案例一：

材料：市里成立了一个营商环境领导小组，李明同志任办公室主任，领导提出要为优化营商环境想办法，于是，当天晚上李明立即组织相关人员开会，集思广益，大家认为要拓宽舆论的搜集渠道，强化社会监督，决定建立一个曝光台。李明找到了工作着力点，一头就扎进了曝光台工作，具体细节都亲力亲为。工作开展的过程中，有同事给他提建议，他都能以时间紧为理由，告诉同事先听我的，就这样办，而不听其他同志的一些建议意见。在曝光台建好以后，刚开始反响很好，收集各种意见建议，李明又从自己的角度出发，把他认为一些重要问题进行了曝光。

主要领导肯定了他的工作，李明的干劲更足了，要求办公室的工作人员每天至少要曝光五个问题。

城建局的局长找到李明，反映关于曝光的商品房建设方面不作为的问题，需要市里统一协调，不是城建局一家能完成的。

李明的同事找到李明，反映一个拆迁安置的问题，村民反映的问题没有进行核实就曝光，实际上拆迁安置是因为村民的阻挠，导致工作没有进行下去。

李明的老领导也找到李明，老领导认为曝光会影响单位的声誉，他就撤下来了。

李明工作中感觉上热下冷，相关部门面对问题不整改。领导责怪李明工作虎头蛇尾，李明自己也很迷茫。

问题：

第一题：请对李明的工作做出评价。要求：全面、客观、准确，不超过300字。（15分）

参考作答：

对案例中李明工作应该辩证地看待。一方面，李明工作态度积极，工作雷厉风行，善于思考，工作有思路，能集思广益建立曝光台，执行能力强。另一方面，工作也有部分不足：一是综合协调能力不强。作为办公室主任，要明确工作分工，不可一人亲力亲为。二是工作原则性不强。长官意志较重，不注重听取同事意见，把他认为重要的问题进行曝光，以个人意志为主开展工作。三是上传下达作用没发挥好。没有及时跟领导请示汇报工作问题，对曝光的问题没有及时督促相关部门整改。四是工作重心把握不准。没有抓住曝光台工作重点，曝光台虽是曝光问题，但更为重要的是解决问题。五是领导心理成熟度不够。当工作出现问题，受到领导批评后未及时反思，感到迷茫。（298字）

第二题：假如你是李明，请就如何更好发挥“曝光台”作用，从促进营商环境建设方面，提出意见和建议。要求:角色定位准确、措施可行、条理清晰，不超过500字。（20分）

参考作答：