全员育人导师谈话记录内容7篇全员育人导师谈话记录内容时间地点谈心对象谈心辅导记录：辅导人时间地点谈心对象谈心辅导记录：辅导人时间地点谈心对象谈心辅导记录：辅导人时间地点谈心对象谈心辅导记下面是小编为大家整理的全员育人导师谈话记录内容7篇,供大家参考。

序号导师姓名学生姓名班级需引导的主要内容学校考核意见“全员育人德育导师制” 师生结对具体情况表年

月

日学校审核意见市教育局审核意见年

月

日123姜屯镇大彦小学

月

日

全员育人 导师辅导记录 1 1

受导学生

辅导时间 10.9 辅导地点 办公室 辅导重点

学习成绩较差，令人担忧，书写速度快，但是快中不能求好，字迹马虎，审题分析问题的情况比较糟糕。

辅导内容（过程）

1.跟其谈话：表扬其性格随和，平时总能按时按量完成作业，上课也能比较认真的听讲，成绩虽不太好，但是许多同学都乐于和他交往。

2.帮助分析，发现其闪光点，促其上进。

3.对他不足之处我进行适当的批评。

作业仍然比较马虎，在气氛比较好时，我把他的作业本打开来，然后把一本做得很认真、清楚的作业本翻开，放在面前，让其懂得写字的重要性。

全员育人 导师辅导记录 2 2

受导学生

辅导时间 11.8 辅导地点 办公室 辅导重点

经常不交作业

辅导内容（过程）

1.谈话主要内容：听说以前你的作业都不交，能说说是什么原因吗? 2.老师觉得开学的这几天，你的课堂表现非常好。你应该相信你自己能够很好地完成任务的。

3.如有不会做的地方你尽管来问老师。谈话后我看他家贫寒，就送了他一支笔

全员育人 导师辅导记录 3 3

受导学生

辅导时间 12.13 辅导地点 办公室 辅导重点

学习自觉性比较差，功课跟不上。

辅导内容（过程）

1.与孩子谈心，告诉其只要努力，学习成绩就会提高。

2.讲一些同龄人的故事，增强他学习的积极性和自信心。

3.针对该生实际情况，开展“一帮一活动”为该生找一位负责任的“小老师”，经常对他进行辅导和帮助。让小老师督促他学习。

全员育人 导师辅导记录 4 4

受导学生 刘昌奇 辅导时间 1.10 辅导地点 办公室

辅导重点 课上你经常次说闲话，引得周围同学发笑，影响其他同学的学习。

辅导内容（过程）

1.表扬学生近一段的表现，老师觉得开学的第一个月你的课堂表现非常好，还能积极举手发言，进步很大。老师是看在眼里，喜在心里，得了表现进步奖，你的爸爸妈妈也一定替你高兴吧。

2.现在开学已经过去一个多月了，还希望你能将好的行为习惯保持住。光有改正的决心还不行，一定要有改正的行动。老师期待看到你的实际行动

全员育人 导师辅导记录 5 5

受导学生

辅导时间 10.9 辅导地点 办公室 辅导重点 经常不交作业。

辅导内容（过程）

1.谈话：听说以前你的作业都不交，能说说是什么原因吗？ 2.老师觉得开学的这几天，你的课堂表现非常好。你应该相信你自己能够很好地完成任务的。

3.约定如有不会做的地方你尽管来问老师。

全员育人 导师辅导记录 6 6 受导学生

辅导时间 11.14 辅导地点 办公室 辅导重点 上课磨蹭时间，没有及时完成作业。

辅导内容（过程）

1.谈话主要内容：今天英语课上你磨蹭时间，没有及时完成课堂作业的事，老师非常生气，现在自己和你爸爸说说怎么回事。

2.爸爸这么忙，工作多么辛苦，回家还要你的学习，看看你爸爸是多么的生气而又焦急呀。，你作为孩子有没有想过怎样做才不让他们操心呢？ 3.说得不错，说明你还是一个懂事的孩子。已经是三年级的学生了，上课一定要及时完成练习，才能巩固所学知识，回家作业才能轻松自如地去完成。练习册作业最近有进步，但是有错要及时订正，下午主动交来让老师批改，这样老师也好帮助你把不会的题目弄清楚，千万不要拖拉不交。老师还为你借来了学习资料，你愿意接

