作者：孙俊信、郑文才、Indraneel Banerjee、张卓然、詹丹丹

过去20多年，精益工具助力全球各地企业实现了卓越运营，生产力、交付时间、产品质量和交付等关键绩效指标（KPI）均得到了改善。同时，过去20年也见证了数字化技术的突飞猛进、一路高歌，多数企业的生产经营方式发生了变革，愈发成熟的人工智能（AI）、高级分析（AA）和机器人流程自动化（RPA）技术彻底颠覆了精益转型，让企业管理更透明，减少了组织各层级和各职能部门的隔阂，提高了自动化水平和数据驱动型决策，并削减了转型成本和用时。

如今，数字化与精益已有机结合，形成了“数字化精益”。它将工业4.0元素融入传统精益思维之中，重塑端到端流程，并实现数字化管理。数字化精益管理系统基于“单一数据来源”（数据中心），并使用高级分析和远程监控技术来支持其能力建设。部分企业积极部署了数字化精益管理方法，并收获了显著成果，如：生产力提高50%，成本降低30%，交付时间缩短60%。