先放上题目：
企业在人才储备和招募过程中，希望利用内部员工的人际网络、人脉优势扩大候选人来源，内推往往成为各企业间最有效的招聘渠道之一。2023秋招已开始，如果你来负责米哈游的内推产品，你会如何设计。
请清晰描述你的思考和规划。包括但不限于活动名称。方案策划，玩法规则，落地计划、可预见的效果等。
解题思路：
拿到题目切记不要着急。如果你拿到题目就开始傻傻的琢磨，自己投递其他公司的页面是啥样的，那就已经错了。切记，页面、功能 都是展示层。底层的逻辑和策略才是核心。抓主要矛盾，并把主要矛盾描述出来，你就赢了一半。
那么，怎么抓主要矛盾呢？
方法论：从一个问题的大变量开始，逐层细拆。每一个变量下面，又会有分支的变量。不断拆解，抓住每一层级的主要矛盾。
以内推为例，涉及的变量有：
招聘的岗位感兴趣的候选人发布内推信息的员工内推产品负责人（你）在作答时间有限的时候，我们就随便以"招聘的岗位"作为回答这个问题的主要矛盾，再往下拆：
岗位类型（校招？社招？产研？…）薪资/职级招聘量….
到这里，你就明白了——针对不同的招聘需求，做不同的策略，也许可以做的更好？
于是就有了以下作答：
一、项目背景
内推本质，与京粉、淘宝联盟等电商平台CPS玩法类似。其诞生原因，都是为了解决计算广告中，曝光资源有限的问题。
换言之，可以付费采买到的曝光资源是有限的，而CPS会引导用户自发的将物料触达到一些"够不到"的区域，这部分资源几乎是纯增量。
因此，本项目的实质，是在解决【增量流量获取效率】的问题。
二、项目目标
在 招聘roi不下降（roi=单员工招聘理论成本/实际成本）的前提下，降低平均招聘周期（口径：（员工入职 -招聘信息发布时间）/转正率）
注：以此为目标的原因是，对于招聘业务，我判断主要矛盾是提效、而非降本
三、项目方案
注：以下作答均是基于【无数据】前提下，以【招聘效率>招聘成本】为模拟，进行作答。
3.0 特征提取
经验判断，招聘的职级、职能，是影响产品策略的主要特征。因此以下方案都是基于这两项特征作答。
3.1 面向批量人才的CPM招聘策略（校招、BD、商务、客服、审核等）
这部分的主要矛盾为【招人多，需要源源不断的简历】。并且还具有【投递门槛低，目标用户多】的特性。因此这里的主要矛盾是曝光，只要曝光多，就有可能触达