课程编号：23jg341009 学时：36 其中实验或上机学时 学分：2
一、课程的性质和任务
薪酬管理是管理专业（本科）的一门专业核心课，同时它也是一门应用性、实践性和社会性均很强的学科。薪酬以及与之相关的收入分配问题，无论是在中国还是在其他市场经济国家，无论是在宏观层面还是在微观层面，都是人们最为关心的问题之一，今天市场经济环境已经为企业薪酬问题的解决提供了必要的条件。本课从企业经营与战略的高度以及整体人力资源体系的角度来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。详细的讲解了以职位评估、薪酬结构与薪酬等级设计、绩效奖励与认可计划、不同类型人员的薪酬设计方案为核心的薪酬管理技术。本课要求学生能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度。
二、相关课程的衔接
《薪酬管理》是以企业管理、人力资源管理为基础，属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域。
三、教学的基本要求
通过本课程的教学，要求学生掌握国内外薪资管理的基本观点、内容、原理和方法；了解较为成熟和成功的国内外企业薪资管理的实践经验；了解发达国家薪资管理的特点、模式和最新进展；并在此基础上，通过课堂讲授、案例教学、课堂讨论和实践教学等方式，掌握各种基本的薪资管理的方法，具备薪资管理工作的基本操作技能，从而达到运用薪资管理的理论知识，借鉴和运用国外先进经验来分析和解决企业薪资管理的实际问题的基本要求。
四、教学方法与重点、难点
教学方法：以课堂讲授、讨论为主，采用多媒体教学。
重点：基本薪酬管理、可变薪酬管理、经理人员的薪酬管理；
难点：公司文化和薪酬管理、绩效与薪酬管理。
五、建议学时分配
以表格方式表现各章节的学时分配，表格如下：
教学内容
面授学时
在线学时
实验（践）课学时
备注
第一章 薪酬管理总论
4
第二章 战略性薪酬管理
2
第三章 职位薪资体系与职位评价
4
第四章 技能和能力薪资体系
4
第五章 薪酬水平及其外部竞争性
4
第六章 薪酬结构设计
4
第七章绩效奖励与认可计划
4
第八章员工福利管理
4
第九章特殊员工群体的薪酬管理
4
第十章 薪酬预算、控制与沟通
2
合 计
36
六、课程考核
本课程采取闭卷考试，成绩比例：平时成绩占50%，期末占50%。
七、教材及主要参考书
[1] 刘昕著.薪酬管理.中国人民大学出版社.2014年4月
[2] 加里·德斯勒著.人力资源管理.中国人民大学出版社.2005
[3] 乔治·米尔科维奇著.薪酬管理.中国人民大学出版社.2003
八、教学内容
第一章 薪酬与薪酬管理
1.教学内容
薪酬的构成及其功能，薪酬管理所面临的挑战
2.教学基本要求
通过本章的教学，要求学生在了解薪酬管理演变与发展线索的基础上，掌握薪酬管理的内涵和薪酬管理系统的评价标准，探讨薪酬管理发展的理论基础、研究方法与运行模式。
3.重点、难点
重点：薪酬管理的功能
难点：人力资源管理体系中的薪酬管理。
第二章 战略性薪酬管理
1.教学内容
战略性薪酬管理与企业战略，从传统薪酬战略到全面薪酬战略
2.教学基本要求
通过本章的教学，要求学生能够站在战略的角度思考战略性薪酬管理对于企业战略的重要意义，把握战略性薪酬管理发展的基本趋势。
3.重点、难点
重点：企业战略与战略性薪酬管理
难点：全面薪酬战略以及特定组织文化中的团队与团队薪酬战略。
第三章 职位薪酬体系
1.教学内容
职位薪酬体系的特点及操作流程，职位评价与职位结构
2.教学基本要求
通过本章的教学，要求学生掌握职位薪酬体系的特点及操作流程，了解职位评价方法及其最新发展趋势。
3.重点、难点
重点：工作分析与职位说明书的编写
难点：职位评价方法比较及其最新发展趋势。
第四章 技能/能力薪酬体系
1.教学内容
技能薪酬体系，能力薪酬体系
2.教学基本要求
通过本章的教学，要求学生能够了解技能/能力薪酬体系的内涵及其特点，掌握技能/能力薪酬体系的基本步骤与技术，以便将来能够较好地开展技能/能力薪酬体系工作。
3.重点、难点
重点：技能薪酬体系的设计流程及其特点
难点：能力薪酬体系与职位薪酬体系和技能薪酬体系的比较。
第五章 薪酬水平及其外部竞争性
1.教学内容
薪酬水平及其外部竞争性决策，薪酬水平决策的主要影响因素，市场薪酬调查
2.教学基本要求
通过本章的教学，要求学生懂得薪酬水平及其外部竞争性决策在薪酬管理中的地位与意义，了解薪酬水平决策的主要影响因素，掌握市场薪酬调查的方法。
3.重点、难点
重点：薪酬水平决策的主要影响因素
难点：市场薪酬调查。
第六章 薪酬结构设计
1.教学内容
薪酬结构的原理及其设计方法，薪酬宽带
2.教学基本要求
通过本章的教学，要求学生了解薪酬宽带的基本内容，掌握薪酬结构的原理及其设计方法。
3.重点、难点
重点：薪酬结构与薪酬的内部一致性
难点：宽带薪酬结构设计的关键决策及其实施要点。
第七章 绩效奖励与认可计划
1.教学内容
绩效奖励的基本原理，绩效奖励计划的种类，特殊绩效认可计划
2.教学基本要求
通过本章的教学，要求学生了解绩效奖励的基本原理，了解绩效奖励计划的种类，掌握特殊绩效认可计划的设计和实施。
3.重点、难点
重点：绩效奖励计划的特点及实施要点，绩效奖励计划的种类
难点：特殊绩效认可计划的设计和实施。
第八章 员工福利管理
1.教学内容
员工福利概论，员工福利的种类，员工福利的规划与管理
2.教学基本要求
通过本章的教学，要求学生掌握员工福利的概论、种类、规划和管理，以便将来能够更好地进行员工福利的制定和管理工作。
3.重点、难点
重点：员工福利的种类
难点：员工福利的规划与管理。
第九章 特殊员工群体的薪酬管理
1.教学内容
销售人员的薪酬管理，专业技术人员的薪酬管理，外派人员的薪酬管理
第四节 管理人员的薪酬管理
2.教学基本要求
通过本章的教学，要求学生掌握薪酬管理对特殊员工行为的影响，了解特殊员工群体的特征，具备对特殊员工群体进行薪酬管理的初步能力。
3.重点、难点
重点：销售人员薪酬管理方案设计的步骤，专业技术人员的薪酬设计
难点：外派人员的薪酬管理和高层管理者的薪酬管理。
第十章 薪酬预算、控制与沟通
1.教学内容
薪酬预算，薪酬成本控制，薪酬沟通
2.教学基本要求
通过本章的教学，要求学生掌握薪酬预算的概念，了解薪酬控制的意义和难点，以及薪酬沟通的步骤，以便将来更好地进行薪酬的预算、控制和沟通工作。
3.重点、难点
重点：薪酬预算的方法
难点：薪酬控制的途径和薪酬沟通的步骤。
执笔人：王彬 教研室审查人： 教学院长审核签名：