笔试和pretalk一起算是第一轮，我之后一天就接到去瑞安参加Case interview workshop的通知了。到了那里发现一共有70-80人，有很多很多熟悉的面孔，当初一起拿叔萍奖学金的，一起去汉城的，一起去香港的，一起在Knowledge Bridge实习的，一起在Bain实习的，觉得很有意思，殊途同归，大家又走到一起来了。Workshop是Oliver 和Matthew一起主持的，两个人一搭一挡，风趣幽默，而且也提了很中肯的建议。结束后HR Royce(非常耐心负责的jj)就报了面试的时间安排，我被安排在周六，也就是面试开始的第一天。当时很心慌，后来证明这个时间还是很不错的，因为越早面试越不会受到各种消息的打扰。

这次麦肯锡对BA(Generalist)的面试是这样安排的，一共有三面，第一第二面各有两轮，第三面一轮，所以如果做完的话会见到五个不同的面试官，做五个case。(也有人在三面时需要加面一个case，当时离面试只有一个星期了，我还在Bain实习，案例面试准备得非常不充分。我主要看了Mck, BCG还有A.T.K的一些经典的案例和框架，看的时候觉得蛮容易，可是完全要自己分析又会发现不然，我把那些材料都打印出来，带在从家里去上班的路上看，多少也加深些印象。因为我本科读的是法律，没有任何商科的背景，所以不作准备的话做案例肯定有劣势。虽说咨询公司都号称“不限专业”，但我觉得一些基本的经济学知识肯定是要具备的，这也是他们所谓common sense一个很重要的部分。不限专业绝对不代表非经管专业的人对商业一窍不通就可以去裸面。

周五我在家呆了一天，越呆越紧张，我爸妈说自我出生起从来没见我那么紧张过。后来静坐冥思，终于想通了，本来就没预期可以进麦肯锡的，就当作和那里的面试官做mock interview。后来第二天一大早就过去，清晨八点半大楼设施都关着，一到麦肯锡DenisGG就很好心的帮我找可以用的厕所，还问我叫什么名字，是不是他来面。我想还好不是他面，否则对我的第一印象就是“那个满大楼找厕所的女生。。。”和我一轮的有另外七个人，好像大多数都是研究生吧，还有个从Cambridge毕业的GG，大家看起来都很厉害的样子。时间一到，我们互相祝福之后就分别进去面试了。

我的第一个面试官是Fei Yiming，复旦的校友，从汇丰MT到Mck的，看上去就很聪明的样子(不过好像后来所有的面试官看上去都很聪明。。。)。先用英文问我简历上的问题，然后就是中文做case。先申明一下，中英文的问题是完全因面试官而异的，有人面了五个没讲过中文，也有人大多数用中文的，我一面主要是中文，二面三面是全英文的。我觉得Mck默认能够到面试这关的人英文应该都没问题，所以就不把这个作为考察对象了。他给我的case是讲一个生产水龙头的工厂在中国美国销量都不错，现在考虑进军欧洲市场，问我有什么建议。我是第一次面对真人做case，脑子里面一片空白，也没多想结构，就先问他客户产品的类型(中高低档)，然后再问市场大小啊，成长速度啊，竞争情况啊什么的，确定市场是有吸引力的然后问我们客户的能力，他都是轻描淡写地回答，一听就知道我没问到点子上。我然后又从财务角度分析是不是可行，他说这样也可以拉，不过你可以用波特五力来分析啊，你们学校里肯定学过的啊，我大汗，那天workshop的时候他们拼命说不要用framework，说就算用也千万不要提及这个名称，没想到我第一个case就死在这上面，后来发现其实framework可以很好防止你遗漏掉要点的，比如这个case我就忘了问customer了，应该看看欧洲市场的客户需求有什么不一样的。反正看我做得不大好么他又要我估个德国水龙头市场的大小，我一开始估的是所有的水龙头，后来经他提醒估了中低档的(客户生产中低档水龙头)，最后他又说“这就是市场大小了么”，我再想起还要乘更新率。。。(汗啊)最后他给我feedback，说其他方面都不错，就是下次回答问题前要多考虑一下，想清楚了再说，不要急着问。反正第一个我觉得做得不大好，然后就是第二个了，面试官是个很P很年轻的女士，叫AnLin，是VP，在Mck做了7、8年了，但保养得很好。进门就和我聊天，说她先生也是复旦毕业的，看我简历上去澳洲交流过，就问我对国内外大学的比较和看法之类。聊得很开心的时候她说，那我们来做个很简单的case吧。(后来我听到这句话就开始寒)不过这个case的确比较容易，是估上海有多少辆私家车。我想了一会儿给了四种方法(其实后来HW分析得对，我那四种方法中两种其实是一样得，还有两种其实也不怎么准确)，不过她不要求出具体数字的，所以我只是说了下大概的思路，她再问了我几个数字应该怎么估(比如家庭平均拥有量怎么算?我说可以把主要住宅区分为高中低收入，再分开估算)，一共做了十来分钟，然后她说觉得我很creative，说可能因为我不是学习经济管理的，思路会不大一样(汗)。她说了一点蛮重要的，就是有的时候不要太理论化，比如她说估算家庭平均轿车拥有量就可以结合自己的观察，不一定要细分再细分的。我觉得和她之间很有chemistry，反正最后我们又聊了些生活和工作的平衡啊，今后的生活目标啊之类，她离开的时候说希望你下一轮发挥得好。

