2024年高等教育经济类自考-11465现代公司管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.决定企业战略成败的关键是（）A、企业使命B、战略目标C、战略实施D、战略控制2.产权的股权形态3.首家永久性股份公司是1602年成立的（）A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、东印度公司4.在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法是（）A、网络分析技术B、差量分析法C、非线性规划D、线性规划5.在管理中，决策是（）A、高层管理人员所承担的任务B、高层主管和参谋人员所承担的任务C、高层和中层管理人员所承担的任务D、每一个管理人员都可能要从事的活动6.人力资源最重要的指标集中体现为员工个人的（）A、政治素质B、体力水平C、心理素质D、智力水平7.属于企业文化核心层的是企业的规范文化。8.在现代公司的发展过程中，主要存在两种有效的发展战略模式，一种是（），另一种是（）型战略。9.两合公司10.建立企业集团必须满足的条件有（）A、必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心B、必须有多层次的组织结构C、企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经背的纽带组成一个有机的整体D、企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格E、企业集团的核心企业具有法人资格，其他成员企业各自则不具有法人资格11.企业文化的层次中不包括（）。A、物质文化B、制度文化C、观念文化D、精神文化12.当需求远远大于供给，产品供不应求，厂商处于主动地位，这类市场被称为（）A、卖方市场B、买方市场C、多方市场D、空方市场13.公司宏观环境分析额的要素包括（）A、竞争对手因素B、技术因素C、经济因素D、社会文化因素E、政治法律因素14.当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时，（）战略通常是比较合适的。15.“产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，增加投资，使之逐渐发展向‘现金牛’产品。”指的是（）A、名星产品B、问题产品C、现金牛产品D、瘦狗产品16.以下属于采购的基本原则的是（）A、速度原则B、成本底线原则C、批量原则D、供求原则17.美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为（）五类A、生理、安全、社交、尊重、成就B、安全、生理、社交、尊重、成就C、生理、安全、尊重、社交、成就D、尊重、生理、安全、社交、成就18.公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（）A、公司与市场的关系B、公司与公司的关系C、公司与工商管理部门的关系D、公司与员工的关系19.公司在处理与顾客的关系时所要进行的第一项工作是（）A、市场调查B、制定经营战略C、销售D、售后服务20.简述重组资本结构优化的主要方式。21.行业协会对企业的调节和管理都是（）A、市场性的B、协商性的C、命令性的D、行政性的22.公司管理者应该具备的心里素质包括（）A、心里行为上的主导型B、心理品质的多虑型C、人格心理上的外向型D、人格心理的中间型E、心理品质的果断顽强型23.工序结构分析的目的是制定要素的标准时间，从而组合制定工序单件作业时间标准。24.按照《公司法》的规定，监事会的成员不得少于（）A、1人B、2人C、3人D、5人25.战略联盟最先由（）提出。A、罗宾斯B、霍普罗C、钱德勒D、戴明26.模仿创新是后进企业快速创新、缩小同领先企业之间差距地有效途径，主要原因是（）A、模仿就是照原样仿制，因此，成本低，风险小B、模仿可以消化吸收先进技术，在模仿中有所创新C、模仿者无需做大量的研发工作，拥有价格优势D、模仿对象都是在市场上有师范作用的优秀成果27.对员工工作的考核与评估可以采用如下方法（）。A、从上到下的考核B、同级之间互相考核C、员工自我考核D、从下而上的考核28.在法学中，产权一般分解为（）A、所有权B、使用权C、收益权D、处置权E、支配权29.一个产权的基本内容包括行为团体对资源的（）与转让权以及收入的（）。30.简述公司人事管理的基本原则。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:指对公司资产通过购买股票的形式来占有3.参考答案:D4.参考答案:D5.参考答案:D6.参考答案:D7.参考答案:错误8.参考答案:内部管理型战略，外部交易9.参考答案:是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资为限对公司债务负有有限清偿责任的公司。10.参考答案:A,B,C,D11.参考答案:C12.参考答案:A13.参考答案:C,D,E14.参考答案:成长型15.参考答案:A16.参考答案:B17.参考答案:A18.参考答案:A19.参考答案:C20.参考答案:（1）在所有兼并、收购过程中，都伴随着公司资产的重组以及资本结构的调整。兼并、收购是公司实现资本扩张的一条有效途径，它可以使公司在资产规模、新产品开发、市场份额等诸多方面获得突破性进展。但应特别强调的是，每一次兼并、收购并非公司资产的简单相加，更不是资本的盲目扩张。1+1>2。（2）同样地，为保持公司资产整体运营效益，优化公司资本结构，也必须通过出售、拍卖、股权转让等交易型战略手段进行资产重组，剔除一些公司本身不善于经营管理的资产，避免资源浪费或低效耗费。（3）根据公司内部条件、发展规划和外部竞争环境，适时调整和重组资本结构，既可巩固前期内部发展和外部交易成果，又为下一阶段的发展战略构筑了较为坚实的基础。21.参考答案:B22.参考答案:A,C,E23.参考答案:正确24.参考答案:C25.参考答案:B26.参考答案:B27.参考答案:A,B,C,D28.参考答案:B,C,D,E29.参考答案:使用权，享用权30.参考答案:（1）公平竞争原则。（2）责任制原则。（3）激励原则。（4）流动性与稳定性相结合原则。（5）民主管理原则。第2卷一.参考题库(共30题)1.简述产权市场交易的形式。2.一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。A、显著回报B、完善的创业计划C、低水平的资本需求D、允许大误差范围3.责任属于（）因素。A、激励因素B、工作因素C、环境因素D、保健因素4.机床厂的生产方式属于（）A、大量生产方式B、单件生产方式C、成批生产方式D、连续流程生产方式5.