受老师的帮助吗？

全员育人 导师辅导记录 7 7

受导学生

辅导时间 12.13 辅导地点 办公室 辅导重点 最近上学经常迟到。

辅导内容（过程）

1.谈话：今天上课你几次迟到了，为什么？ 2.你经常迟到还会影响大家的上课吗？如果有什么特殊情况，可以让家长打电话给老师，希望这种现象不再发生。

3.快要期末了，你有什么想法或打算？ 想法挺好，那么，你给自己设定一个成绩标准。

4. 老师发现你最近作业订正挺及时的，上课表现也比以前有进步。我也和你爸爸说了，只要你在每一周内，你的周围同学反映你表现不错，老师就给你盖红花怎么样

全员育人 导师辅导记录 8 8

受导学生

辅导时间 1.11 辅导地点 办公室 辅导重点 上课玩玩具 辅导内容（过程）

1.今天上英语课你做了什么？玩玩具 2.为什么要做这件无聊的事？ 做起小动作，影响自己、影响周围同学听课学习，老师又找到你，你觉得这样还好玩有趣吗？ 3.现在在老师这里，你有什么想对老师说的？ 4.你的想法是很好的，知道感恩妈妈，给妈妈买生日礼物了。这很好，你妈妈也会感动的。但是当你妈妈听说你上课在玩，她会是怎么样呢？ 既然你知道错了，老师给你改正的机会。

全员育人 导师辅导记录 9 9

受导学生 *** 辅导时间 10.20 辅导地点 办公室 辅导重点 指导如何写出景物的特点（片段练习）

辅导内容（过程）

一、首先指导该生学会观察。比如观察学校的柿子树，要观察细致，包括每一枝枝芽的形状、颜色，每一朵花的花瓣、颜色、香气等。

二、让该生先进行片段练习。

三、师进行指导修改。

注：打印多份，装订成册。

全员育人 导师辅导记录 10

受导学生 *** 辅导时间 10.21 辅导地点 办公室 辅导重点 指导如何概括文章大意

辅导内容（过程）

一、以课文《巨人的花园》那天为例，指导学生概括文章主要内容。

二、指导其概括的方法：从时间、地点、人物、事情的起因、经过、结果六个方面概括 三、生练习进行指导

注：打印多份，装订成册。

全员育人 导师辅导记录 11

受导学生 *** 辅导时间 10.22 辅导地点 办公室 辅导重点 指导课外阅读 辅导内容（过程）

青海湖，梦幻般的湖（节选）

我扑向七月的清晨，深深地呼吸着雨后甜润的空气。瞬间，我惊住了，像是无意中扑进一幅巨大的画卷。我的眼前是一片镶着露珠的绿茵茵的草滩，草滩上生长着一垄垄黄灿灿的油菜花，在这绿色和黄色的背后，衔接着无边无际的蓝色的水。它蓝似海洋，可比海洋要蓝得纯正；它蓝似天空，可比天空要蓝得深沉。青海湖的蓝，蓝得净，蓝得深湛，也蓝得温柔恬雅，那蓝锦缎似的湖面上，起伏着一层微微的涟漪。像是小姑娘那水灵灵、蓝晶晶的眸子。

抬眼望去，在雨后特有的万里无云的晴空下，是一片碧绿的草滩，草滩上耸立着连绵起伏的深褐色的山峦，银色的公路像是一条哈达，逶迤着伸向遥远的地方……草滩上那几匹漫步的牦牛，显得分外悠闲。我独自默默地伫立着，任大脑在美中陶醉，任心潮在美中起伏。我曾经领略过西湖

的妩媚、东湖的清丽、南湖的辽阔，以及鄱阳湖的帆影、玄武湖的桨声、昆明湖的笑语……可是此时，我却被青海湖的质朴所震慑。

1.短文描绘了一幅美丽的图画，这幅画中有哪些色彩？（在文中用笔画下来）

2.读画线的句子，作者把青海湖和、、、、、比较，突出了青海湖的。

注：打印多份，装订成册。

** 小学全员育人导师制活动方案

全员育人导师制，就是在教导处、政教处和级部的统一组织下根据学生的学科学习实际、思想状况以及教师的教学能力和水平，在学生和教师间进行双向选择的基础上，经必要的调整后，使每个教师成为 6 名学生学习、生活、心理等方面的导师。

