HSE（Health, Safety and Environment）管理是指在施工项目进行过程中，通过科学的管理方法和合理的操作流程，确保施工过程中的工人及环境的健康安全。做好施工项目HSE管理，需要从以下几个方面进行考虑和实践。

制定管理计划制定一个科学可行的HSE管理计划是做好HSE管理的基础。计划应包括HSE目标、政策、方法和工具等，项目经理、HSE管理人员和相关部门必须参与制定，并明确各方的责任和义务。

确定风险点与风险等级在施工项目中，必然存在各种安全风险。首先要进行风险评估，确定施工过程中存在的风险点，然后根据风险评估结果确定各个风险的等级。将高风险点和高风险等级的工作区域确定出来，并采取相应措施进行管理。

实施HSE培训施工项目中，各个工种的工人必须接受HSE培训，了解并掌握施工过程中的安全要求和管理规定。培训内容包括工作场所安全、劳动环境卫生、紧急情况处置等。培训可以通过班组长、HSE管理人员、培训专家等进行组织和实施。

进行现场巡查与指导HSE管理人员应定期进行现场巡查，发现问题及时纠正。巡查的主要内容包括安全设施的完好性、作业人员是否按规定佩戴防护用具、现场卫生是否达标等，必要时还要对特定危险活动进行专项检查。

建立事故报告和追踪体系施工过程中发生的事故必须进行报告和追踪。在事件发生后，立即组织救援，保障被伤人员的安全与健康；同时进行调查，查明事故原因并制定改进措施，避免类似事故再次发生。

落实安全措施施工施工现场必须严格执行安全措施。例如，必须佩戴防护用具、限制高处作业和夜间作业、定期检查设备和机械的安全性能等。此外，还要贯彻安全管理的“三同时”原则，即施工、调试和交付使用即有完备的安全设施。

加强协作与沟通HSE管理的实施需要各个环节的协作与沟通。项目管理层、HSE管理人员、各个班组之间要保持密切的沟通与协作，共同制定并执行施工HSE管理的措施和规定。特别是在存在争议或矛盾的情况下，要积极主动处理和解决。

不断改进HSE管理HSE管理是一个不断改进的过程。应定期对HSE管理体系进行评估和改进，总结HSE管理经验，发现不足之处并进行纠正，以提高施工项目的HSE管理水平。

总之，做好施工项目HSE管理需要制定科学计划、确定风险点、进行HSE培训、实施现场巡查、建立事故报告和追踪体系、落实安全措施、加强协作与沟通，并不断改进HSE管理。这些措施将有助于提高施工项目的安全性和环境保护水平，保证工人和环境的健康安全。