把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（）来划分的。A、生产资料所有制的性质B、企业所属行业C、企业组织形式D、市场类型6.我国公司法规定股份有限公司的发起人为（）A、1-100人B、2-200人C、3-300人D、4-400人7.国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（）A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略8.某企业共筹集资金100万元，其中普通股40万元，资金成本率为12%；长期债券60万元，资金成本率为10%。该企业的综合资金成本率为（）。A、8.8%B、10.8%C、12.8%D、14.8%9.27、现代公司民主管理的形式包括（）A、监事会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组E、职工代表大会10.决策的结果是选择一个最优方案。11.如何理解三重产权制度？有哪些特点。12.执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是（）A、收入预算B、现金预算C、弹性预算D、刚性预算13.无限责任公司的主要特征之一是（）A、资合性B、人合性C、人资两合性D、委托代理性14.企业制定经营战略应考虑的重大战略关系有（）A、企业与投资者的关系B、企业与顾客的关系C、企业与供应者的关系D、企业与竞争者的关系E、企业与政府的关系15.请简述现代产权制度。16.工作扩大化使工作富有趣味性和意义。17.产权的就（）是指对资产直接的实物占有。18.以下那种方式不属于基本采购模式（）A、电子商务采购B、招标采购C、准时化采购D、厂家直接采购19.以下有关管理的论述，（）是正确的。A、管理的目的是为了提高效率B、管理的本质是协调C、管理协调的中心是日常的事务D、管理是指对事的管理20.运行质量成本包括（）A、预防成本B、鉴定成本C、内部故障成本D、外部故障成本21.企业组织机构的创新形式是（）A、虚拟组织机构B、直线职能组织机构C、矩阵组织机构D、事业部组织机构22.企业早期的一种组织结构形式是（）A、直线制B、直线——职能制C、事业部制D、矩阵制23.简述泰罗的科学管理理论与标准成本控制方法组织？24.人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（）开始的。A、EDIB、电视C、互联网D、电报、电话25.企业产权转让的非经济方式为（）A、通过拍卖获得财产支配权B、通过联合获得财产支配权C、通过赠与获得财产支配权D、通过交换获得财产支配权26.从技术的相关性来考察，工业企业的技术结构包括（）。A、设计技术B、工艺技术C、主体技术D、共有技术E、相关技术27.管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（）28.论述公司人事管理的原则。29.货币的时间价值是指由时间所创造的价值。30.人合公司第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:包括：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。（1）兼并，大鱼吃小鱼（2）合并，吸收合并，即兼并；新设合并（3）租赁，指一个公司出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个公司。（4）拍卖，指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转移的一种产权转让形式。（5）出售及技术转让2.参考答案:B3.参考答案:A4.参考答案:D5.参考答案:A6.参考答案:B7.参考答案:B8.参考答案:B9.参考答案:B,C,D,E10.参考答案:正确11.参考答案:（1）三重产权制度是指在企业所有权与经营权产生分离的同时，企业所有权自身也出现分离，从而使企业产权具有了三重性的一种模式。在公司制的法人企业中，企业的产权具有不同的特点。公司制法人企业在产权上是一种三重结构，股东们分散地掌握着企业的最终所有权，董事会整体地掌握着企业的法人所有权，经理具体地掌握着企业内部的经营权。公司制法人企业的产权不但出现了所有权与经营权的分离，而且出现了最终所有权与法人所有权的分离。公司制的法人企业实际上实行的是一种三权分离的企业产权模式，这种三权分离的企业产权模式是一种现代的企业产权制度。三重产权制度模式的特点集中地体现在公司制的法人企业之中。（2）三重产权制度的一个最大特点是，企业的所有权出现了两个层次：一个层次是最终所有权，另一个层次是法人所有权。三重产权制度的另一特点在于，企业所有权与经营权的分离出现了两个层次：一个是最终所有权与企业经营权的分离；另一个是法人所有权与企业经营权的分离。12.参考答案:D13.参考答案:B14.参考答案:A,B,C,D,E15.参考答案:产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。产权可以分解为所有权、使用权、收益权和处分权。现代产权制度具有明晰的产权关系，它以企业的法人财产为基础，以出资原始所有权、企业法人产权与企业经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定所有者、公司法人、经营者和职工之间的权利、责任和利益关系。16.参考答案:正确17.参考答案:实物形态18.参考答案:D19.参考答案:A20.参考答案:A,B,C,D21.参考答案:A22.参考答案:A23.参考答案:泰罗的科学管理理论包括四条基本的科学管理原理：（1）通过动作研究和时间研究，定制标准的工作方法，用以规范工人的操作和制定工作定额。（2）细致地挑选工人并进行专门量质量的尺度标准；对质量成本的分析表认识；不断的改进运动以及各级员工的参与。（3）真诚地与工人们合作，确保劳资双方都能从生产效率中获益。（4）明确管理者和工人各自的责任，实现管理工作和操作工作的分工。科学管理理论是管理思想发展史上的一个里程碑它使管理成为科学。标准成本控制方法是根据科学管理理论确立的。要达到最高的工作效率，就要应科学的，标准化的管理方法代替经验管理。标准成本控制方法首先确定标准作业与标准工时，按照标准工时确定工人的标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，计算差异、分析产生差异的原因并进行处理。运用标准成本控制方法便于编制成本预算，从而有效的控制成本；便于提供例外管理的数据：便于进行价格决策；便于协调各个部门工作；提供了评价业绩确定存货及销货成本的依据，还能够简化账务处理程序。24.参考答案:D25.参考答案:C26.参考答