过了十分钟Royce说让我周日来二面，我们那批大概是四个进二面的吧，最后有两个拿到了offer，充分说明早点面还是有好处的，最后我想说几点自己的体会：

一是不要为自己的背景担忧。和我一起拿到offer的同学中，不少都是小本(应该不比研究生少)。我自己的专业背景也未成为障碍。只要你的确对这方面感兴趣，而且他们觉得你有这个潜质，那你就是他们要找的人。

二是充分准备真的很关键。尤其对于非经管类的学生而言，准备不仅仅包括案例，还有之前最好有商业方面的实习，有些海外经历也很有帮助的。自己平时要多积累，财经类的报纸啊杂志啊，多看看多想想。

三是framework虽然重要，可那只是帮助你用来思考的工具。我有一个朋友就是因为太倚重framework，导致碰到一道没法用framework的题目就紧张到发挥失常了，很优秀也很有准备还是没能过一面。常识和良好的思维方式在大多数情况下发挥的作用更大。发现Mck好像面的case往往都不怎么适用现有框架的，和其他的咨询公司可能有点不同。

四是在面试里case并不是全部。我觉得就算是答简历的问题，也要尽量表现得很有条理很有逻辑。Try to think like a consultant. 和几个拿到offer的同学交流过，发现几乎每个人都有做失败的case，尤其是我这种有完全失败案例的经历。就像Chris说的，重要的是调整好心态，展现出你自信的一面，保持思维活跃，就会胜算很大。有人说面试官其实会看你有没有成为consultant的潜质，这种潜质除了problem solving skill之外，还有很多其他的东西，包括沟通能力啊，抗压能力啊，个人魅力啊等等等等，所以如果碰到了很tough的面试官或者自己偶尔有失误，都不要气馁，要相信他们还是有选人的眼光的。

五是心态要好。看到版上不少同学最近非常焦急，我觉得很能体会。找工作很看缘分的，不少我认识的，可能比我更有实力的同学也在笔试或者面试中由于发挥不好，或者仅仅由于运气欠佳就失去了这次机会。要为失败找经验教训，但千万不要失去信心。我一直在想其实第一份工作并没有那么重要的，只要是金子就一定会发光，哪怕起点不是那么理想，还是可以通过努力找到合适的位置。比如很多做得非常成功的咨询人员都是在公司有了几年从业经历之后再转做咨询的。漫漫职场之路，如果用长远的眼光看就不会太计较眼下的得失。再说事业只是生活的一部分，学会享受生活的多姿多彩就会一直有幸福感。

E-mail通知面试

麦肯锡很奇怪，是E-mail通知面试的。一共56个人被选出来参加第一论面试。在第一轮面试之前有一个笔试，叫mckinsey caselets，居然是ETS出品的。

