3、消除由于生产管理不当而引起的浪费，减少生产管理成本

由于生产管理不当引起的物料等待

由于生产管理不当引起的不必要的机型变更

由于生产管理不当引起的间接作业的增加

由于生产管理不当引起的物料等待

由于生产管理不当引起的不必要的机型变更

由于生产管理不当引起的间接作业的增加

4、提高制造对于短交货期的适应性

消除停滞（物·信息）

减少中间在制品的数量

同步化

消除停滞（物·信息）

减少中间在制品的数量

同步化

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小批量、多品种的特点

1. 多品种并行

由于很多企业的产品是针对客户配置，不同的产品有不同的需求，企业的资源置身于多个品种之中。

2. 资源共享

生产过程中的每个任务都需要资源，而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。例如，在生产过程中经常遇到设备冲突的问题，就是由于项目资源共享所造成的。因此，必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。

3. 定单结果和生产周期的不确定性

由于顾客的需求具有不稳定性，计划明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等，生产的周期往往具有不确定性，周期不足的项目需要占用