2021年监理工程师《建设工程监理案例分析》科目的考试时间为2021年5月16日下午14：00-18：00，为了帮助各位考生完成考后估分了解自己的大致成绩，大立教育特为各位考生整理搜集了《案例分析(土建专业)》科目的考试真题和答案解析以供各位作为参考。

【案例一】

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。

事件2： 为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责;②审查施工组织设计;③处理工程索赔;④按月编制已完工程量统计表。

事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。

事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：①《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》;②《工程开工报建设审表》;③ 《监理报告》;④《工程材料、构配件、设备报审表》;(5)《工程暂停令》⑥《工程开工令》;

问题：

1.针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?

2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种?

3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。

4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

【答案】

1采用的是直线职能制组织形式。

直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

2.①明确各级目标控制人员职责属于组织措施;②审查施工组织设计属于技术措施;③处理工程索赔属于合同措施;④按月编制已完工程量统计表属于经济措施。

3.不妥之处：第一次工地会议后，项目监理机构整理会议记录和经总监理工程师签字的监理规划报送建设单位。

正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议7天前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。

4.(1)总监理工程师的要求正确，《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

(2)总监理工程师的要求正确，《工程开工报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

(3)总监理工程师的要求不正确，《监理报告》仅需总监理工程师签字。

(4)总监理工程师的要求不正确，《工程材料、构配件、设备报审表》仅需专业监理工程师签字。

(5)总监理工程师的要求正确，《工程开工令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

(6)总监理工程师的要求正确，《工程暂停令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

【案例二】

背景材料：

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位按合同规定，把基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙单位，施工过程中发生如下事件：

事件1：监理员巡视发现，部分基坑围护桩施工由丙单位实施，经查实，乙施工单位为加快施工，将部分工作分包给了丙单位，监理员签发监理通知单，并报告专业监理工程师。

事件2：监理员对甲施工单位下发监理通知单，甲单位未回复，随后监理工程师又向丙单位下发了监理通知单，丙单位并按照要求暂停施工;工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写工程质量评估报告，经总监理工程师签字后直接报建设单位。

问题：

1.指出事件1监理工程师的后续处理程序及内容。

2.分别说明监理工程师对甲、丙单位洗发通知单是否正确，说明理由。

3.指出事件2中的监理单位的不妥之处，正确做法。

【参考答案】

1.(1)由总监理工程师向甲单位签发《工程暂停令》，责令丙单位退场，并要求对丙单位已施工部分进行检查验收。

(2)若检查验收合格，则由总监理工程师下达《工程复工令》。若检查验收不合格，则指令甲单位返工处理。

2.监理工程师对甲单位下发通知单不正确;理由：应向甲单位签发《工程暂停令》。监理工程师对丙单位下发通知单不正确;理由：丙和建设单位无合同关系，监理下达任何指令应对甲单位。

3.(1)监理员对甲施工单位下发监理通知单不妥;

正确做法：应该由专业监理工程师下发监理通知单。

(2)工程质量评估报告，经总监理工程师签字后直接报建设单位不妥;

正确做法：工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

(3)甲单位未回复，丙单位并未按要求暂停施工不妥。

正确做法：项目监理机构应及时向报告建设单位，并向有关主管部门报送监理报告。

【案例三】

事件一、为控制工程质量：项目监理机构巡视工作内容有：(1)施工单位现场管理人员到位情况(2)特种作业人员持证上岗情况(3)按批准施工组织设计施工情况。

事件二.监理人员巡视发现(1)施工项目技术负责人兼任安全员(2)本工程已完工的地下一层有工人居住(3)正在使用的脚手架连墙件被拆除。

事件三：施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送检测机构。

事件四：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请(总监理工程师组织施工单单位项目负责人和项目技术负责人验收，并检章以下内容(1)所含分项质量是否符合规定;(2)有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样结果是否符合规定。

【问题】

1.事件一：监理机构巡视还包括哪些内容?

2.事件二：施工单位不妥之处，说明理由?

3.事件三：指出不要之处，写出正确做法?

4.事件四：还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容?

【参考答案】

1监理机构巡视还包括：

(1)施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的(专项)施工方案施工。

(2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格。(3)施工质量管理人员是否到位。

2.(1)施工项目技术负责人兼任安全员不妥。理由：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

(2)本工程已完工的地下一层有工人居住不妥。理由：施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

(3)正在使用的脚手架连墙件被拆除不妥。理由：连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁将正在使用的脚手架连墙件拆除。

3.施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后;报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送检测机构不妥。

正确做法：项目监理机构应对承重结构的钢筋进行见证取样、封样、送检。

4.节能分部工程验收还应参加的人员：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人。

【案例四】

背景材料：

某工程，建筑面积12万m，计划工期26个月，工程估算价4个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件：

事件1：监理单位起草招标，建设单位提出：①投标单位必须有近5年建设面积10万平方米的同类工程业绩;②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩③施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理;④设置最高投标限价和最低投标限价;

⑤投标单位的投标保证金为1000万元;⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。

(背景材料不全，事件2-4待添加)

问题：

1.指出事件1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。

2.针对事件2依据《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容?

3.针对事件3指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法?

4.指出事件4中不妥之处，写出正确做法。

【参考答案】

1.②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩不妥。

理由：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。

④设置最高投标限价和最低投标限价不妥。

       理由：招标人不得规定最低投标限价。

⑤投标单位的投标保证金为1000万元不妥。

理由：投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。

⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同不妥。

理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。

2.项目监理机构对施工组织设计审查内容：

(1)编审程序应符合相关规定;

(2)施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;

(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;

(4)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠;

(5)施工总平面布置应科学合理。

【案例五】

某工程项目，建设单位与施工单位按照