摘要：2023下半年系统集成项目管理工程师第五批次真题及答案解析已在考后更新，2023下半年系统集成项目管理工程师第五批次考试安排在11月4日上午，2个科目连考。2023下半年系统集成项目管理工程师第五批次真题及答案解析详见正文。
2023下半年软考系统集成项目管理工程师第五批次考试真题已更新，网友回忆的2023下半年系统集成项目管理工程师第五批次考试真题如下：
2023下半年系统集成项目管理工程师第五批考情解析
网友回忆的2023下半年系统集成项目管理工程师第五批次考试基础知识考试真题如下：
2023年11月4日上午系统集成项目管理工程师第五批次综合知识真题答案（1-10）2023年11月4日上午系统集成项目管理工程师第五批次综合知识真题答案（11-20）2023年11月4日上午系统集成项目管理工程师第五批次综合知识真题答案（21-30）2023年11月4日上午系统集成项目管理工程师第五批次综合知识真题答案（31-40）2023年11月4日上午系统集成项目管理工程师第五批次综合知识真题答案（41-50）2023年11月4日上午系统集成项目管理工程师第五批次综合知识真题答案（51-60）2023年11月4日上午系统集成项目管理工程师第五批次综合知识真题答案（61-70）2023年11月4日上午系统集成项目管理工程师第五批次综合知识真题答案（71-75）网友回忆的2023下半年系统集成项目管理工程师第五批次考试应用技术考试真题如下：
【说明】（20分）
序号活动名称紧前活动工期（月）预算（万元）1A-1202BA2403CA5304DB1405EC,D1806FE2307GD4208HF,G3409IF13010JH,I240某工程项目活动的基本信息如下表所示：
问题1（5分）
结合案例，请写出项目关键路径，并计算项目的总工期。
问题2（7分）
假设活动G的最乐观工期为1个月，最悲观工期为7个月，最可能工期为4个月。请计算活动G的标准差，以及活动G在5个月内完工的概率并写出原因。
问题3（8分）
假设预算按各活动的工期平均分配，项目执行到第九个月结束时，项目的实际已发生金额为280万，活动ABCDEG已经完工，活动F完成了2/3，活动HI尚未开工。请计算项目的进度偏差和成本偏差，并判断项目此时的执行绩效。
配置管理(难度：★★★)
1、工作角色选词填空（图表填空题）
2、配置管理计划的主要内容和配置管理的主要活动（默写）
3、判断题（理解）
人资管理(难度：★)
1、材料中存在哪些问题？（找问题）
2、写出建设团队的工具技术（默写）
3、判断题（理解）
风险管理(难度：★★★★)
1、材料中存在哪些问题？（找问题）
2、图表中的风险应对措施分别属于什么应对策略？((填空)
3、识别风险的工具技术？（选择题）
挣值分析(难度：★★)
1、根据图表，找出关键路径及工期。
2、求G活动的标准差以及在5个月内完成的概率及原因。
3、第九月结束时，计算目前的进度偏差和成本偏差以及绩效情况。
网友回忆2023下半年系统集成项目管理工程师第五批次考试部分考点如下：
案例考的人力，配置管理，风险，计算题
1、计算题没画图、很简单，常规的算工期,关键路径CV,SV，还算了个标准差，然后说活动G在五个月没完工的概率，G的工期是最悲观是7个月,最乐观是1个月，最可能是4个月
2、填空题考了团队组建工具和技术
3、配置管理的活动
4、配置管理的计划内容
5、识别风险的工具和技术
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