学校通过导师管理制度和考核制度，强化导师的责任感和荣誉感，促使教师从办公室自觉主动地走到学生中间，对他们进行心理疏导、学习指导和生活引导，促进学生健康的成长，全面地发展。“德育导师制”是学校班主任工作必要而有效的补充。具体说就是在“整体、合作、优化”教育理念的指导下，将学校班级德育的诸多目标、诸多任务分解到担任“导师”的任课老师身上。导师依据“用心沟通，以德树德；竭诚交流，以情动情；刻意磨练，以志砺志；修身垂范，以行导行”的育人原则，既教书又育人，既管教又管导，从而形成整体合作、优化班级管理教师群的一种班级管理模式。针对以往教师育人目标难以落实以及学校实施“分层教学”后学生动态流动、班级管理难度增大的问题，学校提出实施“全员育人导师制”。实施导师制，使所有教师都成为学生的导师，不仅有效地弥补了班主任难以深入到每一个学生中的缺陷，而且顺应了个性化教育的发展趋势，使教师的教育工作更具有针对性，同时也使教书育人有了制度上的保证。

导师育人制，即强化“全员育人，全程育人”的育人机制和重内容、重方法、重实效的原则，使全体教师认识到德育不是光靠专职教师上课或班主任管一管就能解决问题，而是必须依靠全体任课教师的共同努力，齐抓共管，才能形成合力，抓出实效。

具体办法: 第一、学校成立了以班主任为核心、任课教师为成员的导师组，在学习、生活、品德和心理方面为学生提供全方位、个性化的指导和帮助。

第二、每学年由级部主任统一协调，征求班主任意见，各任课教师根据各班实际及本人任教班级，按照年级统一安排，分别选定2名边缘生，进行“学习帮教”、“思想引导”；选定 2 名中等生进行“学习排雷”“心理解惑”；选定 2 名优秀学生，进行“综合发展”、“能力提升”。

第三、每名导师带 6 名学生，两周至少与学生谈心一次，及时了解学生的思想状况，在学习时间、学习方法等方面帮助学生制订切实可行的计划。

第四、建立指导学生成长的档案，记录所带学生成长过程中的闪光点和不足点，对症下药，制订学生的改进和发展目标并指导其完成。

第五、每月与学生家长联系一次，建立家长联系本，及时与学生家长沟通，帮助和指导家长进行家庭教育，争取家长对学校教育的支持。

第六、导师与班主任要及时沟通、汇报，以便班主任全面了解情况。导师遇到特殊案例、问题可要求级部主任在本年级进行“会诊”，制定教育方案，建立特殊案例、问题“会诊”制度。

第七、各年级组建立导师工作记录，记录师生活动的全过程。第八、为确保该方案的落实，根据相应量化考核方案，通过导师过程材料、学生思想进步学业成绩、家长满意程度等项目进行量化考核，考核结果体现在每个教师手册上，教导处与政教处把该工作纳入年度评优工作中去。考核优秀者，学校给予一定的奖励，未做或未完成的年度评优一票否决。

预期效果：

实施办法突出“有计划、有记录、有过程、有实效。”建立完整的导师制工作制度，包括档案制度、家长联络制度、谈心与汇报制度和特殊案例“会诊”制度等。

德育导师制工作增强教师的责任感和荣誉感，改变以往任课教师只管教、不管导的状况,使任课教师的育人责任明确,真正落实“人人都是德育工作者”:同时该项工作也是提高我校德育工作的实效性的有力措施之一:有助于改善师生关系，增进师生感情;增强家长对学校和教师的满意度。

学校的每一名教师都承担着育人的责任。每个导师都要增强责任感和使命感，切实履行职责，加强工作的针对性,提高实效。青年教师要充分发挥自己与学生近距离的优势，努力成为学生的良师益友，中老年教师要不断调整心态，加强学习，更新观念，努力贴近学生，使学生在得到智慧启迪的同时得到