根据提供的文件内容，我们可以从中提取以下知识点：### 系统集成项目管理工程师职责和风险管理- **项目风险管理计划**：在项目启动阶段，项目经理需要制定风险管理计划，以识别项目中存在的潜在风险，并对这些风险进行分类和排序。同时，也需要明确项目风险的应对策略和具体措施。- **项目风险识别和评估**：在项目进行中，项目经理要组织项目成员会议，识别项目可能面临的风险，并编制风险清单，便于后续的风险应对和监控。- **风险应对策略**：识别风险之后，项目经理需要制定相应的应对措施。这些措施包括： - **风险规避**：避免风险的发生，例如通过全面测试减少系统运行不稳定的风险。 - **风险转移**：通过保险等手段将风险带来的损失转移给第三方，例如购买高额保险以应对设备损坏的风险。 - **风险减轻**：采取措施降低风险发生的概率或减轻风险带来的影响，比如成立应急管理小组和制定应急预案以减少系统故障带来的损失。 - **风险接受**：对于那些无法避免且影响不大的风险，可以选择接受并监控其发展。- **风险应对计划的调整**：项目风险管理计划应当是一个动态的过程，需要根据实际情况和外界变化进行调整。如案例中提到的设备损坏概率低和原厂培训价格过高等，需要项目经理重新评估风险并调整应对策略。- **风险管理的沟通**：有效的风险沟通是项目成功的关键。案例中因为缺少应急预案而导致业务中断，说明在风险沟通方面存在缺陷。### 系统集成项目管理工程师面试题及分析- **试题分析**：系统集成项目管理工程师考试中，题目通常要求考生分析案例、识别问题并提出解决方案，这反映了实际工作中项目管理人员需要具备的综合分析和问题解决能力。- **风险管理的实践问题**：案例分析通常会涉及风险管理计划的制定、执行和监控过程中可能出现的问题，例如案例中小张坚持原计划不调整导致的风险管理失败。### 系统集成项目实施- **项目管理流程**：从需求调研、系统实施到系统测试、数据准备、上线试运行和验收，都是系统集成项目管理的组成部分。每个阶段都需要详细的计划和控制，以确保项目顺利进行并最终成功交付。### 软件考试和学习资源- **软考资料获取**：如文件中所述，可以通过特定的QQ号码获取免费的软考资料、历年真题和问题解答，这显示了系统集成项目管理工程师在准备考试时，需要依赖丰富的学习资源。- **培训课程**：文件提及的培训课程，如系统集成真题解析视频、信息系统项目管理师视频等，表明对于想要提升项目管理能力的专业人士而言，参加专业培训是一个很好的选择。### 项目成本管理- **成本控制**：案例中提到项目经理对成本管理的不满，意味着在项目管理中，项目经理需要关注项目的成本效益，合理安排预算，避免不必要的开支。通过上述内容，可以看出在系统集成项目管理中，风险管理是关键组成部分，需要项目经理具备良好的风险识别、评估和应对能力，并且在项目实施过程中不断调整风险应对计划以适应变化。同时，通过培训、考试和实际工作经历的积累，可以有效提升项目管理的水平和专业技能。