【第三批次】

综合知识：

1.英文：趋势分析，模拟，规范期，进度计划，国际环境

2.产业数字化特征

3.it治理框架

4.属性抽样/需求抽样

5.硬性分布法

6.风险考了很多，还有个直接考了过程

7、伏格尔、匈牙利(伏格尔法那个计算就教材运输问题的例题，只是把产地和销地换成了团队和项目改了下名称，数字都一样的)

8.期望值计算两道

9.评估矩阵

10.RACI 里面C的解释等

11.项目集管理

12.采购管理

13.OPM

14.3个计算题(算人员安排和工作量最少、算采购方案和期望利润、算资源分配)

15.企业智能制造成熟度等级

16.用户和实体行为分析

17.大数据获取技术

18.选出不是领导力的选项

19.皮尔森相关系数考了一个因子0.7是强相关还是弱相关

20.干系人立方体

21.预测性度量指标

22.控制资源是确保按计划为项目分配什么资源

23.考了风险管理的排序

24.制定预算的工具与技术

25.书面报告的5C原则

26.OPM是否可裁剪

27.经济可行性分析的敏感性分析

28.输入输出考的比较细节，项目文件，绩效域，项目组合、项目集都是细节的东西

29.十大管理的定义作用考了好几道题

30.绩效域的绩效要点

31.推式沟通

32.管理过程输出里边的组织过程资产和事业环境因素

33.监督沟通的作用，项目文件里面的风险登记册，项目章程的ito

34.规划范围管理的数据分析是什么

35.计算5道、英语5道、立项3道题，立项前17道题、绩效域这一章开始后面的9道题、10大管理40道题、最多的资源6个、沟通3个、整合4个

案例：

第一题：采购合同

招标采购用的方法：低价，基于质量和成本

合同分类，总承包合同，分包合同

第二题：计算题

工期计算，关键路径，挣值计算

第三题：质量管理、绩效域

质量管理过程的问题和改进

交付节奏、开发方法、默写开发方法和生命周期绩效域的目标和要点

论文：合同管理

子题目：

(1)项目合同管理的过程及主要内容。

(2)请结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同。(列出主要的条款内容)

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