我们知道，每个企业所处的阶段都不尽相同，所遇到的问题也五花八门，那么该如何有效辨别一个组织中的正常问题和异常问题呢？这对每一个企业领导者来说，都是具有挑战性的。

在这个问题上，爱迪思的企业生命周期理论可以为大家提供一个系统性视角。

什么是企业生命周期？该理论创始人伊查克·爱迪思教授把一个企业比喻为一个人，拥有完整的生命周期，分为十个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。

企业生命周期理论解释了：公司为什么会生长、衰老和死亡，以及我们应该如何应对它。爱迪思教授的理论和原则还描述分析了公司成长过程的通常路径，以及为了避免在生长和衰老过程中会出现的典型问题，而应采取的最优发展路径。

值得注意的是，爱迪思特别强调，死亡并不是企业的惟一结局，通过变革，企业可以延长自己的盛年期，实现可持续的长期发展。企业生命周期理论正是为了解决如何让组织永葆活力这一问题。

三十多年的实践经历，使得爱迪思的理论久经考验，而又历久弥香，并在这个过程中得到升华。继2019年肯耐珂萨邀请了80多岁高龄的爱迪思教授来华举办高管课程，这是教授时隔30年再次来到中国，在上海、北京两地面向企业管理者进行了为期两天的深度分享。与此同时，爱迪思教授与肯耐珂萨旗下企业学习云平台——麦朵开展更为深入的合作，双方联合开发《企业生命周期》中文版在线课程。

这一合作意味着将有