大部分园林绿化工程实行项目经理负责制，负责园林绿化工程的全周期管理。

负责全面落实项目安全生产责任制，检查指导项目数据管理；负责维修工作，包括维修工作的检查、工程质量问题的保修、项目经济核算和付款的跟踪等。

这就要求项目经理要有很强的沟通、组织和协调能力，能够抗压。同时，我认同公司的企业文化，忠于公司，积极进取，有很强的团队精神。

一个的项目经理不仅要熟悉施工流程和相关法律法规，还要能够做好整体布局，全面负责项目质量、进度、谈判、成本、成本等的策划、进度跟踪和监督。

项目经理要有大局意识；负责项目从前期策划、过程控制到工程竣工验收结算的全周期管理，配合项目部管理人员，接受公司相关职能部门对项目的监督、检查和审核，对整个项目负责。

项目经理应具备较强的协调沟通能力，全面负责项目的外部沟通协调和内部团队管理。能够很好地协调公司内部团队和外部监督；组织协调各方，实现节约投资、保证工期、保证质量、合理配置资源、公平维护各方利益的总体目标。 负责协调与建设单位、设计单位、监理单位、当地主管部门、分包单位等各方的关系，监督施工过程，及时办理相关手续。

作为项目经理，要合理安排各项事务，要着眼大局，运筹帷幄。充分发挥项目经理的主动性，促进项目整体完成。