在线考研领域，今年年初，在线考研品牌橙啦宣布完成6600万元Pre-A轮融资;成立6年的考虫也于近期宣布考研业务走向线下，目标是“未来三年，深度覆盖 600 所高校，线下产品的正价课学员数达到行业第一”;高途考研的战略地位则被提到空前高度，提出2021年服务考研学员数突破10万人的目标。此外，还有高顿、开课吧等跨界选手涌入考研行业。

在线下，除了有文都等老牌选手外，还有公考头部机构中公重押考研。据相关人士透露，中公考研业务提出的近三年目标是冲刺40亿元营收。

虽然考研行业竞争激烈、参与者众多，但一个不可忽视的特性是，市场极其分散。

尽管考研培训可追溯到上世纪90年代，但这个有20余年悠久历史的赛道至今并未诞生独角兽。这和考研培训的分散性有关。“考研需求过于分散，因此无法形成类似K12的区域性需求聚集效应。”多位业内人士分析道。

考研科目分为公共课及专业课两类。 公共课包括数学、英语、政治，由于公共课采用全国统考形式，因此标准化程度较高。但专业课并不统一，光一级学科就有100多个，全国有数百家招生单位拥有自主命题权，有的招生单位的专业参加统考，有的专业自主命题，因此出现的情况是“没有一家机构能够开出所有招生单位的专业课”，“相当于只能规模化一半的考研需求”。

从内部来看，梳理考研帮发展历程：前身是成立于1999年的考研网;2013年，考研网加入好未来;2014年，考研帮APP上线，用户量突破150万;2015年，推出在线课程;2016年，正式更名考研帮;2020年，归入好未来轻舟旗下。

拥有资讯平台、社区平台基因的考研帮目前已经沉淀了2300万注册用户及6300万条考研资讯。如何服务好每年数百万的考研学子，成为考研帮思索的方向。

事实上，考研帮也曾探索过做纯To C的专业课，但充满挑战。

据考研帮负责人吴太康回顾，随着考研人群的增长，考研生态已经发生了变化：考研用户最早通过平台渠道找讯息，演变为找到更好的教学辅助资料。随着需求激发，很多的学长学姐、机构加入考研帮社区。

但作为自由发布平台的社区，对社区内容的把控成为考研帮的巨大挑战。

为解决这些问题，考研帮提出的阶段性的解决方案包括：严控商业化行为;整编权威资讯;自营课程供应。

就自营课程供应来说，目前，考研帮研发了公共课，但考研赛道学生专业课需求分散，且有很高门槛，“靠一己之力做专业课很难”。

在这样的情况下，也就不难理解有社区基因的考研帮为什么“从原来的封闭走向开放，从独行走向合作”，选择走一条“开放”的路。

除了自营的公共课外，考研帮将通过“同舟计划”，全面开放流量、运营能力、系统能力，引入