以上这个案例涉及到库存持有成本的问题。

供应链管理中的库存持有成本，和库存成本是两个概念。库存持有成本是指持有库存而产生的各种成本，而库存成本是指仓库内库存货物的成本。

这似乎有点绕，我举个例子。

小杨他们仓库存放了100吨货物，假设100吨货物的总价值为200万元，那么，这200万元就是库存成本。而库存持有成本呢？就是小杨他们公司为持有和存放这100吨货物而发生的各种支出、费用和存在或可能存在的各种损失。

库存持有成本是持有库存而产生的各种成本，那么，库存持有成本都包含哪些方面的成本呢？业界有很多种说法，但万变不离其宗，我总结一下，主要就是以下的三个方面。

1.库存持有的直接成本。这是直观的成本，这个成本就是为了持有这个库存、为了保存这个货物而直接产生的成本。比如仓库租金、设备折旧，仓库的水电费，仓库管理人员及装卸人员的工资福利费，以及涉及到的一些保险和税费等等。

2.库存持有的间接成本。这个成本可以这么理解：如果不把这笔钱投在库存上，而将这笔钱投到其它地方去，那么，在其它地方可以产生收益，这种因投资库存而损失的收益就是库存持有的间接成本。库存持有的间接成本其实就是库存的资金占用成本，也可以说是机会成本，是库存持有成本的最主要的组成部分。上面案例中采购黄经理的主要立足点就是不增加公司库存持有的间接成本。

3.库存持用的风险成本。什么是库存持有的风险成本呢？我上面说了，库存持有成本包括存在的和可能存在的各种损失，这可能存在的损失，指的就是库存持有的风险成本。直白一点说，库存持用的风险成本，就是指持有的库存因时间的推移，可能带来的一系列的费用和损失。比如贬值损失、过期损失、报废损坏损失等等。

供应链管理中，库存持有的直接成本和间接成本，相关的话题大家聊得比较多，今天我就不深入了。