这篇文章深入探讨了产品设计的全过程，并分享了作者在设计小程序中的亲身经验，提供了一个实用的指南，帮助未来的产品经理们理解如何从零开始构建产品。通过详细的步骤和策略，文章揭示了如何精准捕捉用户需求、进行竞品分析，并有效地规划和执行产品的设计。对于那些渴望在产品管理领域取得成功的人来说，这是一篇不可多得的学习资源。

产品经理从决定去做一款产品开始，从想法产生到产品落地这中间工作量是巨大的，并且也对产品经理的能力有着很高的要求，那么这篇文章也是作为自己的一个总结帖，说一下自己对产品设计全周期的理解以及自己参与设计的一款小程序来结合讲一下。

首先抛出问题，产品经理如何从0到1设计一款产品呢？

这个问题也会引发一系列的问题，比如你怎么知道你设计出来的产品怎么去解决用户痛点呢，去解决用户什么痛点呢，如何去具体设计架构等等，产品经理需要做就是按部就班，严格按照设计流程来，这样起码大方向不会出错，尤其是B端，如果说前期产品方向或者是架构出错，成本是非常大的。

我们先来看一下大致流程：

其实这个阶段涉及到市场调研，用户调研，需求分析和还原等，很多很杂，如果是要设计一复杂的B端产品的话那对产品经理的行业研究和抽象能力是很重要的。

1）获取用户需求，深挖用户痛点，一般需要用户调研（问卷调查，用户访谈等）

那如何去确定目标人群呢，可以重点考虑以下几个问题：

找准目标用户深挖痛点，明确你要设计的产品需要解决什么问题是最主要的目的

2）竞品分析

做产品的往往最忌讳闭门造车，只有看过优秀的产品，好的设计，才能做出更好的产品，对于产品设计初期的竞品分析需要考虑以下的点：