一、招标人的套路

招标人与投标人串通

1、泄密法

泄露投其他投标人的相关情况

泄露标底、泄露评标情况、泄露关键人物名单，如：资格审查委员会或评标委员会名单

2、特殊定制法

为某个投标人，“量身定做”有明显倾向性的条款，以此控标

招标前，与某一家供应商进行“实质性谈判”

提交投标文件截止时间后，让投标人补充、撤换或更改投标文件、更改报价(包括修改电子投标文件相关数据)

3、做局法

招标前已经内定中标人，组织投标人串通投标，比如压低或者抬高标价

招标人将一个既定标段拆分成多个标段，然后将内定的中标人分别安排在不同的标段，让各方利益均沾

让招标人之间与招标代理机构，另行约定，比如：给予未中标的其他投标人费用补偿

招标人授意自己内定的无资质公司与有资质的公司商议，以有资质公司的名义投标，中标后，由无资质公司履约

4、指使、暗示法

指使、暗示或强迫要求评标委员会，进行倾向性引导

指使招标代理机构为内定的中标人提供帮助，进行区别对待

5、价格法

采取欺诈的方式，用大大低于成本价的低价中标，然后在项目实施中，通过变更服务量等手段，提高最终结算价格

6、装傻法

招标人发现一个投标人代表，在开标记录表上签多个投标人的名字却不制止

招标人发现不同投标人的法定代表人、委托代理人、项目负责人、项目总监等人员有在同一个单位缴纳社会保险情形而不制止，反而同意其继续参加投标

招标人发现有由同一人或存在利益关系的几个利害关系人，携带两个以上(含两个)投标人的企业资料参与资格审查、领取招标资料，或代表两个以上(含两个)投标人参加招标答疑会等情形视而不见，同意其继续参加投标

招标人在资格审查或开标时发现不同投标人的投标资料(包括电子资料)相互混装等情形而不制止，反而同意其通过资格审查或继续参加评标

开标中发现投标人的报价有明显串标迹象视而不见，评标委员会提出来也授意评委继续评审

7、无所顾忌法

采用最低评标价法进行评审的项目，未中标公司提出质疑后，招标采购单位复议后还依旧维持原来评审结果

招标人无正当理由拒绝与中标候选人签订合同

二、投标人的套路

1、兄弟相约

投标人之间相互约定，事前约定好谁中标、谁陪标，谁弃标

相互约定，价格策略和投标策略

相互约定，给予未中标的投标人费用补偿

围标公司一般是：投标人法定代表人之间相互参股公司;或属于同一集团、总公司、协会等组织成员的公司;或利益同盟公司等

以上行为非常隐蔽，但是通过一些蛛丝马迹，也能显示出端倪!

2、陪标特征

不同投标人的投标报价总价异常一致，或者差异化极大，或者呈规律性变化

不同投标人的投标总报价相近，但是各分项报价不合理，又无合理的解释

故意废标，中标人无正当理由放弃中标，或不按规定与招标人签定合同

故意按照招标文件规定的无效标条款，制作无效投标文件

投标人一年内有三次及以上参加报名并购买招标文件后，不递交投标文件、不参加开标会议

递交投标文件截止时间前，多家投标人几乎同时发出撤回投标文件的