有机会积累资历，所谓的资历，其实就是经验和年资。

在体制内某单位待得越长，你在这单位的资历就越老，就越能压得住人，服得了大众。

体制升迁铁律之二：错过一茬就错过一生

体制人的成长速度虽然有快有慢，但总体的规律是错过一茬就错过一生。

（1）比如，某地在某个时期抓农业，那么，在这个特定的阶段，懂农业，在农业方面有贡献和专长的人，将进入升迁快车道。反之，如果比较懂农业的体制人，错过了这一茬提拔农业干部的机会，也就意味着此生大概率已经错过被提拔的机遇了。因为体制内是海纳百川，各方面人才荟萃，不可能一直只提拔某一类专长的干部。

（2）比如，某领导很欣赏张三，在某领导在位期间，正准备提拔张三的时候，某领导又突然调走了，单位换了新的领导，也许就不欣赏张三了，于是，张三这辈子的提拔之路，极可能因为欣赏他的这茬领导调离后而就地终结。

体制升迁铁律之三：要害单位升迁比例显著高于非要害单位

（1）哪些是要害单位：

第一类，离权力中心近的单位。两办居首。（两办不做过多解释）

第二类，实权单位。有项目的，管人和管钱的，能要钱的。

第三类，搞监督的。

（2）哪些是非要害单位：

第一类：可以可无配菜的。（诸如某群、某团，说起重要，看起来一般，实则可有可无）

第二类：闲得蛋疼的。（诸如某协会、某联、某中心）（不作过多解释）

第三类：辅助性单位。既不管人，也不管钱，反而要用很多钱的单位。

要害单位的劳动强度明显大于非要害部门的劳动强度。

要害单位工作人员“显”的频次高，露面的频次高；非要害单位