【答案]C

植入式服务模式:在建设单位充分信任的前提下，工程项目管理单位设立的项目管理团队直接作为建设单位的职能部门。

4.项目监理机构中的监理人员分工岗位职责，应由安排和明确。

A.工程监理单位法定代表人

B.工程监理单位技术负责人

C.总监理工程师

D.工程监理单位人力资源部

[答案]C

总监理工程师应根据监理大纲和签订的建设工程监理合同确定项目监理机构人员及岗位职责，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时调整。

5.根据《建设工程监理规范》，对采用新工艺施工的分项工程，专业监理工程师的正确做法是。

A.按施工单位提交的经专家论证的验收标准进行验收

B.审定施工单位提交的相关验收标准

C.组织编制验收标准后报总监理工程师签认

D.审查施工单位提交的质量认证材料和相关验收标准的适用性

【答案]D

审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性。

6.根据《建设工程监理规范》，编制和审批监理实施细则的人员分别是。

A.监理员和专业监理工程师

B.专业监理工程师和监理单位技术负责人

C.总监理工程师和监理单位技术负责人

D.专业监理工程师和总监理工程师

【答案]D

监理实施细则由专业监理工程师编制完成后，需要报总监理工程师批准后方能实施。

7.建设工程的质量、造价、进度目标构成了建设工程的。

A.目标层次

B.目标系统

C.效益目标

D.功能目标

[答案]B

任何建设工程都有质量、造价、进度三大目标，这三大目标构成了建设工程目标系统。

8.下列建设工程目标动态控制工作内容中，属于事后控制工作的是。

A.分析偏差产生的原因

B.监测实施绩效

C.采取纠偏措施

D.编制项目计划

[答案]C

事后控制措施是指发现工程相关指标与控制目标或标准之间出现差异后而采取的纠偏措施。

9.价值驱动型项目管理的基本理念是

A.成功的项目应是在其预算范围内按时完成的项目

B.满足进度、成本和质量要求的项目必然会产生商业价值

C.拥有成熟的项目管理实践经验可保证项目完成后的商业价值

D.商业价值一定是客户认为值得付出的东西

【答案]D

项目管理者应关注项目管理新发展。(1)项目管理新理念。价值驱动型项目管理有如下基本理念:1)如果做的是错误的项目，那么项目执行得再完美也无关紧要。

2)在预算范围内按时完成的项目并不一定是成功的项目。

3)满足进度(工期)、成本、范围和质量“铁三角”的项目并不一定在项目完成后产必要的商业值。

4)拥有成熟的项目管理实践并不能保证项目完成后会有商业价值。

5)价格是实施项目所付出的，价值是实施项目得到的。

6)商业价值是客户认为值得付出的东西。

7)当商业价值实现时，项目就成功了

10.项目利益相关者管理的首要任务是。

A.定义项目利益相关者

B.识别项目利益相关者

C.统一利益相关者的态度

D.评估利益相关者的受损程度

【答案]B

进行项目利益相关者管理的首要任务是结合项目特点及实施环境识别项目利益相关者。

11.根据《风险管理指南》ISO31000，风险评估的经典流程是。

A.风险预测一风险识别一风险评价

B.风险识别一风险分析一风险评价

C.风险分析一风险评价一风险应对

D.风险识别一风险监督一风险评审

【答案]B

《风险管理指南》中采用“三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和流程，如图10-3所示。从图10-3可以看出:

(1)风险管理原则轮中，核心是“价值创造和保护”(2)风险管理框架轮中，核心是“领导力和承诺”。(3)风险管理流程轮中，反映了风险评估的经典流

12.ProjectControlling模式不是一种独立存在的组织管理模式，该模式与其他组织管理模式的关系是

A.具有选择性和排他性

B.没有选择性和排他性

C.具有选择性，没有排他性

D.没有选择性，具有排他性

【答案]B

ProjectCon-trolling模式往往是与建设工程组织管理模式中的多种模式同时并存，且对其他模式没有任何“选择性”和“排他性”。

13.监理规划应最大限度的满足的合理要求。

A.建设单位

B.施工单位

C.设计单位

D.质量监督机构

[答案]A

工程监理单位应竭诚为客户服务，在不超出合同职责范围的前提下，工程监理单位应最大程度地满足建设单位的合理要求。

14.下列建设工程目标控制工作内容中，属于进度控制工作的是。

A.审查施工方案

B.控制施工工艺过程

C.审核工程结算文件

D.组织协调有关各方关系

【答案]D返回搜狐，查看