“十四五”规划和2035年远景目标纲将"加快数字化发展 建设数字中国"单列成篇，提出"以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革"。而对于数字化转型本身，如中欧国际工商学院战略学副教授陈威如在“中欧教授话未来”系列论坛之“数字经济”专场中所说的，“它犹如迈向宇宙新大陆去探险，其实行业里面还真的没有一个现成的成功案例，也就是还没有人真正登上了火星去生活。因此大家都在往那个地方走，企业如何在充满未知的情况下能更快的到达那里？”

为什么数字化？数字化的阶段目标是什么，到底是要降本、增效，还是要提质、增收，还是要能自我颠覆？

数字战略到底从哪里切入和开启？当前的业务是应该舍弃，还是升级？

数字化技术工具怎么导入，怎么提高转型的成功机会？怎么能够激发团队？

对于为什么要数字化，即数字化到底能给企业带来什么，陈威如以物流行业举例，“这10年来，电商物流快速成长，整个链路上做了很多改变。比如仓库或分拨中心，已经从以前的人眼看、手写面单，变成机器眼扫描电子面单，无形之中速度和效率就会比人快10倍以上，而且准确率也会提升100倍以上。”

在物流业信息的完全联通后，消费者可以通过APP，就能在线上看到快递包裹已经运出来了，在什么位置，预计什么时候会到等等。这些给予消费者很强的确定性，同时也帮物流公司去分析哪里可以再增加