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首页 >  绘制网络图案例真题和答案解析  > 2023上半年信息系统项目管理案例分析试题二及答案

2023上半年信息系统项目管理案例分析试题二及答案

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

以下是某项目的基本信息:

活动

紧前活动

工期(天)

所需人数(人)

A

/

3

6

B

/

4

9

C

/

2

12

D

A

4

7

E

B

2

2

F

C

3

9

G

C

4

7

H

D

3

5

I

EF

6

8

J

G

7

4

K

HI

5

6

【问题1】(10分)

结合案例:

(1)请画出该项目的双代号网络图

(2)计算该项目的关键路径和工期

【问题2】(5分)

根据项目经理的预测,H活动是项目组面临的一个新问题,一旦延期将会影响到整个项目的工期,这种说法对

吗?为什么? 如果不对,其延期几天会影响整个项目的工期?

【问题3】(7分)

项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天),项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运

行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工,HK 尚来开工,IJ各完成了 50%,

项目已花费成本 100000元,请计算项目此时的进度偏差和成本偏差,并说明项目的执行绩效。

【问题4】(3分)

在当前绩效情况下,请写出项目经理应该采取的措施。

【问题1】(1)

(2)关键路径: BEIK

工期: 17天

[问题2]

该说法不正确,因为H不在关键路径上,有2天的总浮动时间可用

H活动延期超过2天会影响整个项目的工期。

[问题3]

实际成本AC=100000元

计划价值PV=A+B+C+D+E+F+G+H+(4/6)I+(4/7)J=(18+36+24+28+4+27+28+15+32+16)*500=114000元

运行到第10天,按照计划,I运行10-4-2=4天,J运行10-2-4=4天。

挣值EV=A+B+C+D+E+F+G+(1/2)I+(1/2)J=(18+36+24+28+4+27+28+24+14)*500=101500元

成本偏差:CV=EV-AC=101500-10000=1500元

进度偏差:SV=EV-PV=101500-114000=-12500元

因为SV< 0,所以进度落后,CV>0,所以成本节约

挣值(Earned Value):已完成工作的计划价值之和 实际成本(Actual Cost):已完成工作的实际价值之和 计划价值(Planned Value):计划完成工作的计划价值之和 成本偏差(Cost Variance):CV=EV-AC 进度偏差(Schedule Variance):SV=EV-PV

[问题4] 

可采取的措施:

(1)赶工,投入

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