里面的很多case与几大咨询公司网站上提供的case比较相似，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。我考过gm

at，提前20分钟做完。

考完笔试会有一个pre-interview reception，这和笔试一样都不影响你是否进入下一轮面试。

这个reception就是有些麦肯锡的大中小“牛”们出来和同学们见个面，介绍一下麦肯锡的case interview是什么样的，还有就是做广告。个人觉得麦肯锡这样很人性化，很重视applicatant。这时会发给你一张interview schedule，我看了一下，上面一半以上是海归，还有好多是什么牛津，剑桥毕业的，吓死人。

第一轮面试感觉良好

我是第二天下午一点多面试的。麦肯锡的面试一共3轮，每轮两个面试官。每轮都包括behavior interview和case interview。第一个面试我的是一个全球副董，聊的时候她很严肃，我就没话找话，把能说的都说了。然后她就给我做了一个关于mobile phone manufactuer进入中国市场的案例，整个过程还算不错。

第二个是一个资深顾问，我觉得他是我在所有面试官面前发挥得最好的一次。我先聊我的经历，期间他问了一些很tough的问题，我回答得非常好，而且让他觉得我非常“牛”，现在回想起来都不好意思。因为聊得太久了，所以做了一个brain teaser的case。他问我如果石油可以无限了，世界会怎样。我说了很多，关于经济，政治，人文。最后他说他要是我就只说环境。当时我好伤感啊，真没想到应该这样回答。不过这没关系，我感觉最终他对我好像还是很满意。

第二轮面试惨遭淘汰

第二轮面试一共27个人参加，淘汰了一半多人。让我意外的是有个剑桥的被拒了，还有一个拿到BCG offer的也被拒绝了。但是我失策的是，听到一些上海大“牛”讨论自己该怎么在几家巨“牛”公司中作选择的事，自信心暴受打击，气势上就怯了。所以奉劝所有面试的同学，千万不要受别人的影响。

这次的面试还是一个全球副董和一个资深顾问。基本和第一轮一样，但是case有所区别。我被问的是一个corprate finance现金流的问题。我觉得我回答得很好。悲剧发生在那个全球副董那里，他看我的简历时一副漫不经心的样子，而且一直揉眼睛，可能是面试了很多人，感觉疲倦了。然后他问我一个公司被低估值的case，我就要找出是收入有问题还是支出有问题。我没作思考就回答说中国的公司人力成本比一个美国的同类公司低，这埋下了祸根。因为实际上美国那个公司雇的人少。所以请以后有机会面试的同学一定要注意不要太快下结论。总之要穷举，才能下结论。咨询其实不难，就是要细心加广阔的思维。

就这样，第二次面试完了我就被拒了，感觉很惋惜。毕竟我在面试前是做咨询的，很想去这个行业的老大那里工作。

我的惨痛经验

唠唠叨叨了那么多，总结一下，希望对以后的师弟师妹有所帮助：

第一，要把成绩学好。不光是为了那个GPA，你在商学院学到的东西，永远是有用的。我就是基本功不扎实，结果犯了会计中一个简单的但却是致命的错误。

第二，参加课外活动，不一定非要参加学生会，只要是你喜欢的，并且能作出成绩来的就行。

第三，学好英语，无论是口语还是阅读和逻辑。我个人有个建议，商学院的同学不妨学gmat，这对一个人的英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的。而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多，而且现在连

公务员考试都是中文GRE逻辑了(GMAT逻辑和GRE一个思路)。

第四，简历写得要漂亮，要有亮点，记住简历使用screen不是阅读的，你把简历交给别人看三秒钟，让人家告诉你他能记住什么。要吹，但不能离谱，你要准备好说词，因为面试你的人就是此中高手，你一下就会被揭穿。

据说世界上最难的面试是咨询公司麦肯锡的面试。理由是，麦肯锡是一家专门帮精英们出主意的公司。因此，他们必须要找到绝顶聪明的人来为已经很聪明的老板们想出更好的点子，所以，他们的面试题目都特别的难。

我要